{{ 'fb_in_app_browser_popup.desc' | translate }} {{ 'fb_in_app_browser_popup.copy_link' | translate }}

{{ 'in_app_browser_popup.desc' | translate }}

MENU CART {{currentCart.getItemCount()}}
The maximum number of items is 100, please adjust the quantity and purchase again

 

當期雜誌目錄>>453期

|焦點企劃|

 

【讓改變,成為員工的事】

縮短你的變革距離

為什麼變革總讓團隊壓力重重,最後無疾而終?不是你不夠用力宣導,不夠努力推動,而是你沒有先設法縮短變革距離。如何拉近員工心裡與變革的距離,讓他們更投入?

 

【變革情境大解析】

變革需要哪種領導力?

鼓舞團隊激勵人心、確切追蹤計畫……,要成功發動變革,你需要的是哪種領導力?不同的情境,又該發送什麼不同的變革訊息?

 

【變革團隊大解析】

轉型的神祕數字:七%

想成功推動變革,應該要多少人加入?想讓變革擴散出去,需要哪類成員的幫忙?又該如何提高參與者的投入度,讓變革開花結果?

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

小改變,大影響

九點十一分、二點三七分、四點二六分。多年前,我訪問一位國營企業的董事長,他刻意要求員工把整點開始的所有會議,改成這些奇怪的時間。當員工拿到會議通知時,都以為寫錯了。

 

|世界企業案例|

 

【藍多湖農業公司】

農民合作社變身永續科技公司

在氣候變遷與糧食危機加劇的今天,過去由酪農組成的百年企業藍多湖農業公司,如何用科技提出解決方案,成為最潮的農業公司?

 

【日本安斯製藥】

從日本到海外的蟲蟲大戰

創立近一個世紀,以除蟲藥品聞名的安斯製藥,如何因應地球暖化帶來的危機與機會?又該如何將除蟲戰線,成功延伸至國外市場?

 

|大師專欄|

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

對方想說的是什麼?

如果對方說的話聽起來不合理,很可能,有更深層的意義,尤其如果那個人大多數時間都很合理的話。

 

【策略大師-馬丁Roger Martin

要成本優勢,還是差異化?

成本優勢和差異化,需要完全不同的紀律。在各種不同路線中,你必須清楚選出一條路。

 

|國際專訪|

 

【哥倫比亞商學院教授麥奎斯(Rita McGrath)】

聆聽組織邊緣的聲音

在公司內進行許多持續的小改變,這些改變會隨著時間的積累,最終形成和競爭者的巨大差異,你就不需要特別發動大型變革專案了。

 

|新書新知|

 

【更快樂、更創新的秘訣】

打破習慣的三個練習

習慣好事,最終會讓你更不快樂?習慣風險,則會讓你處於更危險的位置?想要從習以為常,到重拾樂趣感與靈敏度,你需要「打破習慣」的三大練習。

 

【加班時數減少六成】

日本電通的縮短工時大變革

過去被認為是血汗工廠的日本電通,如何透過變革,縮短員工加班時間,兩年內將總加班時間減少到一半以下,更曾經一個月減少十萬小時的工時?

 

|世界級智慧|

 

【放手的藝術】

成功授權的四種方式

我信任對方到什麼程度?我信任組織流程到什麼程度?想要成功授權,主管必須先回答這兩個問題。

 

【來場酒吧測試】

如何為公司說一個好故事

賈伯斯曾說,全世界最有影響力的人是說故事的人。想要說一個好故事,你需要運用四個步驟,幫助聽眾產生情感連結,讓他們願意採取行動。

 

CEO Talk

 

【咖碼公司創辦人暨董事長何炳霖】

保持新鮮,才能不斷創新

四十歲才創業,帶著豐富廣告行銷經驗的何炳霖,一開始就讓cama cafe這個品牌,充滿鮮明的個性。回顧創業過程,他有哪些寶貴的學習?在公司邁入十八年「轉大人」之際,他有哪些新的計畫?

 

|顧問區|

 

【DDI美商宏智國際顧問公司顧問總監陳佳炘】

做決策時,如何評估各個方案

在面對眼前的各種方案要做決定時,常常會發現每個方案都有其優缺點,有些成本較低,有些速度較快,有些可能會讓某些人更高興。我到底該如何有效地評估這些方案,做出好決策呢?

 

|領導的一堂課|

 

【第二計劃公司】

提供內容,而不是空間

當空間提供的價值,不再是建築物或地點,而是提供內容,會產生哪些變化?

 

|經營的真心話|

 

【大聯大控股永續長曾國棟】

公司的微笑管理學

許多人對一家企業的印象,常是從電話互動開始。從同仁接起電話的那一秒鐘開始,外人對公司的服務已經開始計分。我們的心態如何,從電話裡就能立即感受得到。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

學習在工作中畫界線

美國「未來論壇」(Future Forum)定期會對全球工作者進行問卷調查。最近的一份調查結果顯示,因為工作壓力而感到筋疲力盡的人,來到歷史新高點,高達四二%的受訪者有這樣的感覺。

 

設立小目標,實現大夢想

還記得你訂下的新年新目標嗎?這個目標目前進度如何呢?根據統計,大約有八成的人在二月的第二個星期,就放棄了自己的新年目標。那麼有什麼方法可以幫助自己達成目標呢?

 

|各單位請注意|

 

【熱門話題】

貝克漢的明星人才策略

怎麼吸引和帶領明星員工,足球金童貝克漢(David Beckham)應該相當適合回答這個問題。

 

【顧客體驗】

寵物電商版的迪士尼樂園

過去,寵物只能待在走廊邊,現在,他們在餐桌上、沙發上,甚至就躺在你的床上!毛小孩當家,身為全球寵物電商龍頭的嚼嚼公司(Chewy)不只抓住了寵物食品、護理等商機,同時凝聚飼主,創造了一個龐大、親密的寵物社群。

 

【趨勢話題】

讓新技術起飛的三要素

「一項新技術的發明,必須經歷轉捩點,才能獲得成功。」歐洲工商管理學院教授希皮洛夫 (Andrew Shipilov)這麼說道。

 

【領導力】

如何領導不投入的員工

團隊裡態度消極的員工老是出包,讓主動負責的員工扮演救火隊,造成大家士氣低落。到底該如何帶領缺乏投入的員工呢?

 

【人力資源】

退休不該是禁忌話題

退休在許多組織是一個禁忌話題,但事實上,如果企業願意為即將邁入退休的員工,提供支持、表彰退休者,不只能為公司贏得寶貴的知識傳承,更能幫助退休員工意識到自己仍有能力和優勢,為社會做出貢獻。

 

|全球看板|

 

麥肯錫的佛系裁員

優步與來福車的行銷大戰

世界上最沒有權力的CEO

未來的中階主管

二○二四年超級富豪排行榜