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當期雜誌目錄>>464期

|焦點企劃|

 

【別讓產品限制你是誰】

跨越創新與成長的3大陷阱

是做玻璃的公司,還是材料科學公司?是做筆記本的公司,還是提供創意工具的公司?想要創造下一階段的成長,啟動團隊創新動能,公司必須跨越哪三大陷阱,才能重新定義自己,重新改寫公司的未來?

 

【越不景氣,越要創新】

在低成長產業,創造高需求

當景氣低迷、市場需求飽和,選擇觀望的公司將和景氣一起停滯;選擇主動尋找機會,重塑遊戲規則的人,將創造出全新的市場。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

AI焦慮,還是AI覺醒

AI焦慮是很多主管過去兩年來都有的症狀。「我每天醒來都像頭髮著火一樣,有太多新東西在一夜之間出現。」最近我專訪數位創新暢銷書作者李夏琳(Charlene Li)時,她這麼形容。

 

|世界企業案例|

 

【玩具大廠樂高】

掀起全球「混合式玩樂」革命

面對少子化現象,公司讓成年人重新愛上積木;面對數位化電玩衝擊,公司將實體積木結合數位體驗。樂高如何運用混合式玩樂,重新定義玩具產業疆界,在玩具市場一片慘淡時,創造大幅成長?

 

【永旺集團】

向消費者提案,是店家的使命

在消費者節約意識增強,萬物皆漲的時代,日本零售業排名第二的永旺集團,如何運用數據資料與全新思維,為消費者提出不同創意提案,發動通膨時代的逆襲?

 

|大師專欄|

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

真正的安慰,是無聲的理解

面對失敗的人,你應該用道理安慰他,激勵他更努力,還是什麼都不做,靜靜地傾聽,理解他的感受?

 

【策略大師-馬丁Roger Martin

創新需要不同的資本邏輯

有時,企業不是缺乏有價值的創新,而是目前擁有的資本類型不適合。不解決這個問題,其他公司將會搶先一步實現你的創新。

 

|國際專訪|

 

【暢銷書作者李夏琳 Charlene Li

AI時代的新領導力

面對AI浪潮,公司不只要追求「要怎麼做得更好」,更要思考「能不能換一種做法」。重新想像,才能從內到外徹底轉型。

 

|新書新知|

 

【懂顧客,才能勝出】

行銷,是情感還是折扣優先?

降價,能衝業績,卻無法長久;建立品牌能培養顧客,卻必須長期投資。不想在「要業績」與「做品牌」之間掙扎,你必須學會運用兩種策略。

 

【設計「推一把」的策略】

用行為經濟學,提升影響力

少給一點選項,人們會更容易點頭答應;告訴他大家都選這個,人們就會跟著選。在工作和生活中,如何運用行為經濟學,影響對方,不知不覺做出你想要的決定?

 

|世界級智慧|

 

【給主管的五個提醒】

別在領導的路上遺失自己

走在領導的路上,有時候,專注會不小心變成固執;自信會變成拒絕傾聽;獨立自主會變成不願意授權。別讓幫助你成功的珍貴特質,變成了阻礙。

 

【員工真正想要的是什麼?】

在「人才選企業」的時代勝出

找到人才只是開始,真正的挑戰是如何留住人才。想要留住人才、提高投入度,公司不應該忽略哪一項關鍵籌碼?

 

CEO Talk

 

【揚秦國際企業董事長卓靖倫】

餐飲業的戰場在雲端

疫情改變了消費者的習慣與行為,也把餐飲業的競爭,從街角店面,拉到數位雲端。卓靖倫如何透過數位體驗,讓早餐連鎖品牌麥味登在顧客手機上持續活躍?如何運用數位科技,讓店面的管理能力往上再升級?

 

|顧問區|

 

【嘖嘖群眾募資平台共同創辦人徐震】

推出新品,如何運用募資的力量?

這幾年很多公司推出新品時,以群眾募資方式行銷與販售,在產品還沒完成製作之前,透過這個方式先行銷,一方面測試水溫更了解市場,另一方面可以知道要製作多少產品,或做出什麼調整。

 

|領導的一堂課|

 

【台鉅生技】

把自己當成客戶的行銷部門

面對公司團隊與客戶之間的資訊落差,台鉅透過哪些做法,串聯業務面與產品面,讓團隊更了解客戶?

 

|經營的真心話|

 

【大聯大控股永續長曾國棟】

電梯識人哲學

我們公司有九層樓,有時候下樓電梯到五樓打開,有同仁看到我在裡面,他們會講:「我在等人,等下一班再進去。」其實我心裡也知道他們不是在等人。

 

|當AI遇上經營現場|

 

【台灣大哥大資訊長蔡祈岩】

逆分工:AI讓員工回到通才時代

根據O.C. Tanner的一份調查顯示,現在有五○%的雇主偏好具備多領域能力的員工;六三%的受訪員工表示,公司近一年來招聘了更多「多面手」,而非單一專才。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

新年「舊」氣象也很好!

許多人會在年初時寫下自己的新年新希望,期待自己在新的一年做出改變。但現實經常是,很少人真的達成目標,而意識到這點後,就會對自己感到失望。

 

4個有趣的會議破冰活動

你是不是也有過類似經驗?會議中,主管講解公司目標,成員卻正在悄悄回覆郵件。事實上,提高會議效率的成功秘訣,往往取決於開場前的暖身。

 

|各單位請注意|

 

【人力資源】

科技業裁員背後的人才轉型戰爭

二○二五年第一季結束,全球科技巨頭已掀起新一波人力調整潮。谷歌雲端服務(GoogleCloud)在三月中裁撤數百名員工;亞馬遜雲端服務(AWS)也縮減數個支援單位,裁員人數預估超過五百人。

 

【品牌行銷】

多鄰國吉祥物是情勒高手

「我知道你恨星期一,但別遷怒你的西語課好嗎?」知名語言學習平台多鄰國(Duolingo)吉祥物多多(Duo)這麼說道。形象幽默搞怪的多多是隻綠色貓頭鷹,牠是催促學習的「情勒高手」,受到許多使用者歡迎。

 

【企業文化】

創造安全感的三個對話練習

「所有獎勵和好處都讓主管拿走了,誰還會想要創新?」當員工心裡這樣想,他說出口的可能會是:「公司應該確保薪酬和福利,至少達到產業平均水平,這樣會讓大家更願意投入。」

 

【關鍵話題】

擁有科技思維讓主管更成功

「今天的每家公司,都應該把自己視為科技公司。」哈佛商學院教授吳安迪(Andy Wu)這麼說道。換言之,不論是零售店、法律事務所,還是房地產公司,科技已成為未來決勝負的關鍵。

 

【經營理念】

讓員工變身創業家

喊了多年的「以顧客為中心」,卻始終停留在口號?團隊因反應不夠快,產品總是無法即時回應市場需求?你的企業是否也面臨這樣的困境?

 

【個人管理】

一個公式,練習自我肯定

「我剛剛提案時,表現得不好」,「同事是不是覺得我害了大家……」。在快節奏的工作環境中,自我批判不僅影響個人情緒,更不利於團隊合作。這時啟動自己的內心指揮中心,能化解緊張的對立關係。

 

|全球看板|

 

商業AI將成為客服幫手

新一代手搖飲霸主出現

Skype完成階段性任務

Forever 21再度申請破產

如何平衡數位行銷的隱私?