｜焦點企劃｜
【1個工具，3個步驟】
好策略是對話出來的！
想發展更堅實的策略，在市場致勝；想讓團隊真心支持，並且全心投入執行，領導團隊必須從開啟正確的對話開始。現在就運用一張策略圖，三個步驟，來一場有邏輯、可辯論的策略對話。
【大膽想像，理性下注】
打造翻轉現狀的策略計劃
只是將今年的計畫微調，成為下一年度的方案，並無法讓企業得出突破性的致勝策略。在危機後的新世界，你需要的是大膽想像，理性下注。
【不確定時代的致勝方式】
三個做法，讓策略更強大
在充滿挑戰與不確定性的今天，由主管發布指令，部屬執行的策略流程早已不適用。想要發展致勝策略，可以從哪三個面向下功夫？
｜編輯部報告｜
【編輯部報告】
找到你的救命繩索
隨著疫情趨緩，對很多人來說，在手忙腳亂、且戰且走了一段時間後，一轉眼，今年竟然已經過了三分之二。接下來又到了規劃明年的時候了。
｜世界企業案例｜
【春丘媒體公司創辦人球星詹姆斯】
讓弱勢族群自己說故事
靠著籃球天賦，知名球星詹姆斯擺脫貧窮背景闖出名聲。深知弱勢族群生活不易，他決定創造一個，讓弱勢為自己發聲的平台，他如何運用媒體與觀眾的力量，實現他心中的社會正義？
【用技術決勝負】
日本ＮＥＣ的數位轉型決心
曾在半導體與通訊領域風光無限的ＮＥＣ公司，過去二十年間，卻陷入苦苦掙扎，載浮載沉的困境。近來，公司終於轉虧為盈，並推出生物識別等頂尖技術。公司能重新站穩腳步的關鍵就在於，啟動數位轉型。
｜大師專欄｜
【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom】
你的品牌要踏上什麼旅程？
通勤、拜訪客戶、出差……，消費者並不是固定不動的，因此傳遞給消費者的品牌訊息，也不該是固定不動的。
【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
寫一份「忽略清單」
想抓住所有資訊，是一件很危險的事，會讓人筋疲力竭，變得緊張、易怒。在變化越來越快、資訊越來越多的世界裡，我們應該要學習，冒險錯過一些資訊！
｜國際專訪｜
【哈佛醫學院教練學院創辦人克芙曼（Carol Kauffman）】
面對負能量和難相處的上司
面對充滿不確定的環境，每個人都承受壓力，也暴露在各種負面情緒之下。當身邊的人不停抱怨，當上司對自己大吼大叫，要如何自處，如何回應？
｜活動報導｜
【ＥＭＢＡ雜誌35週年慶線上讀書會】
我從ＥＭＢＡ雜誌學到的一件事
ＥＭＢＡ雜誌於八月中舉辦了一場特別的線上讀書會，與讀者們一起慶祝三十五歲生日。活動吸引了四百多人一起上線共同學習，共創了一次溫暖而熱烈的學習經驗。
｜新書新知｜
【欲望與模仿的秘密】
你的欲望不是你的欲望
為什麼我們那麼愛與他人比較？為什麼我們沉迷於追求某樣事物？答案是，因為別人喜歡，所以我們也跟著想要。如何運用模仿與欲望的力量，創造正面的循環？
【告別無謂努力＆諸事不順】
神經科醫師教你，如何有效行動
什麼時候是大腦的黃金時段？工作中出現「攻擊星人」時，該怎麼應對？神經科醫師樺澤紫苑指出，調整工作中的小細節，能大幅提高效率與執行力，讓工作與人際關係都更順利。
｜世界級智慧｜
【成為學習領航者】
學習發展部門的新學習
把焦點放在，學習計畫的擬定與執行，讓很多公司的學習發展部門，總在企業需求後面苦苦追趕。想成為學習的領航者，主動回應需求與環境的變動，學習發展部門必須做出哪些改變與調整？
｜CEO Talk｜
【華夏玻璃集團執行長廖冠傑】
用數位，讓百年企業動起來
從華爾街的辦公室，到製造玻璃的傳統工廠，面對負債五十億元的家族企業，和老舊的工廠運作模式，廖冠傑如何運用數位與精實管理，推動轉型，讓這家九十六歲的企業「數位」起來？
｜顧問區｜
【台北數位集團董事長藍信彰】
如何運用社群，耕耘顧客關係？
我們公司的主要產品為咖啡機，為了要深入耕耘與顧客的關係，成立了臉書社團。雖然邀請了一些顧客加入，但每次在社團發文時，社團裡的討論並不熱絡，只有少數人會回應，這讓公司覺得社群的經營沒什麼成效。
｜新創事業｜
【伊勒伯科技公司】
預防，從讓一切變簡單開始
在醫院抽血健檢，通常你要花兩週的時間等待健檢報告。在不久的將來，這個速度可能會從數週，縮短到數小時。
｜個人管理｜
【個人管理】
給對方自由，更能改變他
想要改變一個人的想法，請不要再努力一直說服他。取而代之，鼓勵對方說服他自己。
「想」出領導力
「非常成功的領導人，都是傑出的批判性思考者。」管理顧問伊費爾特（Bruce Eckfeldt）如是說。
我們十點三十八分開會
沒有效率的會議，會使士氣低落，生產力下降；而有效率的會議，不僅避開這樣的問題，還能夠促進團隊合作，提高員工的創造力，讓與會者想出原先可能不會想到的解決方案。
｜你知道嗎｜
【你知道嗎】
不一樣的人脈建立法
想拓展業務、想認識工作領域中的專家，你都需要在人脈的耕耘上，更花心思。
｜各單位請注意｜
【熱門話題】
從打疫苗看說服的技巧
在美國，十二歲以上的民眾都可以免費施打新冠肺炎疫苗。然而一直到八月初，還是有大約四成的成人，尚未完成兩劑疫苗接種；另外，有大約三分之一的成人，連第一劑都還沒打。
【企業策略】
愛迪達的「斷捨離」
為了要與美國運動品牌大廠耐吉（Nike）競爭，二○○六年，德國運動品牌愛迪達（Adidas）買下當時鋒頭正盛的運動品牌銳步（Reebok），希望能藉此強化北美市場。但如今，同樣是為了要與耐吉競爭，愛迪達選擇了將銳步轉手他人。
【人力資源】
進入員工訓練三．〇時代
根據哈佛商業評論（Harvard BusinessReview）所刊登的一項問卷調查結果，受訪的五十家公司中的一千五百位主管，有高達七五％表示，對於公司的教育訓練並不滿意。
【個人管理】
為什麼你不想做決定
如果傷口大於三公分，需要動手術；如果不到三公分，他可以自行選擇要不要動手術。一般會以為，每個人當然都希望自己的傷口越小越好，但事實上，事情並沒有這麼簡單。
【數位轉型】
「數位化」別過頭了
公司不應該盲目地急著投入數位轉型。波士頓顧問公司（ＢＣＧ）數位策略顧問東恩（Matthew Doan）指出，數位化的做法中，有七成是以失敗收場，比例之高，值得警惕。
【員工投入】
留住好人才的四個秘訣
好人才大家都搶著要，如何讓他在被其他公司挖角時，仍選擇留在你的公司，是今天許多公司面臨的挑戰。
｜全球看板｜
電動車的充電站大戰
新時代的策略和你想的不一樣
提高口碑的五個促進器
好產品必須回答三個問題
請網紅賣電動車
