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當期雜誌目錄>>430期

|焦點企劃|

 

【比合作更強大,比獎勵更有效】

創造公司內的好競爭

長期以來,許多公司忙於和競爭對手一比高下,忽略了競爭其實也存在於公司內部。內部競爭可能引發部門之間的對立,阻礙團隊合作;但它也可能激發團隊的能力,有助於公司創新與進步。

 

【「有問題」才能進步】

叛逆份子的合作守則

職場上總有一些愛唱反調、喜歡挑毛病的「叛逆份子」,面對這樣的員工、同事或主管,你應該怎麼應對?如何將他們的「叛逆」,轉化成為創新與成長的力量?

 

【冠軍球隊的秘訣】

用正向心理學打造最佳團隊

團隊活力充沛、每個人都互相幫助、彼此尊重,這是許多主管都夢寐以求的團隊。想打造這樣的夢幻團隊,秘訣到底是什麼?

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

最好的對手,最好的隊友

如果你問某個主管,外部競爭和內部競爭,哪個困難,你可能會發現,很多人說,外部競爭容易些,真正難的是內部競爭。

 

|世界企業案例|

 

【圖像處理科技公司奧托伊(Otoy)】

從小眾變大眾的渲染技術

現實世界中,車子、廚房可以共享,在虛擬世界中,電腦的閒置算力也可以共享。科技公司奧托伊媒合閒置的算力,讓小公司也能創造高度擬真場景,使進軍「元宇宙」不再是大公司的專利。

 

【改造前先丟下沉重的不動產】

日本王子飯店的瘦身策略

走過黃金時代的高峰,歷經集團凋零與疫情打擊,日本王子飯店決心進行全面轉型。社長小山正彥採用了哪些「特殊化」經營,帶領王子飯店拋下重擔,走向世界?

 

|大師專欄|

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

從不完美開始,靠近完美

不要試圖寫一本書,先寫一頁就好;不要試圖做整份簡報,先做一張就好。 追求完美無法讓你獲得生產力。持續做,才是重點。

 

【策略大師-馬丁Roger Martin

商業模式和策略有什麼關係?

若你只是不斷做營收預測,商業模式將停留在一場幻想。從策略的五個要素出發,才能讓公司的商業模式有競爭力。

 

|新書新知|

 

【真正的餅是什麼?】

小蝦米遇上大鯨魚的談判法則

談判時,該怎麼公平分配那張大餅?面對權力規模遠大於自己的對手時,該怎麼更站得住腳?事實上,雙方合作後所產生的價值,才是談判桌上的那張餅。從這個角度出發,就能更有力量地共分一張大餅。

 

【歡喜做,報連相】

在公司實現夢想的狡猾工作法

工作中想要嘗試的新專案,總是跟自己擦肩而過;特別喜歡做某類型的工作,但主管總是指派給其他人。如何讓自己有機會嘗試想要做的工作?如何讓主管選你,而不是選別人?

 

|世界級智慧|

 

【用對的語言與顧客對話】

說到心坎裡的行銷法

為什麼花了那麼多錢拍廣告、做宣傳,顧客卻不買單?你該做的是,拋開華而不實的廣告標題,從「第零步」開始,找出顧客真正想達成的目標,才能把話,說到對方的心坎裡。

 

BCG洞見|

 

BCG洞見】

用ESG策略創造價值

半調子的永續經營,只會使公司陷入困境。領導人要做的是,思考如何從內部開始改變公司,讓ESG不只停留在表層,而是深入公司核心,為公司創造真正的價值。

 

CEO Talk

 

【紅帽軟體公司全球副總裁兼大中華區總裁曹衡康】

從小成功,創造大信任

離開待遇極佳的IBM,離開從小生長的台灣,二十幾年前,曹衡康在中國大陸從零開始開疆闢土,多年來擔任過許多大型外商公司的領導人。他如何在高度競爭、文化差異極大的環境,持續創造好成績?

 

|顧問區|

 

【活動報導】

關於帶人的問題,我該怎麼辦?

面對年長部屬和年輕部屬,我該採取什麼不同的管理方式?某些員工時常抱怨,我該如何處理?「帶人」路上有太多須注意的事,EMBA雜誌邀請三位顧問,為你回答最常遇到的領導問題。

 

|新創事業|

 

【好食機科技公司】

用科技賣餐飲的食物管理師

一般販賣機大多販賣冰飲料或微波過的冷凍食品,好食機的智能販賣機,賣的是熱騰騰的便當。公司如何以科技和合作兩個元素,打破一般人對於販賣機的想像?

 

|個人管理|

 

【個人管理】

什麼時候應該穿上名牌?

參加社交活動時,有些人會透過奢華的衣服、手錶,來顯示他們的社會地位或成就。然而,在某些情況下,這樣的做法可能會適得其反。

 

困難談話如何更成功

你想跟主管爭取加薪,但左思右想,不知如何開口。你因此想,乾脆先去敲主管的門,坐下來聊一聊,看情況如何再說。

 

|各單位請注意|

 

【創新變革】

誰說大企業不能很創新

二○一○年,萬事達卡(MasterCard)當時的執行長彭安杰(Ajay Banga)提出,公司要「向現金宣戰」的新目標。

 

【人力資源】

奧多比讓績效管理系統動起來

隨著遠距與混合式工作成為某些公司的常態,主管和員工面對面互動的機會也因而銳減。在這樣的情況下,績效管理要如何進行,就成了個難題。

 

【企業形象】

公司捐款應該這樣捐

在社交媒體盛行的年代,企業的所有行為都被以放大鏡檢視著。哈佛商學院公布的一項最新研究發現,對於企業的捐款行為,消費者在意公司「如何捐」,更勝於「捐多少」。

 

【創新實務】

有紀律,更有創意

對很多人來說,創意似乎屬於自由自在、天馬行空的一端,紀律則位在相反的那一端。然而一項新研究顯示,創意跟紀律並非如此不相容。

 

【顧客關係】

量量看,公司跟顧客的關係

每家公司都希望跟顧客的每一次互動都是正面的,雙方建立的是長期的成功關係。要確認公司跟顧客的關係,除了傾聽顧客的回饋,還要追蹤他們是否會繼續回來。

 

|全球看板|

 

從「城市」到「時區」的徵才方式

賽車運動從限量走向大眾化

職場穿搭的黃金守則

領英的最終目的是什麼

品牌最重要的事:誠信