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2020.03月號 NO.403 │ 從設定目標到交出成果

2020.03月號 NO.403 │ 從設定目標到交出成果

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Description

|焦點企劃|

 

【跨越世上最遠的距離】

從設定目標到交出成果

第一季即將過去,為什麼年初訂定的目標,團隊卻遲遲沒有進展?目標不是設定完,就會自然發展,它需要被頻繁討論與追蹤。

除了SMART之外,你還需要FAST原則,運用四大關鍵原則,讓團隊提升執行力,交出成果!

 

【目標規劃的「W架構」】

四個步驟,拉近你與目標的距離

所有糟糕的目標規劃與溝通,都有一個簡單的原因:

不了解誰在何時,必須負責什麼工作。

透過四個步驟,讓公司所有員工一起向共同目標邁進。

 

【讓專案目標開花結果】

專案接力,別再掉棒

公司推出的新產品或專案,原本預期能帶來顛覆性的改變,卻在一棒傳一棒的過程中,火力逐漸消失。

如何確保專案精神或產品設計理念,不在執行過程中褪色?

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

危機會過去,什麼會留下來?

話題是從高空跳傘開始的。

「在高空跳傘時,我們讓學員做的唯一一件事就是,確認裝備,確認、確認,再確認。這就是任務,如此一來,他們就不會害怕,因為他們一直在忙著執行任務。」

因為武漢肺炎疫情迅速發展,整個社會和企業環境都面臨巨大危機。如何面對緊急的壓力?如何在危機中領導團隊?

 

|世界企業案例|

 

【英國手提包品牌萊德利】

不追流行,但仍跟上時代

科技改變了消費者的購物習慣,當同業都在苦苦掙扎時,萊德利的業績卻蒸蒸日上。

這個過去曾因拓展不當,陷入混亂的皮包品牌,在執行長史帝德的帶領下,如何重新跟上時代的腳步?

 

【不動產公司休立克(Hulic)】

大步快走的銀座大房東

不動產新秀休立克,如何以和競爭者相反的策略,快速崛起,成為銀座的大房東,並和三井不動產、三菱地所兩大龍頭並駕齊驅?

 

|大師專欄|

 

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom

你的品牌失去勇氣了嗎?

今天,品牌若選擇採取中立的立場,只敢傳達平淡無奇,甚至是乏味的訊息,無異於自取滅亡。

品牌需要找回自己的理念,甚至放膽樹敵。

 

【沃頓商學院教授-格蘭特 Adam Grant

有所不滿,就開始創造

面對挫折,人們往往選擇「戰鬥或逃跑」,

但其實你還有第三種選擇:創造改善現況的新方法。

 

|國際專訪|

 

【專訪危機領導專家柯帝茲ThomasKolditz

危機領導的三大致命錯誤

危機發生時,要如何克服團隊成員的恐懼?

在危機中,如何避免犯下致命的錯誤?

讓前美國西點軍校領導力中心創辦人柯帝茲,用豐富的經驗告訴你。

 

|新書新知|

 

【海豹部隊指揮官教你擊破領導困境】

面對領導的六個棘手現場

昔日同事變部屬,我該怎麼領導他們?

該如何讚賞部屬,卻又不讓他鬆懈,而激發他更努力?

把權力下放給部屬,會不會讓人覺得我在偷懶?

讓海豹部隊指揮官,為你解答這些領導的棘手問題。

 

【OODA管理流程】

追求即時決策,而不是完美決策

面對危機,沒有完美的決策,只有果斷且即時的決策。

在壓力之中,領導人必須觀察,判斷,然後勇敢做出「被討厭的決策」,才能成功化解危機與風險。

 

|世界級趨勢|

 

BCG洞見】

跨越阻礙創新的四大陷阱

公司的策略太過抽象、點子核准的過程不夠快……,

還有哪些常見的陷阱,卡住了公司創新的腳步?

 

【你要破壞什麼?】

創新大師克里斯汀生談創新

他所提出的「破壞性創新」理論,為全球無數企業帶來巨大影響。

在理論提出之後,他有哪些新的思考和反省?

 

CEO Talk

 

【宇瞻科技公司總經理張家騉】

和風險和平共存

在快速變動、高度競爭的儲存產業中,宇瞻同時擁有工控產品,以及消費產品,風險管理、追求平衡,成為張家騉管理的日常。

他如何帶領公司在不確定中,一路探索前進?

 

|顧問區|

 

【安索帕公司數據暨顧客關係行銷總經理夏雨農/主答】

如何運用會員制經營顧客?

你的品牌、服務,應該是協助顧客培養喜好的夥伴(partner。譬如說,針對剛入門的顧客,可能不太適合接觸像玫瑰精油一樣昂貴的精油,因此先分享入門款的精油會比較好。

從入門款開始,慢慢培養出興趣後,顧客往往就會想要接觸更高品質的產品,比較不會回去買價位較低的產品。所以企業應該思考,如何將顧客「帶進門」,讓他慢慢成長。

 

My EMBA

 

【大千綜合醫院】

改變,從一起閱讀開始

學習力會帶動生命力,讓同仁更有熱誠。

這是冰山下看不到的東西,卻是組織裡一切的根本。

 

|新創事業|

 

【點點塑環保科技公司】

為海洋消除塑膠微粒

他們從一個理想出發,為了清除海洋塑膠微粒,投入研發過濾技術,再從海洋一步步走回源頭,協助企業降低成本與對環境的傷害。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

聰明談判,得到你想要的

沃斯(Chris Voss)是前美國聯邦調查局的談判專家,曾經在哈佛大學教授商業談判課程。最近他在洛杉磯的一家飯店辦理入住時,櫃台人員告訴他,因為還不到規定入住時間,如果他要先進房間,得要加收費用。

幾分鐘後,沃斯離開了櫃台。他不僅沒有多付費用,還拿到了升等房間的房卡。他是怎麼做到的?

 

兩個問題,提高生產力

做好自己的工作、輔導員工、帶領各種專案與計畫……,這是許多主管的工作日常。在這樣的情況下,列出待辦事項等傳統做法,可能已經不足以面對今日的挑戰,需要搭配其他的做法。

 

|各單位請注意|

 

【創新策略】

戴森的最新創新與失敗

戴森(James Dyson)推出過的經典產品,都稱得上是「不可能的任務」。不用集塵袋的吸塵器、沒有扇葉的電風扇、超高速乾手器,好像產品沒上市之前,沒人想過會有這樣的產品。

 

【危機管理】

因應疫情的五個策略

中國爆發武漢肺炎以來,疫情日益擴大,隨後蔓延至許多其他國家,對全球經濟造成衝擊。貝恩顧問公司(Bain & Company)大中華區總裁韓微文等資深顧問指出,中國GDP佔全球的一六%,疫情在中國持續發燒,對全球經濟勢必有所影響。

 

【變革轉型】

優比速大變身

二○一三年底,美國優比速公司(UPS)沒有準時把所有年節包裹送達,許多人遲至一月才收到耶誕禮物,公司因而躍上新聞版面。

 

【行銷實務】

沒賣完的商品,一定要打折嗎?

連最知名的服飾品牌,也很難在原價的狀況下賣出一半的商品。意思是,有高達一半的商品得要折扣促銷?受到武漢肺炎的影響,預料今年精品品牌,沒賣出去的衣物數量,將較往年來得更多。

 

【領導力】

領導跨世代團隊

在現今的社會當中,四代同堂的家庭或許罕見,但在職場上卻不稀有。當嬰兒潮到Z世代都在一個屋簷下,無法避免的就是世代之間可能產生的矛盾與衝突。如何將組織文化與政策調整得適合所有人共存?

 

|全球看板|

 

給寵物看的電視

從大選看品牌行銷

兩性皆可用的產品

時時被打分數的時代

只賣一個簡單的產品


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