｜焦點企劃｜

【3大測試：規模、營收、價值】 

你的商業模式是健康的嗎？

現在的虧損，是成長必經的嗎？現在先追求成長，以後再考慮獲利就好？在公司發展新事業或新商業模式時，經常會浮現這樣的疑惑。問自己三種問題，為你的事業健康把脈。

【為什麼產品賣不好？】

產品策略的六大反思

當客戶提出要求，我們是否太輕易就答應？我們是不是沒有和客戶成為真正的夥伴？透過六個反思，找出你的產品策略可能出了什麼問題。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

僱用太快，解僱太慢

幾年前我分享過這個觀察。多年來我專訪企業ＣＥＯ時，有時會問他們一個問題：如果時光倒流，有什麼事情你會和過去做法不一樣？

｜世界企業案例｜

【線上社交平台熱帖】

在ＡＩ時代，成為最具人性的平台

在ＡＩ與演算法當道的時代，由真人驅動內容的平台，更顯得彌足珍貴。社交平台熱帖（Reddit）創辦人哈夫曼，如何在致力保持「人性」的同時，與ＡＩ互補合作？

【日本醫療器材公司泰爾茂】

百年醫療大廠的新戰場

過去以國際併購壯大的醫材大廠泰爾茂，未來將以成立創投基金的方式，繼續投資新醫療事業。新任社長鮫島光如何運用過去豐富的併購經驗，拓展新商業模式，並帶領公司開拓更多海外市場？

【前王品集團執行長楊秀慧】

不要浪費任何一個危機

二○一四年爆發油品食安事件，重挫了王品的形象。楊秀慧如何一邊安定團隊士氣，一邊模組化創業，帶領公司走出谷底？

｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】

為工作中增添一點儀式

如果每天工作開始前，我們都能暫停一下，尊重我們即將投入的工作，以及即將一起合作的人，會怎樣呢？

【策略大師-馬丁Roger Martin】

打不贏，試著調整戰場

永遠把戰場看作是可塑且細緻的，即使是小幅度的戰場調整，往往也能帶來巨大的致勝機會。

｜國際專訪｜

【跨文化管理顧問川彭納斯（Fons Trompenaars）】

如何管理跨文化的衝突

面對兩個看似相反的選項時，不是選Ａ或是Ｂ，而是思考，怎麼透過A，來達到B。

｜新書新知｜

【從跌倒中學到的事】

資深主管教你避免菜鳥錯誤

僱用員工很快，但解僱不適任員工總是太慢；過於事必躬親，每件事都希望參與……，曾經是新手的高階主管，在學習領導的路上跌過哪些跤？他們如何調整自己，有意識地避開這些誤區？

【擺脫業績焦慮】

主顧客經營的神奇法則

業績還沒有達標；顧客來店人數不如預期……，想要從日常營業焦慮中解脫，關鍵在於「主顧客經營」。如何創造讓人產生共鳴的價值，讓主顧客永遠不想離開你？

【先是普通人，然後才是大師】 

向全球思想家學習的奇幻旅程

多年來，我所遇見的一個又一個思想家和美好典範，是我這一路上重要的養分，讓我的旅程竟然有點奇幻。 

｜世界級智慧｜

【口號要簡單，還是精緻？】

從美國總統大選學行銷

要聽到訊息幾次，才會真的記在心上？創造「自己人」以及「外人」，可以提升說服力嗎？從今年的美國大選中，可以觀察到哪些重要的行銷原則？

｜CEO Talk｜

【太古可口可樂公司董事兼總經理胡玲瑄】

不要忘記往外看向市場

她是台灣太古可口可樂，第一任本土背景的總經理，也是有史以來第一任女性總經理。胡玲瑄如何帶領團隊，在成熟的飲料產業中，連續四年，創造營收雙位數的成長？

｜顧問區｜

【前晶華酒店集團人資長劉富美】

如何進行困難對話？

最近正值績效評估季節，主管必須對部屬的表現給他們回饋。我明明知道有幾位部屬的表現一直都不理想，但是我就是不知道該怎麼告訴他們。

｜領導的一堂課｜

【喜特麗國際】

聰明消費是一種減法

侯劭諺以「聰明消費、物超所值」，來聚焦產品的發展策略。他認為，聰明消費是減法，沒有太多虛華的功能，才能簡單操作。

｜經營的真心話｜

【大聯大控股永續長曾國棟】

業務是主角，老闆是配角

有一次，Ａ老闆跟業務員去拜訪客戶，事前Ａ老闆不知道要談什麼，到了現場，業務員也不太講話。結果，對方的總經理與採購大陣仗來開會，劈頭就抱怨交貨有問題，提出一大堆的指責及索賠訴求。

｜個人管理｜

【個人管理】

讓成功不再有負擔

你是否曾經翻山越嶺，好不容易達成目標，卻感覺失落？例如，許多人夢想升職、達成里程碑，但達成後卻發現喜悅比預期消散得更快。

｜你知道嗎｜

【你知道嗎】

上台說話，多練習就會

關於上台說話，最大、最根深蒂固的迷思就是，那些講得很好的人天生就是如此。事實上這是錯誤的，靠的往往是後天的練習。

｜各單位請注意｜

【品牌行銷】

知名品牌正面對決仿冒品

氾濫成災的仿冒品文化，正侵蝕各大品牌的市佔率。過去仿冒品不敢明目張膽，如今抖音（TikTok）上刻意標註仿冒品標籤的影片，觀看次數竟高達六十億次。這顯示了仿冒品幾乎與正品平起平坐，品牌應該如何因應挑戰？

【人力資源】

為團隊打造同理心體驗

隨著ＡＩ科技越來越發展，我們正進入一個同理心越來越重要的時代。

【領導力】

新時代領導人的四大能力

今天的領導人，除了具備專業能力和決策智慧，更重要的是要能激發團隊的熱情和創造力。」耶魯大學商學院前院長波多尼（Joel Podolny）這麼說道。

【會議管理】

為會議注入一點情感元素

你是否參加過無趣、讓人摸不著頭緒，或者好像沒有什麼結論的會議呢？研究指出，會議品質會直接影響團隊效率和氛圍。

【創新思維】

遊戲的力量

對於一個表演者來說，當然希望演出盡可能精彩，表演接近完美；但對於一個學習者來說，如果一切看起來都很完美，那麼這就不是學習。

｜全球看板｜

抖音化包裝席捲超市貨架

ＡＩ成為保護員工的心理盾牌

看一場沉浸式體育比賽

別讓員工「精神缺席」

品牌與身份認同