｜焦點企劃｜

【角度1：應對政治風險】

成為不確定時代的贏家

當突如其來的政治變動，讓許多企業成本上升，策略失靈，企業必須重新思考自己與政治互動的方式。向利樂公司、巴菲特等跨國企業與領導人，學習感知弱訊號，提升政治風險的準備力。

【角度２：供應鏈彈性】

五大行動，超前部署你的供應鏈

當市場環境瞬息萬變，當原料延遲、物流中斷成為日常，傳統追求效率的管理供應鏈思維，也必須重新被檢視。企業應該如何重新打造，一個能面向動盪未來的供應鏈？

【角度３：組織韌性】

跨越焦慮，提高你的適應力

面對巨大壓力時，不要急著逃避或行動，你需要的第一件事情是，看見。看見自己陷入防禦心態，調整內在，轉換成探索心態。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

建立韌性，從看見開始

過去這個月，關稅帶來的衝擊又急又廣，完全印證了愛麗斯夢遊奇境裡的那句話：「你必須不斷地奔跑，才能留在原地。」

｜世界企業案例｜

【美國西克飲料科技公司】

重新想像「喝水」

水可以有味道，可以有趣，也可以是隨心情改變的。透過特殊設計的水壺與風味匣，順應健康趨勢，飲料科技公司西克用創新方式，掀起一股喝「加味水」風潮。

【從宇宙到深海】

百年三菱重工的逆風再起

曾經是日本軍工實力象徵的三菱重工，近年製造郵輪與客機計畫接連宣告失敗，讓公司一再遭遇挫折。剛上任的新任社長伊藤榮作，將如何推動公司轉型，擺脫大企業病，重新建立能迅速因應變動的組織？

｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】

誰該為顧客的三明治負責？

要在別人的職責範圍中發現錯誤，並主動協助修正，這種勇氣，才是真正促進組織健康協作的根本力量。

【策略大師-馬丁Roger Martin】

關稅、策略，與你的戰場

競爭場域永遠是策略選擇中的關鍵一環。因此當政策、關稅制度變了，競爭場域的選擇也必須考慮隨之改變。

｜國際專訪｜

【WD-40榮譽董事長瑞吉 GarryRidge】

把失敗變成學習時刻

他說公司賣的不是防鏽潤滑劑，而是經營回憶的生意；他在公司推動學習時刻，鼓勵員工勇於嘗試，分享學習。瑞吉如何領導公司，創造令人驚奇的文化轉型？

｜新書新知｜

【擁抱出奇不意的轉折】

用小實驗找回人生的主控權

當我們過度執著尋找單一的人生目的時，反而會錯過那些最能促進成長的「支線任務」。如何透過觀察，寫下對自己的假說，用一個個與自己約定的實驗，探索更多可能？

【龜甲萬名譽會長茂木友三郎的經營哲學】

就算第一名也要感到危機

在沒有日本企業去美國發展的時代，龜甲萬赴美設廠生產醬油；儘管日本市佔率多年第一，龜甲萬決定跨入新的醬料領域。永遠不安於現況的茂木友三郎，將龜甲萬打造成全球知名的品牌。

｜世界級智慧｜

【４個自我提問】

讓ＡＩ擔任稱職的副駕駛

當工作與生活中越來越常運用ＡＩ，當你越來越依賴ＡＩ，該如何確保自己坐在駕駛的位置？ＡＩ可以聰明，但你必須更有智慧。

【一起把「餅」做大】

創造雙贏談判的秘密

最好的談判者不會爭誰輸誰贏，也不會要求對方讓步更多。真正成功的談判應該是，創造能讓雙方都受益的結果。

｜CEO Talk｜

【花蓮慈濟醫院院長林欣榮】

改變來自不自我設限

儘管位處偏鄉，面對資源不足、人才荒等挑戰，近年花蓮慈濟醫院員工不僅成長三七％，更可以派駐人力支援花東地區其他院所，形成區域聯防。林欣榮如何啟動正向的循環，帶領團隊大步走出去？

｜顧問區｜

【陽明交大兼任副教授李河泉】

如何留住新世代員工？

新世代員工不好找，好不容易找到以後，與他們互動時，總是覺得他們不太願意配合，也比較有自己的個性。另外，他們的流動率也高，讓我們這些做主管的，非常困擾。我們應該怎麼做，才有可能吸引，並且留住新世代員工？

｜領導的一堂課｜

【星芽社會企業】

找到做好事的「價值」

如果讓做好事的人，得到應有的回饋，善的循環就會產生。這個想法讓星芽社會企業，打造串連企業與公益團體的平台。

｜經營的真心話｜

【大聯大控股永續長曾國棟】

大方提供試吃，獲利較豐？

我輔導過許多新創企業調整經營模式，自己也是消費者，我發現許多成功者的策略，都有異曲同工之妙。

｜當ＡＩ遇上企業現場｜

【台灣大哥大資訊長蔡祈岩】

團隊如何克服逆分工的挑戰

從農業革命開始，人類社會一萬年來的發展可以說是「越分工就越強大」，但生成式ＡＩ正在逆轉這一方向，它打包了全人類各行各業的深度知識，並且某種程度地融會貫通。

｜個人管理｜

【個人管理】

運用斯多葛主義走出焦慮

面對快速變動，應該如何保持內心的平靜？古希臘哲學的斯多葛主義（Stoicism）提供了簡單的方法，那就是專注在自己能夠控制的事物上，同時也接受無法掌控的現實。

來自耶魯的成長建議

很多人常以為，喜歡的事做起來才有動力，熟悉的人給的意見才靠得住。但如果這些其實正好成了你成長的障礙呢？

｜各單位請注意｜

【企業策略】

網飛的電玩遊戲之旅

全球知名的影音串流品牌網飛（Netflix）早已坐穩市場龍頭位置，但它卻不因此安逸，已經開始為未來鋪路。電玩是他們希望開拓的新市場，目前雖然還算不上成功，但公司有競爭對手難以匹敵的雄厚財力，支撐它持續實驗。

【數位科技】

提升員工數據力的四個關鍵

很多公司明明投入了資源，建立各種先進的數據分析系統，卻沒有看到預期的效益，問題就在，公司內部並沒有建立將數據融入日常決策的文化。

【產品設計】

音速小子的票房奇蹟

知名的電玩遊戲「音速小子」（Sonic the Hedgehog）改編電影，推出以來極受歡迎，如今已推出第三部，加起來全球總票房逼近十二億美元。

【領導教練】

如何化解員工的「沉默是金」

研究發現，很多公司因為錯誤導致的危機，並不是沒有人發現，而是員工無法有效傳達警訊給主管，失去化解的先機。

【個人管理】

讓ＡＩ當你的教練

當你設立了一個目標，如果身邊有個陪跑教練，一定更能幫助你抵達終點。此時，ＡＩ就能派上用場，扮演教練的角色。

｜全球看板｜

３Ｄ列印破解高關稅危機

健康汽水戰開打

ＡＩ讓閱讀體驗更個人化

說話慢一點，讓人更信任？

智慧戒指成為健康科技新寵