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2018.3月號 NO. 379|靈活提高你的執行力

2018.3月號 NO. 379|靈活提高你的執行力

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Description

|焦點企劃|

 

【邊走X邊學X邊修正】

靈活提高你的執行力

環境變動劇烈,那種訂定一個嚴密的策略計畫,按照地圖,嚴格執行的時代,已經一去不復返了。今天的執行力,強調的是一邊執行,一邊修正的彈性,以及不斷檢視,事先應變的靈活。你的團隊具備新執行力嗎?

 

【拆解目標,創造認同】

避開執行力的七大陷阱

策略專案總是雷聲大雨點小,新制度怎麼推也推不動,小心,你的公司是否落入了執行力的七大陷阱?公司的執行力之所以不佳,很多時候是因為主管沒有投入足夠的時間與注意力,或團隊成員不了解目標,對行動缺乏認同感。怎麼做,

 

【讓策略發生】

吹起執行的號角,前進!

「一個策略之所以卓越,不是因為它本身;策略的價值高低,是由執行的好壞而定。」說一個感人的故事,讓團隊看見成果……,運用幾個小技巧,有效激發團隊執行力。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

讓事情發生

企業主管最重要的職責是,讓事情發生。但是任何有經驗的主管都知道,要讓一件事情發生,創造實際成果,有多麼困難。

 

|世界企業案例|

 

【澳洲航空執行長喬伊斯】

在市場亂流中勇往直前

面對廉價航空競爭、核心客群出走,喬伊斯不畏批評聲浪,堅持大刀闊斧改革公司。他如何帶領澳洲航空飛過重重難關?

 

【日本最大連鎖牛丼店食其家Sukiya

改變策略,跟著時代成長

一碗漲了十日圓的牛丼飯,在日本快餐產業引起軒然大波。食其家如何超越吉野家,成為日本最大連鎖牛丼餐廳?以價格破壞起家的它,如何面對成本狂飆帶來的挑戰?

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師MarshallGoldsmith

向給你建議的人說謝謝

當對方提出善意的建議,卻換來你的批評, 他可能再也不會提供建議了,而你也喪失了改進缺點的機會。

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師MartinLindstrom

你看見國王的新衣了嗎?

我們究竟是喜愛產品本身,還是被它的高檔定價、奢華展示間,或是產品故事所深深吸引?

 

|新書新知|

 

【不只生存,還要成功】

中小企業的逆轉勝戰略

前有低價進口商品,後有雄據各方的大型企業,資源有限的中小企業該怎麼做,才能在困境中創造自己的一片天?

 

【注意紅色警戒】

打造你的「變動」體質

面對環境的變動,有些公司因此被市場淘汰,有些公司卻能全身而退,甚至搶先一步取得先機。要靈活應對挑戰,從辨別七種紅色警示開始。

 

|大師專訪|

 

【資深顧問Nigel Paine

發展領導力,而不是領導人

在不確定的時代,組織的未來不能只靠少數領導人,它需要所有人一起展現領導力。

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見】

一八最創新的公司

在二一八年的創新企業排行榜中,前十名的公司,有七家是數位原住民。數位創新已成為主流,若不想被時代淘汰,企業必須加緊跟上腳步。

 

【A方案,還是B方案】

六個方法,好決策不必碰運氣

為什麼去年的某個決定讓業績一飛衝天,這個月的某項決策卻讓公司錯失了大好機會?六個決策小技巧,讓好決策不再只是隨機出現。

 

【會前準備六步驟】

讓開會不再是浪費時間

覺得開會既沒生產力,又浪費大家時間?六個步驟,為員工打造一場真正有效果的會議。

 

CEO Talk

 

Pinkoi共同創辦人兼執行長顏君庭】

初心是所有問題的解答

從零開始出發,到成為亞洲最大的設計師平台,Pinkoi如何獲得紅杉資本、博報堂的青睞,向世界級公司邁進?在創業的過程中,顏君庭曾面臨哪些重要的取捨?

 

|顧問區|

 

【品碩創新管理顧問公司執行長彭建文】

如何讓員工擁抱變革

我們想將一套新的服務流程導入公司,員工們卻因為新流程比舊流程多了一些手續而感到不滿,我們該怎麼做,才能調整員工心態,讓大家願意擁抱變革?

 

|個人管理|

 

【從睡眠方式看效率】

找出你的黃金工作時段

了解自己的睡眠習慣,依據所屬類型決定喝咖啡的時間,並找出黃金工作時段,能讓你擁有最有效率的一天。

 

|各單位請注意|

 

【熱門話題】

一家成功公司何以迅速失敗

○○二年,加州格普洛(GoPro)公司創立,推出可以輕鬆裝置於運動器材上的小型攝影機,打響了公司名號。然而,之後情況卻大轉彎。

 

【經營策略】

網購時代,實體店面還是能贏

傳統零售店面似乎已經被宣判死刑,罪名是:敵不過網路購物。然而,這樣的說法似乎過於簡化,在網購時代,成功的實體店面還是能贏。

 

【品牌策略】

用自己的名字為公司命名

如果可以,川普應該會把「美國」改成「川普國」。這不是玩笑話,在他當總統前,他承接的家族企業、興建的知名大樓,都掛上他的名字。像這樣用自己的名字為公司命名,到底好不好?

 

【團隊領導】

來一場十分鐘回饋

主管的即時回饋能讓員工隨時學習、隨時改進,為自己、團隊和公司帶來很多好處。然而,許多主管認為,給予員工回饋會佔用太多寶貴的工作時間,因此沒有落實這個好習慣。

 

【品牌行銷】

被粉絲包圍的秘密

不論是實體店面或是網路,美國「閃亮亮」(Glossier)彩妝保養品的品牌經營都令人津津樂道。該公司的店面坪效比起蘋果公司直營店,還略勝一籌。

 

【管理實務】

把工作效率「設計」出來

採購部門只在工作方式上做了兩個小改變,就把問題解決了。他們沒有多雇用人,反而因為工作完成變快變好,還減少了兩位員工。

 

|企業教練的一封信|

 

MG SCC授證高階領導人教練傅秉坤】

三個正面的成功信念

領導力的正向成長需要領導人自我覺察與真心承諾,否則企業、領導人與教練三方都是輸家。

 

|全球看板|

 

澳洲網球賽吹起亞洲風

絕不當大宗商品

堅守第一線的領導人

層級不一定官僚

來勢洶洶的保險科技

 

|你知道嗎|

 

能不能幫我一個忙?

 

|數字看管理|

 

【數字看管理】

36%的人,想過「簡單地剛剛好」的生活

對你來說,美好的生活指的是什麼?是生活富足,還是事業有成?調查顯示,活得更簡單健康,才是現代消費者的心之所向。

 


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