2019.1月號 NO. 389｜戰勝成功前的混亂

｜焦點企劃｜

【新事業．新產品．新專案】

戰勝成功前的混亂

不論是開創新事業，還是研發新展品，在獲得最終勝利前，團隊必須先戰勝過程中的混沌與自我懷疑。面對成功前最黑暗的時刻，該如何鼓勵團隊咬牙撐過低谷？如何督促他們在登上高峰時，持續精進？

【優化，而不是維持】

從成功中再創成功

當專案成功，事情進展順利時，正是另一個隱憂的開始。當團隊熬過谷底，學到有益的東西後，通常會幫助往上爬升。這時，該如何優化你的團隊、產品，以及自己？

【Ａ功能好，還是Ｂ？】

小實驗會說話

按鈕應該設計成圓形還是方型，手機應用程式應該先增加Ａ功能，還是Ｂ功能……，研發產品時，面對數不清的點子，讓Ａ／Ｂ測試來告訴你，下一步該怎麼走。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

你認為呢？

全球知名的領導力顧問詹格（JohnZenger），八十七歲的他學習到最寶貴的一個功課是......

｜世界企業案例｜

【威猛奧玩具公司總裁理查斯】

老玩具玩出新創意

曾推出飛盤、呼拉圈等經典玩具的威猛奧，在被數度轉賣的過程中，漸漸被人們遺忘。但現在，這家老玩具公司重新振作，創新點子一個接一個。理查斯如何讓公司在數位時代浴火重生？

【日本豪華飛行公司】

你的飛行夢想，我來實現

為了實現童年的飛行夢，上班族岸田拓也勇敢創業，開設模擬飛行教室，因而打開了一個令人眼睛一亮的藍海新市場。

｜高階主管教練｜

【領導力大師MarshallGoldsmith】

當你不同意部屬意見時

當你與部屬意見不一致時，要如何請他遵從你的決定，而不會因此傷害了你們的共事關係？

｜品牌部落格｜

【品牌大師MartinLindstrom】

別忽略無聊的力量

根據許多創意人士的經驗，優秀的創造力總是在「過渡帶」誕生，也就是那些他們刻意為自己安排的無聊時刻。

｜新書新知｜

【搶走對手的生意】

讓Ｂ２Ｂ客戶變心選擇你

潛在客戶已經有合作多年的廠商，讓你深深苦惱，不知如何趁隙而入？運用三個方法，說服客戶做出改變，讓自己成為他們最可靠的策略夥伴。

｜大師專訪｜

【專訪全球知名領導顧問詹格】

優秀領導人必須做的一件事

成為領導人，並不是因為獲得了頭銜與權力，而是因為現在你必須為團隊的表現負責。將注意力從『我』，轉移到『我們』，才是一個好的領導人最重要的關鍵。

｜世界級智慧｜

【跳出盲點】

打造零偏見決策

有信心的人點子應該比較聰明？過去成功過，照做應該錯不了？小心，你已經掉入大腦設下的決策陷阱了。

【BCG洞見】

五個做法，打贏跨國大企業

面對擁有眾多資源的大型跨國公司，這些本土企業仍然異軍突起，在市場上頻頻得勝。它們的成長路徑是什麼？

【變革停看聽】

別傷害了員工的情緒能量

推動變革時，小心別傷害了員工對工作的驕傲，有時，甚至應該設法讓這種驕傲成為推動變革的力量。

｜CEO Talk｜

【宏全國際集團董事長戴宏全】

從包材到提供解決方案

從生產瓶蓋、瓶子、飲料代工，到提供解決方案，宏全和客戶形成長期夥伴關係，也積極進行國際化佈局，戴宏全如何推動公司穩健成長？

｜顧問區｜

【一○四人資學院專案事業處協理蘇麗美】

績效評估後，如何激勵員工

有些人則因為績效評估結果不太理想，士氣上也因此受到打擊。新的一年，若想激勵員工重新振作，該怎麼做才好？

｜個人管理｜

【職場困擾】

說話時被打斷，該怎麼辦

開會時，好不容易找到空檔發表意見，但話還沒說完，就被同事打斷，之後也不好意思再開口。在工作上，每個人可能都曾遇過這種情況。

【目標設定】

打造終極待辦事項清單

新的一年，有這麼多想完成的事，該如何著手？打造最強的年度計畫，你需要擬定一份終極待辦事項清單。

【人際交流】

克服「權威畏懼症」

和主管一起搭電梯時，你常祈禱電梯的速度快一點？在與主管一對一的會議當中，你總是尷尬地不知道要說什麼？

｜各單位請注意｜

【熱門話題】

二○一九年熱門產品市場

二○一九年的八大熱門產品市場為：1.小型移動工具、2.數位治療

【人力資源】

溝通，重要性永不減的技能

農業時代，比鄰居更會耕田的農夫不會多賺很多錢；但是在這個時代，精研溝通藝術、能夠說服別人的人卻可以。

【銷售技巧】

成功銷售五字訣

如果對方丟了一句：「我沒有興趣」，銷售人員要如何繼續創造對談的機會？

【行銷趨勢】

大數據能取代創意總監嗎？

如果公司能夠蒐集到大數據，「知道」消費者想要什麼，還需要創意總監來「預測」嗎？是否到了要撤掉創意總監的時候了？

【科技變革】

租車公司趕上時代

隨著無人車跟叫車服務日漸普及，租車公司可能會因此慘遭淘汰，但也可能因此出現契機。

【個人管理】

他們的時間永遠夠用

忙碌的高階主管究竟要如何更有效地運用時間？

｜企業教練的一封信｜

【培英國際教練領導力學院院長陳恆霖】

直接給答案比較快？

主管直接給方法，員工點頭的速度很快，拿成果的速度卻不一定快；透過教練領導力，員工點頭的速度慢了一點，但拿成果的速度卻很快。

｜全球看板｜

財星雜誌看二○一九年

迎接區塊鏈未來

百年企業的一條守則

舊遊戲的新商機

史上買最多東西的一天

｜你知道嗎｜

就三個目標，不要多

給顧客購買的好理由