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2022.4月號 NO.428 │ 小步走,讓數位轉型更成功

2022.4月號 NO.428 │ 小步走,讓數位轉型更成功

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Description

|焦點企劃|

 

【先找點,再連成線】

小步走,讓數位轉型更成功

不是轟轟烈烈展開,一口氣全面推廣,偉大的數位轉型,應該從「小」開始。透過小團隊、小步伐、小實驗,在幾個點先創造成功,接著再串聯起來,成功的數位轉型,已在不遠處。

 

【成功公司默默在做的事】

三個槓桿,提高你的轉型成效

為什麼有些公司投入比預期更高的成本,卻依然轉型失敗?有些公司卻能用更少時間,創造高成效的轉型?那些成功轉型的公司,掌握了哪三個槓桿?

 

【從反對中找認同】

開啟好對話,化解變革抗拒

變革計劃不是一條無法調整的道路,也不是選了A方案,就只能放棄B方案。推動變革時,和團隊展開一系列對話,能幫助公司避開盲點,找出更好的變革做法。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

善用懊悔的力量

幾年前,我看到一篇媒體報導,那是家登精密董事長邱銘乾的訪問。他說,他的事業能夠有今天的規模,關鍵是多年前,就在他和前老闆一起在世貿看工具機展時,老闆突然心肌梗塞,送醫不治。

 

|世界企業案例|

 

【印度美妝電商公司尼卡】

掀起潮流,而不是掀起價格戰

十年前,許多印度女性化妝只用眼線和唇膏,從這樣的情境中,納亞爾看見巨大的機會。她辭掉銀行高階主管工作,為顧客引進最新美妝,創立美妝網購平台。在以低價為主流的印度,她如何成功建立起一個美妝帝國?

 

【日本三井商船】

抓住「疫」外的大商機

疫情之下,海運業成為少數獲益的產業。曾經跌落谷底的三井商船,如何把握這次的機會?面對多變的國際情勢,又該如何航向更好的未來?

 

|大師專欄|

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

為什麼你需要失敗

為什麼失業、失誤、專案失敗的經歷,讓人成長最多?避免失敗,可能會使你錯過什麼?

 

【策略大師-馬丁Roger Martin

B2B與B2C策略有什麼不同?

面對企業客戶和面對終端消費者,策略會有什麼不同?B2B與B2C企業的策略,應該分開制定嗎?

 

|國際專訪|

 

【哈佛商學院教授(Linda Hill)】

不只向下看,領導人應該向外看

今天的領導,不是「我」握有答案,而是「我們」一起合作找出答案;不只是讓員工追隨領導人的願景,更是要和員工一起共同創造未來。

 

|新書新知|

 

【向後看,再向前走】

生命中最珍貴的養分:懊悔

懊悔不是應該避免的負面情緒,它是人類獨有的珍貴感受。好好運用三個步驟,將自己從懊悔中釋放,你從中獲得的學習,將為你指引更美好的未來。

 

【淺顯的點子,簡單的行銷】

小林製藥如何在小魚池找大商機

為什麼放棄大魚池,直接進攻小魚池?為什麼員工已經報告一次,要再回去多想一天,隔天再報告一次?小林製藥運用哪些管理做法,讓公司走過百年,仍然創意無限?

 

|世界級智慧|

 

【在沙盒內放心嘗試】

太陽馬戲團的創意秘訣

創立將近四十年,吸引上億名觀眾,太陽馬戲團如何每次都讓觀眾驚呼連連?團隊創意無限的訣竅是什麼?

 

【打造公司的學習文化】

工作中,你是學生也是老師

主管想提升部屬的某種能力,但沒時間好好指導他;員工想學習某項新技能,卻不知道應該找誰協助。新解方是:在公司推動新的學徒制,打造學習文化,讓人人都肩負起教學,以及學習兩種責任。

 

CEO Talk

 

【家登精密工業公司董事長邱銘乾】

關鍵一役,從地獄衝上天堂

建立制度,勇於佈局,讓家登成為半導體產業不可或缺的供應商。二○一五年,一場巨大的專利訴訟危機,卻幾乎讓公司瓦解。在面臨倒閉的壓力下,邱銘乾如何化險為夷?

 

|顧問區|

 

【普羅品牌管顧公司商務拓展總監楊淑燕】

翻新品牌形象,應該注意什麼?

最近我們開始思考,是否要改變品牌視覺和風格,希望可以讓公司的形象煥然一新,並且跟上時代的潮流。然而我們也擔心,一下轉變太大,顧客可能會覺得這個品牌很陌生,甚至讓老顧客失去信任。

 

|新創事業|

 

【行動貝果公司】

讓AI成為辦公室必備軟體

想運用AI工具,一定要有相關專業背景?行動貝果試圖推翻這種想法,降低使用門檻,協助公司運用數據。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

如何讓KPI發揮最大作用

績效評量指標(KPI)是企業主管握有的最有力工具之一:主管設定恰當的目標,然後追蹤進度,幫助公司到達想去的地方。

 

成功,從相信自己開始

「無論你覺得自己做不做得到,你都是對的。」這是美國汽車業傳奇人物福特(HenryFord)的名言。

 

|你知道嗎|

 

【你知道嗎】

向烏克蘭總統學領導

「危機會擊潰壞的領導人,但是會鍛鍊好的領導人。戰火中的烏克蘭總統澤倫斯基(VolodymyrZelensky),是一隻找到了吼叫聲的獅子。」

 

|各單位請注意|

 

【熱門話題】

烏俄戰爭對企業的影響

二月底,烏俄戰爭爆發,使原本就因疫情而動盪不安的全球環境又添上了一層陰影。在這樣的情況下,企業面臨哪些影響?日經亞洲評論(Nikkei Asia)列出了企業應該要注意的五個影響。

 

【管理實務】

公司也要春季大掃除

春季是適合家中進行大掃除的宜人季節,也相當適合公司進行大掃除。快速企業雜誌(Fast Company)訪問了十一位企業執行長,請他們分享,為了讓今年的工作更順利流暢,公司此時正在進行的大掃除目標是什麼。

 

【企業策略】

經典品牌再度回歸

早在一八九二年,美國A&F服飾公司(Abercrombie & Fitch)就誕生了。高齡一百三十歲的品牌,要怎麼追上每一代消費者的最新流行穿搭?

 

【組織結構】

組織扁平一定好嗎?

組織結構很扁平,才有利於新創公司創新與成長?沃頓商學院教授李沙榮(SaeromRonnie Lee)直指,這並不一定是對的。

 

【品牌行銷】

四個方法,抓住顧客的心

一家受顧客喜愛的公司,不只能獲得顧客的信任,建立顧客忠誠度,還能夠吸引顧客不斷回購。然而,要怎麼做,才能夠抓住顧客的心?

 

|全球看板|

 

社交媒體推上金曲榜首

烏俄戰事,公司能不表態嗎?

耐吉的設計合作學

準備一張應對危機清單

創新應該要分級


 


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