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|內容摘要|
企業的極限,取決於管理者觀念的邊界。
速度不是問題,方向才是;工具不是關鍵,人才是。
面對挑戰,第二代企業家黃冠華,學習歸零,他用新創的眼睛重新看,五十年的企業旭榮集團。
面對變動,他回到企業的根本「人」,讓一群人一起走,走得遠。
從帶領團隊、AI轉型、家族企業共治,再到生活智慧,黃冠華在《觀念》一書新版中,不藏私地真誠分享他的經驗與思考。
|作者簡介|黃冠華Sunny
師大附中,輔大織品服裝系,英國愛丁堡大學訓練與發展管理所,台大復旦雙EMBA。
2003年加入家族企業「旭榮集團」,建構國際化佈局與數位轉型。至今,集團布局橫跨三大洲,帶領多元國籍與文化的萬名員工,成為台灣紡織成衣的領頭製造商,曾獲2020亞洲未來領袖獎,以及2025紡織行業年度十大人物,引領業界推動智慧永續紡織供應鏈。
同時深耕新創生態圈,創辦全台最大天使投資社群「識富天使會」,2017年時獲頒最具影響力天使投資獎,持續為新創產業盡份力。近年更樂於分享自身經驗,不僅在《商業周刊》、《遠見華人精英論壇》、《哈佛商業評論》等擔任專欄作家,亦於台大、政大等大專院校與後EMBA授課,並有《觀念》和《讓別人贏》兩本著作。
多角化的發展與涉略,期許繼續將家族企業做穩、做深、做好外,也期望透過「善」知識的傳播,為年輕人創造連結和價值。