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2020.08月號 NO.408 │ 危機後如何再啟動

2020.08月號 NO.408 │ 危機後如何再啟動

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Description

|焦點企劃|

 

【疫情教我們的事】

危機後如何再啟動

今年初,一場疫情席捲全球,讓全球企業措手不及,面臨巨大的挑戰。

在不確定、變動、未知,已成為新現實的今天,企業如何培養快速出擊的能力?如何在危機後重新啟動?

 

【七大關鍵行動】

向危機中的資優生學習

疫情為全球企業帶來嚴峻的挑戰與衝擊,然而有些企業不僅沒有卻步,還大膽行動,從中找出新的機會。面對危機,他們採取了哪些關鍵策略與做法?我們可以從他們身上學到什麼?

 

【危機中的自我調整】

四個問題,提升危機生存力

事情發生後才開始檢討,無法讓你在危機中存活。運用四個問題,即時調整做法,才能挽回頹勢,接住環境丟出的變化球。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

初學者的九十天練習

當所有人第一次經歷這樣的衝擊,不論對個人或公司來說,這個時候最重要的配備可說是是學習力。開放的心胸,不斷吸收新資訊,並快速採取行動,才可能在變動中找到生存,甚至勝出的機會。

 

|世界企業案例|

 

【電信巨擘康卡斯特「孔雀」影音平台董事長羅伯茲】

有線巨人的華麗轉身

面對全球巨大的影音串流市場商機,電信巨擘康卡斯特決定正面迎擊,成立孔雀影音平台。在董事長羅伯茲領軍下,它將如何從網飛、亞馬遜等大型競爭者手中,搶下一席之地?

 

【豬組涮鍋庵】

用訂閱經濟涮出新生機

新冠肺炎疫情重創了外食產業,在這波關店浪潮中,豬組涮鍋庵卻找到了新生機。訂閱經濟、群眾募資等數位模式,如何幫助了這家人氣餐廳一臂之力?

 

|大師專欄|

 

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom

從零開始,你屬於哪個產業?

創造一種急迫感,質疑你的商業模式……,許多案例證明,這麼做會帶來驚人的成果。你,願意踏出你的商業舒適圈嗎?

 

【沃頓商學院教授-布雷格曼Peter Bregman

下班前的關鍵五分鐘

為什麼我們經常犯相同的錯,也常要摔到鼻青臉腫,才知道自己的做法行不通?下班前花五分鐘思考,學習複製成功,避開行不通的路。

 

|國際專訪|

 

【專訪「隱形冠軍」作者西蒙Hermann Simon

價值,決定你的定價

不了解顧客所感受到的真實價值,「猜測」我們的產品很好,是定價的最大陷阱。定價時,應該留意哪些原則?想運用新的收費模式,應該注意什麼?

 

|新書新知|

 

【鏡子問題,窗戶問題】

十個問題,讓棘手談判變圓滿

談判時,別只是用釣竿釣魚,而是要用漁網捕魚。有哪些鏡子問題,可以讓你更了解自己?又該問哪些窗戶問題,以便更了解對方?讓聯合國的談判專家告訴你。

 

【找出改變現況的行動】

用一張A4解決工作課題

面對工作中的各種問題,除了找出問題出在哪裡之外,你還需要發展出,改變現況的行動。現在就運用一張A4和七個思考步驟,解決眼前的挑戰。

 

|世界級智慧|

 

【新手主管必修課】

好主管口袋裡的三種問題

當你從專業工作者變成主管;當身邊的同事變成你的部屬,你必須學會問三種問題,才能建立團隊成員的信賴,成為一個真正的領導人。

 

CEO Talk

 

【海陸家赫公司總經理曾煥龍】

用數位轉型,轉出二代新使命

在公司裡,他大力推動數位轉型,追求成長,在他的心中,他也展開一場自我轉變的成長之旅。在帶領公司成長,與進行接班的過程中,曾煥龍有哪些深刻的學習?

 

|顧問區|

 

【旭聯科技公司總經理康永華/主答】

如何推動數位學習?

在推動數位學習時,企業必須理解數位學習和傳統學習的差異,設計適合吸收的內容,進一步與員工的工作需求相結合,並在工作環境中鼓勵學員運用。

 

|新創事業|

 

【髮型潮流趨勢平台美配】

讓美髮體驗數位起來

它讓設計師經營自己的平台,也像是顧客手中的數位美髮雜誌。美配如何串起兩者,在平台上搜尋、溝通、預約,並完成付款?

 

|個人管理|

 

【個人管理】

主管,我有話想說!

部屬若能透過恰當的方式向主管提出建議,不但能建立雙方的互信,若最後帶來好的效果,也能幫助彼此職業生涯的發展。

 

鍛鍊耐性的九個方法

現代人普遍缺乏耐性,但好消息是,「耐性」有如「肌肉」,也可以透過鍛鍊獲得。

 

|你知道嗎|

 

【你知道嗎】

設計大師談「設計」

「設計只有實用性。」物體要先滿足使用者的需求,才有可能去談美感。設計的作用是在幫助物體的功能加分。

 

|各單位請注意|

 

【創新實務】

用十五萬通電話抗疫

年初,疫情襲擊印度泰米那都州(Tamil Nadu)時,全州八千萬人有著各式各樣的問題與需求。該州電子政務署(e-GovernanceAgency)執行長密斯若(Santosh Misra)被賦予了任務,必須運用科技,迎向疫情所帶來的挑戰。

 

【品牌行銷】

大聲說出品牌主張

想要培養品牌擁護者,除了勇於表達立場,企業也要以具體行動支持自己的言論。

 

【領導教練】

領導力的七個建議

真正的領導人懂得激勵團隊,創造一個有助於大家共同成長的環境。

 

【熱門話題】

衛生紙的供應鏈學問

精實供應鏈管理的缺點,因為疫情而完全曝露出來。亞馬遜(Amazon)可以說是最身體力行「及時」概念的零售商。公司要從一天,甚至一小時之內送達商品的模式賺錢,意味公司必須正確預測需求。

 

【個人管理】

為自己組一個導師團

近年來,許多企業在公司內部推行導師制度,鼓勵資深員工擔任資淺員工的導師,以協助他面對工作上的困難。

 

【銷售管理】

打造一流的業務團隊

要能僱用到適合的業務員,關鍵在公司要邊成長邊調整做法。公司應抱持開放態度,願意接受不同類型的業務員,然後在公司發展的不同階段,提供適合當時情況的獎勵方式。

 

|全球看板|

 

疫情改寫「口紅指數」?

在網路上試戴戒指

領英要你唸對別人的名字

危機不是意外,是新常態

路人甲的說服力


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