｜焦點企劃｜

【用魔法BEAN工具】

讓創新，成為一種習慣

創新是一種做事的習慣。只是打造跟矽谷新創公司一樣的辦公室，無法幫助公司建立創新文化。運用三種工具，和團隊一起找出屬於公司的創新行為，建立一套觸發機制和環境，才能讓團隊在日常工作中，自然而然地創新。

【六週讓你變得更創新】

和團隊來場創新文化衝刺

不是喊喊口號、張貼標語，就能建立創新文化，你必須讓團隊真正體驗到創新，並討論出想要的創新行為。現在，就和團隊一起，展開創新文化的衝刺之旅吧！

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

起步盒的啟示

吸氣，專注，開始。採訪領導大師葛史密斯（Marshall Goldsmith）和其他人很不一樣。我從二○○八年第一次專訪他，到今天，幾乎像老朋友一樣。

｜世界企業案例｜

【萬事達卡前執行長彭安杰】

我的敵人是現金

他認為自己不是一家信用卡公司，而是科技公司；他的競爭對手不是其他銀行，而是現金。萬事達卡前執行長彭安杰採取了什麼策略，在十年內，帶領公司創造爆炸性的成長？

【斷尾求生後的成長】

日本東芝如何敗部復活

二○一五年，因財務造假，以及核能事業投資虧損，東芝創下日本史上最鉅額負債，面臨破產危機。今年初，東芝股票重新上市，宣告公司復活了。面對危機，東芝做了哪些取捨？採取什麼樣的策略？

｜大師專欄｜

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom】

疫情創造的小數據

新冠肺炎改變了世界，但也創造了新的需求。想讓這些需求，成為翻轉公司的機會，你必須留意生活中的小數據。

【沃頓商學院教授-布雷格曼 Peter Bregman】

為什麼員工總是抗拒？

在私生活裡，人們通常可以自己當家作主；但在組織裡，人們往往覺得自己被迫改變。於是他們採取一個可重新拿回控制權的方式：抗拒。

｜國際專訪｜

【專訪領導大師葛史密斯 Marshall Goldsmith】

學會讓別人成為英雄

要從一個出色的成就者，轉換成為偉大領導人，你必須停止證明自己是對的，並幫助其他人成為英雄。

｜新書新知｜

【掙脫思想僵化的枷鎖】

反思，像科學家一樣思考

在今天不斷變動，危機四伏的時代，只聽支持自己信念的話，會使人毫無應變能力。暢銷書作者、沃頓商學院教授格蘭特強調，反思，能為你、團隊，和公司帶來超乎想像的力量。

【不管是誰，都能讓人動起來】

領導力來自，你有多想達成目標

並不是少數具有魅力的人，才能成為好的領導人。決定領導力強弱的關鍵在於，你的欲望有多強。你究竟想要達成什麼目標？如何找出你的欲望，帶領團隊動起來？

｜世界級智慧｜

【只要人才，不要演員】

工作試鏡幫你找到好人才

統計顯示，面試時，一百位應徵者裡，八十個會說出不符合事實的說法，導致公司無法順利找到想要的人才。如何避免這樣的情況，看見應徵者更真實的一面？

【公司裡的關鍵要角】

優秀中階主管的五個秘密

中階主管是高階主管與基層員工之間的樞紐，必須帶領團隊一步步實現，公司的目標與願景。要扮演好這重要的角色，需要掌握哪五個關鍵要訣？

｜BCG洞見｜

【BCG洞見】

展開新行銷時代的對話

環境與科技的改變，大大改變了消費者的行為與喜好。在新行銷時代裡，企業必須找出和消費者對話的新方式，仰賴新的「耳朵與眼睛」，推出滿足他們喜好的產品。

｜CEO Talk｜

【廣運機械工程公司執行長謝明凱】

學習先減法，再加法

創立四十五年的自動化大廠廣運集團，過去跨足電子代工、太陽能產業，追求進一步的成長。面對激烈競爭的紅海戰場，謝明凱接班後的使命，不是擴張，而是瘦身，他如何調整公司體質？如何先減法，再加法？

｜顧問區｜

【集思國際會議顧問公司副總經理陳芷駖】

如何有效舉辦線上活動？

客戶參加的意願不高，參加者的互動也不是很熱絡。因應趨勢，未來我們會將某些實體活動改成線上。舉辦線上活動要注意什麼？該如何和參加者互動、溝通，提升活動效益？

｜新創事業｜

【小柿智檢創辦人洪沛駿】

用ＡＩ軟體找瑕疵

無論是產品污損，或是少了一個元件，小柿的ＡＩ軟體都能幫你找到，協助企業提升生產品質。

｜個人管理｜

【個人管理】

問敏感問題的藝術

這類的問題往往被視為過於敏感，許多人擔心問出口會冒犯到對方、留給別人壞印象，所以不會問。然而一項新研究顯示，大部分的人沒有那麼介意回答敏感問題，只要你問的方式恰當。

別再急著給建議

一直聽到主管或同事這樣說，大部分的人都會在心中浮現，「我為什麼要聽你的？」這正是心理學上的「抗拒理論」（Reactance Theory）。

｜你知道嗎｜

【你知道嗎】

三大消費趨勢的大移轉

回顧去年，新冠肺炎疫情大幅改變了消費趨勢。旅遊原本是財源滾滾的市場，營收直線下跌；相對地，消費者待在家的時間拉長，在家工作、在家娛樂的相關產品，變得搶手。

｜各單位請注意｜

【企業策略】

小米機如何征服印度市場

十年前，小米科技公司在北京成立。公司瞄準了中國年輕的中產階級，推出時髦、售價負擔得起的智慧型手機，被視為便宜版的iPhone。

【變革實務】

諾基亞從谷底站起的秘密

過去，諾基亞（Nokia）是手機世界的霸主，市佔率高達五○％。但不過短短幾年的時間，智慧型手機崛起，公司沒能迎上改變，以致於從寶座上重重跌落，一度一蹶不振。

【目標管理】

讓公司的新年願望成真

去年已經是去年了，今年你有全新的機會再試一次，所以，為什麼不盡全力呢？」管理顧問魏爾德（Heather Wilde）如是說。

【社群經營】

創造會走路的廣告看板

杜赫拉（Mike Doehla）本來在銀行工作，因為對健身一直深感興趣，決定投入健身產業。他把家裡的車庫改成了健身房，花大錢購入高檔健身器材，希望學員會進來車庫一起運動。

【趨勢話題】

二○二○年教我們的領導課

去年底，史隆管理評論（MIT Sloan Management Review）詢問了多位領導議題專家，「二○二○年教了主管哪些事情？」並且整理出其中四個答案與建議

｜全球看板｜

亞馬遜要換執行長了

從飛機塔台看團隊

以光速迎向挑戰

請顧客推薦員工

現在，吃掉青蛙！