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2020.07月號 NO.407 │ 轉角遇到創新

2020.07月號 NO.407 │ 轉角遇到創新

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Description

|焦點企劃|

 

【擁抱意料之外的發展】

轉角遇到創新

在這個不斷變動的世界中,倚賴同一個點子,往往只能讓公司走到某個程度。米其林、視康等公司的例子顯示,懂得轉向,擁抱意料之外的創新,才能讓公司開啟新的成長機會。

 

【想創新,並非一定要破壞】

把餅做大的創新成長策略

追求成長,一定要採取破壞性創新嗎?藍海策略的兩位作者強調,破壞必須付出代價,因此公司應該同時擁抱破壞性創造,以及非破壞性創造,才不會侷限公司的成長潛力。

 

【一點不舒服,一點框架】

三個做法,鍛鍊你的創新肌肉

帶著微笑,面對一直殺價的客戶,有助於創新?想要創新,但不要打破所有規矩?創新,其實和你想的不一樣!

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

外行人的逆襲

公司在思考創新成長時,還有一種非破壞性創造的做法,關鍵是,找出一個全新的問題,或抓住一個全新的機會。

 

|世界企業案例|

 

【瑞士跨國食品與飲料公司雀巢】

雀巢CEO的世紀大轉型

他是雀巢近一世紀以來,第一位由外部聘請的執行長。在他的主導下,雀巢購併精品咖啡藍瓶,賣掉哈根達斯冰淇淋。施奈德如何帶領,這家全球最大的食品製造商,締造出三年內,銷售額翻四倍的好成績?

 

【日本冷氣機大廠大金工業】

打斷骨頭還更強韌的作戰力

連續六年創下營業最高利益的紀錄後,大金工業連霸第七年的雄心壯志,因疫情而被迫中斷。但它不打算只是採取守勢,社長十河政則擬定了進攻策略,希望守護大金「冷氣王國」的聲譽。

 

|大師專欄|

 

【國際品牌大師-林斯壯 Martin Lindstrom

後疫情生活的三種改變

失去摯愛的人、搬家,是人們一生會面對的兩個巨大心理壓力。同樣帶來巨大心理壓力的新冠病毒疫情,會如何改變人們的生活?

 

【沃頓商學院教授-布雷格曼Peter Bregman

成功領導人必備的三個特質

有的時候,成為優秀的領導人還不夠,你還需要具備三個特質,才能握有對手缺少的優勢,推動公司成長。

 

|國際專訪|

 

【專訪暢銷書作者邦吉史泰MichaelBungay Stanier

趕走你的建議怪物

習慣給建議,可能會解決錯的問題,還可能削減部屬的能力和信心。你心中住著哪種建議怪物?該如何趕走他們?

 

|新書新知|

 

【別再當打地鼠專家】

現在,你應該先處理這個!

許多主管不知道公司目前最大的課題是什麼,因此只能疲於奔命地解決眼前冒出的問題。

如何運用兩個簡單的做法,系統性地找出,最應解決的重要問題?

 

【填滿對方心中的畫布】

簡報是為了讓對方採取行動

簡報或演講時,如果聽眾不是我的目標顧客族群,要怎麼引起他們的興趣?

想要讓聽眾聽完簡報後,主動將內容分享給更多人,應該運用哪些技巧?

 

|世界級智慧|

 

【專家嚴選!】

十四個問題,讓面試更深入

面試時,應徵者的回答常常很表面或經過修飾,讓你不知道,到底誰才是適合公司的人選。想更深入觀察應徵者,你應該問哪些問題?

 

CEO Talk

 

【曼都國際集團董事長賴淑芬】

從美髮到美食的柔性變革

加入曼都時,她是個不懂美髮產業的外行人;接下虧損的小美冰淇淋時,她也是不懂冰品的外行人。

一路以來,賴淑芬的挑戰都是,如何從外來者,轉變成別人信賴的圈內人。

 

|顧問區|

 

【文案的美負責人林育聖/主答】

撰寫關鍵字廣告時,要注意什麼

「搜尋」這個動作,代表顧客有一個問題需要解決,也代表一個公司可去滿足的需求。

 

My EMBA

 

【豪成科技公司】

問問題,讓團隊反思與成長

一年份的EMBA雜誌,加上一位教練的每週會談,提醒了豪成科技的主管們,哪些是真正重要的事情。

 

|新創事業|

 

【極上教育諮詢公司】

一加四,一起集思共學

將團班相互學習的氛圍,綜合一對一指導的深入教學,極上如何創新教學,如何解決產業痛點?

 

|個人管理|

 

【個人管理】

視訊會議也要有肢體語言?

肢體語言專家佩頓(Patricia Peyton)主張「身體智能」(physicalintelligence)的概念,認為姿勢和動作能夠決定成就。

 

讓「衝突」幫助你

人的一生會面臨無數兩難的抉擇,如果能夠學習坦然接受現況,就能用更積極、更有創意的方式找到平衡,並將利益最大化。

 

|各單位請注意|

 

【危機管理】

從紐約醫院看危機管理

今年三到四月的紐約,是新冠肺炎疫情的震央。紐約健康醫療總局(NYC Health + Hospitals)為全美最大的公共醫療體系,旗下有幾十間醫院,當時湧入了大量病患,可以說是疫情震央中的震央。

 

【創新創業】

沒有商品的商店

這家商店裡面沒有陳列任何商品,卻讓老闆的身價躋入巴西億萬富豪排行榜的前幾名。

 

【企業策略】

疫情教企業的三件事

新冠肺炎疫情逐漸趨緩,許多企業都想盡快動起來。不過,除了盡快在後疫情時代採取行動,企業也應設法從這次疫情吸取經驗,未來才能更穩地接住環境丟出的變化球。

 

【會議管理】

三種形式,讓會議不再無聊

蘋果公司工程部門主管洛普(Michael Lopp)向來不喜歡開會。他在首輪評論(First RoundReview)指出,他透過開三種會議,提高效率,並建立團隊文化。

 

【行銷策略】

後疫情時代的零售業新挑戰

根據統計,今年三月,美國零售業營收,比前一個月整整掉了將近九%,是一九九二年以來最大的跌幅。其中受創最深的是服飾業,營收大跌了超過五○%。

 

【領導力】

打造數位時代的領導力

現在平均每兩年的時間,資訊量就會翻倍成長。處在瞬息萬變的數位世界,企業主管需要全新的領導力。

 

|全球看板|

 

「人」才是重頭戲

顧客不是一種平均值

聰明僱用科技類員工

電玩業吹復古風

淘寶一姐的直播旋風


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