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當期雜誌目錄>>436期

|焦點企劃|

 

【終結官僚,打破穀倉】

新時代組織的進化密碼

固定不變的流程規則,會阻礙團隊的適應力;嚴格由上而下的階層組織,將拖慢實驗與學習速度。在不確定的時代,企業組織的結構必須跟著進化。

 

【用更少規則,換更大成長】

四步驟,開啟團隊的自我管理

為什麼部屬無法及時回應顧客?為什麼看到錯誤沒有盡快調整?想讓團隊每一個人都有自我管理、自我運作的能力,你可以透過四個步驟,為團隊植入新的DNA。

 

【更快速,更自主】

三個關鍵,提高組織韌性

環境不斷變動,挑戰接踵而來,為什麼有些公司就是能比別人更快速復原,抓住機會?答案是,他們具備更好的組織韌性。為了培養公司的韌性,你應該從哪些關鍵點著手?

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

選擇,而且只做少數的選擇

大約三十年前的某一天,我到台中專訪當時工具機產業的領導企業麗偉。陽光下,遠遠看到工廠大門,好幾個國家的國旗被風吹得獵獵作響,那是那天來訪客戶的國家國旗。

 

|世界企業案例|

 

【內容創作者行銷平台LTK】

聚集網紅與品牌的科技平台

在自媒體盛行的年代,網紅成為品牌宣傳的一個重要媒介。LTK創辦人博克絲看準機會,建立了媒合兩者的大型平台。在亞馬遜、IG等大鯨魚的夾擊當中,LTK如何從中找到機會,讓每年申請加入的網紅高達數十萬人,入選難度堪比申請哈佛大學?

 

【健康、消暑、療癒】

二○二二年日本十大暢銷商品

二○二二年的後疫情時代,大多數國家的生活都重新回到了軌道上。在這樣的背景下,今年日本的熱銷商品有什麼不一樣的趨勢?

 

|大師專欄|

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

做錯,讓你學更好

學習的重要時刻不在於做對,而是做錯的那刻?希望員工成功學會一件事,不如先讓他體驗失去平衡?

 

【策略大師-馬丁Roger Martin

你的最重要工作就是選擇

當顧客提出奇怪的用餐需求,就算是酒店總經理也無法為餐飲經理做出選擇。然而,做出好選擇的關鍵是什麼?

 

|新書新知|

 

【掌握危機管理五階段】

在未知中,做一個有準備的領導人

危機不是單一偶發事件,也不是努力度過就結束了,在充滿未知與變動的時代中,企業必須學習與危機共存。從每一次危機中學習,建立自己與團隊的應對能力,才能超前部署,成為一個「有準備」的領導人。

 

【數字是為了讓你思考】

讀懂名為「數字」的語言

員工滿意度達百分百,代表每個人都很愛公司?著作銷售量累計一百萬冊,作者一定是暢銷作家?只看表面數字,恐怕會落入陷阱。要如何思考,才能揭開數字背後真正的意義?

 

|世界級智慧|

 

【更了解顧客的3個方法】

從顧客身上找創新

在購買商品時,顧客想要達成的目標究竟是什麼?將目光放在顧客身上,找出他行為的「為什麼」,能幫助你打造顧客真正需要的產品。

 

【最好的主管,最好的教練】

通往「好教練」的六把鑰匙

在今天環境不斷變動的時代,由主管發號司令,部屬一個口令一個動作的做法,已經逐漸踢到鐵板。透過教練式領導,以提問和對話鼓勵部屬思考和行動,是今天許多領導人必須學習的功課。

 

CEO Talk

 

【友嘉集團總裁朱志洋】

經營者的心多大,舞台就多大

四十幾年來透過併購與合資,友嘉從一家小工具機公司,躍升為全球第三大工具機集團,在全球擁有九十四家公司。形容自己一路都在為自己、為企業造夢的朱志洋,如何透過併購後的管理,讓集團持續壯大?

 

|顧問區|

 

【七頂創意公司藝術總監暨策展人洪琬喻】

參加展覽,如何吸引顧客目光?

我是一家傳統糕餅店的第二代接班人,公司最近報名參加一場聯合舉辦的食品展。參展的攤位那麼多,我應該如何在眾多攤位中,吸引到顧客的注意力?

 

|新創事業|

 

【飛立威光能公司】

化日常微光為電能

不須安裝傳統太陽能板,不用大面積接收陽光直射,飛立威運用波導材料,讓日常中的微光形成電能,翻轉傳統太陽能發電做法,也讓充電有了更多想像。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

「從A到A+」的作者看現在

日前,執行長雜誌(Chief Execu-tive)挑選出幾百位、橫跨各地域與產業的美國企業執行長,請他們分享讀過最有用的一本商業類書籍。

 

治癒電子郵件焦慮症

今年夏末,財星雜誌(Fortune)記者佩頓(LOreal Thompson Payton)放完長假,回去上班後發現,她的收件匣裡總共有一千多封未讀的電子郵件。

 

|你知道嗎|

 

【你知道嗎】

工作與生活能平衡嗎?

「畢業生是不是應該放棄,剛開始工作就希望平衡工作與私生活?是不是先努力工作,之後才有本錢做到?」

 

突破你的人脈舒適圈

「一個人的人脈不是偶然發生的,而是需要管理的。」歐洲工商管理學院教授加奎羅(MartinGargiulo)如是說。

 

|各單位請注意|

 

【品牌溝通】

和黑五購物節「唱反調」

感恩節之後的星期五,又稱「黑色星期五」,這是美國一年中,最盛大的特賣活動之一,許多企業會推出各種折扣,吸引消費者購買產品。

 

【管理實務】

把謝謝說到員工心坎裡

又到了歲末年終,公司向員工一年的辛勞表達謝意的時候。如何說謝謝,才能說到員工心坎裡?

 

【專案管理】

如何停止沒效用的專案

團隊裡有一些持續很久,卻沒有太大成果的專案。這些專案花費許多精力與成本,到底該不該放棄它們?

 

【人力資源】

從推特與臉書看裁員

十一月四日,成為推特(Twitter)新老闆的馬斯克(Elon Musk)裁員了三千七百人,佔了公司員工總數的一半。緊接著,十一月九日,臉書(Facebook)的母公司Meta宣佈,全球裁員一萬一千人,相當於公司一三%的員工。

 

【創新服務】

父母的萬聖節服飾顧問

十月萬聖節是許多特殊服裝品牌,以及相關玩具公司的重要決戰時刻。相較之下,十月對一般兒童服飾零售業來說是淡季,它介於開學以及歲末年節兩個購物潮之間。

 

|全球看板|

 

玩遊戲,就有趣?

網路安全,與「人」有關

公司省吃儉用,先砍什麼?

顧客要完成什麼工作?

年度最佳執行長