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當期雜誌目錄>>460期

|焦點企劃|

 

3大測試:規模、營收、價值】 

你的商業模式是健康的嗎?

現在的虧損,是成長必經的嗎?現在先追求成長,以後再考慮獲利就好?在公司發展新事業或新商業模式時,經常會浮現這樣的疑惑。問自己三種問題,為你的事業健康把脈。

 

【為什麼產品賣不好?】

產品策略的六大反思

當客戶提出要求,我們是否太輕易就答應?我們是不是沒有和客戶成為真正的夥伴?透過六個反思,找出你的產品策略可能出了什麼問題。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

僱用太快,解僱太慢

幾年前我分享過這個觀察。多年來我專訪企業CEO時,有時會問他們一個問題:如果時光倒流,有什麼事情你會和過去做法不一樣?

 

|世界企業案例|

 

【線上社交平台熱帖】

在AI時代,成為最具人性的平台

在AI與演算法當道的時代,由真人驅動內容的平台,更顯得彌足珍貴。社交平台熱帖(Reddit)創辦人哈夫曼,如何在致力保持「人性」的同時,與AI互補合作?

 

【日本醫療器材公司泰爾茂】

百年醫療大廠的新戰場

過去以國際併購壯大的醫材大廠泰爾茂,未來將以成立創投基金的方式,繼續投資新醫療事業。新任社長鮫島光如何運用過去豐富的併購經驗,拓展新商業模式,並帶領公司開拓更多海外市場?

 

【前王品集團執行長楊秀慧】

不要浪費任何一個危機

二○一四年爆發油品食安事件,重挫了王品的形象。楊秀慧如何一邊安定團隊士氣,一邊模組化創業,帶領公司走出谷底?

 

|大師專欄|

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

為工作中增添一點儀式

如果每天工作開始前,我們都能暫停一下,尊重我們即將投入的工作,以及即將一起合作的人,會怎樣呢?

 

【策略大師-馬丁Roger Martin

打不贏,試著調整戰場

永遠把戰場看作是可塑且細緻的,即使是小幅度的戰場調整,往往也能帶來巨大的致勝機會。

 

|國際專訪|

 

【跨文化管理顧問川彭納斯(Fons Trompenaars)】

如何管理跨文化的衝突

面對兩個看似相反的選項時,不是選A或是B,而是思考,怎麼透過A,來達到B

 

|新書新知|

 

【從跌倒中學到的事】

資深主管教你避免菜鳥錯誤

僱用員工很快,但解僱不適任員工總是太慢;過於事必躬親,每件事都希望參與……,曾經是新手的高階主管,在學習領導的路上跌過哪些跤?他們如何調整自己,有意識地避開這些誤區?

 

【擺脫業績焦慮】

主顧客經營的神奇法則

業績還沒有達標;顧客來店人數不如預期……,想要從日常營業焦慮中解脫,關鍵在於「主顧客經營」。如何創造讓人產生共鳴的價值,讓主顧客永遠不想離開你?

 

【先是普通人,然後才是大師】 

向全球思想家學習的奇幻旅程

多年來,我所遇見的一個又一個思想家和美好典範,是我這一路上重要的養分,讓我的旅程竟然有點奇幻。 

 

|世界級智慧|

 

【口號要簡單,還是精緻?】

從美國總統大選學行銷

要聽到訊息幾次,才會真的記在心上?創造「自己人」以及「外人」,可以提升說服力嗎?從今年的美國大選中,可以觀察到哪些重要的行銷原則?

 

CEO Talk

 

【太古可口可樂公司董事兼總經理胡玲瑄】

不要忘記往外看向市場

她是台灣太古可口可樂,第一任本土背景的總經理,也是有史以來第一任女性總經理。胡玲瑄如何帶領團隊,在成熟的飲料產業中,連續四年,創造營收雙位數的成長?

 

|顧問區|

 

【前晶華酒店集團人資長劉富美】

如何進行困難對話?

最近正值績效評估季節,主管必須對部屬的表現給他們回饋。我明明知道有幾位部屬的表現一直都不理想,但是我就是不知道該怎麼告訴他們。

 

|領導的一堂課|

 

【喜特麗國際】

聰明消費是一種減法

侯劭諺以「聰明消費、物超所值」,來聚焦產品的發展策略。他認為,聰明消費是減法,沒有太多虛華的功能,才能簡單操作。

 

|經營的真心話|

 

【大聯大控股永續長曾國棟】

業務是主角,老闆是配角

有一次,A老闆跟業務員去拜訪客戶,事前A老闆不知道要談什麼,到了現場,業務員也不太講話。結果,對方的總經理與採購大陣仗來開會,劈頭就抱怨交貨有問題,提出一大堆的指責及索賠訴求。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

讓成功不再有負擔

你是否曾經翻山越嶺,好不容易達成目標,卻感覺失落?例如,許多人夢想升職、達成里程碑,但達成後卻發現喜悅比預期消散得更快。

 

|你知道嗎|

 

【你知道嗎】

上台說話,多練習就會

關於上台說話,最大、最根深蒂固的迷思就是,那些講得很好的人天生就是如此。事實上這是錯誤的,靠的往往是後天的練習。

 

|各單位請注意|

 

【品牌行銷】

知名品牌正面對決仿冒品

氾濫成災的仿冒品文化,正侵蝕各大品牌的市佔率。過去仿冒品不敢明目張膽,如今抖音(TikTok)上刻意標註仿冒品標籤的影片,觀看次數竟高達六十億次。這顯示了仿冒品幾乎與正品平起平坐,品牌應該如何因應挑戰?

 

【人力資源】

為團隊打造同理心體驗

隨著AI科技越來越發展,我們正進入一個同理心越來越重要的時代。

 

【領導力】

新時代領導人的四大能力

今天的領導人,除了具備專業能力和決策智慧,更重要的是要能激發團隊的熱情和創造力。」耶魯大學商學院前院長波多尼(Joel Podolny)這麼說道。

 

【會議管理】

為會議注入一點情感元素

你是否參加過無趣、讓人摸不著頭緒,或者好像沒有什麼結論的會議呢?研究指出,會議品質會直接影響團隊效率和氛圍。

 

【創新思維】

遊戲的力量

對於一個表演者來說,當然希望演出盡可能精彩,表演接近完美;但對於一個學習者來說,如果一切看起來都很完美,那麼這就不是學習。

 

|全球看板|

 

抖音化包裝席捲超市貨架

AI成為保護員工的心理盾牌

看一場沉浸式體育比賽

別讓員工「精神缺席」

品牌與身份認同