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|焦點企劃|
【整合體驗,勇於實驗】
迎接新行銷時代
從電視到影音平台,從廣告傳單到社交媒體,科技顛覆了過去的行銷方式,將主控權交回消費者手中,讓他們自己決定以何種方式,接收哪些品牌訊息。創造內容,建立信任,打造體驗,掌握五大關鍵能力,迎接新行銷時代!
【瞄準,觸及,購買】
人們每天使用手機兩百次處理各項事務,公司卻只花行銷預算的一三%在行動廣告上。人們每天使用手機兩百次處理各項事務,公司卻只花行銷預算的一三%在行動廣告上。運用行動行銷,把握關鍵微時刻,精確攻佔潛在顧客的心。
【戰情室報告】
組一支敏捷行銷大軍
在廣告資訊漫天紛飛,按一個鍵就能完成購買的時代,你還在因為一場行銷活動,召開七次會議?還在為了整理潛在顧客名單,花上兩週時間?
【更有趣,易分享】
讓員工成為品牌代言人
員工私下在社交媒體上對於品牌的評論,往往比公司的正式宣傳更具影響力。然而,大多數員工卻不習慣在社交媒體上談論公司的品牌。要鼓勵員工為品牌發聲,公司應該掌握哪五項原則?
|編輯部報告|
【編輯部報告】
不只是數字
「作為銷售人員,你不只是一個數字,一個業績。」資深顧問葉斯佛說。
|世界企業案例|
【百威英博集團執行長布里多】
勇敢做大夢,彎腰做小事
他的為人風趣,採取的卻是鐵腕管理,他用嚴禁浪費的精實管理,生產出在歡樂時刻享用的啤酒。布里多如何將公司,推上全球第一大啤酒生產商的寶座?
【日本可果美企業】
一顆蕃茄打造百年品牌
看似不起眼、隨處可見的蕃茄,卻是日本可果美企業營運百年的關鍵。從乏人問津到成為潮流,可果美如何運用小產品撐起一片天?
|高階主管教練|
【領導力大師Marshall Goldsmith】
預想,成功人士的超能力
看似無害的環境,看似與成功無關的時刻,才是我們最應該預想與留意的地方。
|品牌部落格|
【品牌大師Martin Lindstrom】
現代的孩子不再讀聖經了
許多標題所創造的期待,與文章實際內容,往往相去甚遠。為什麼這樣的技倆,總是能騙到我們的目光?
|新書新知|
【傑出的人在想什麼】
無論在哪個領域,總是有些人,能將事情做得比別人更出色。這些傑出人士的生活習慣、思考方式,有哪些獨特之處?
|大師專訪|
【威爾遜學習顧問公司資深副總裁葉斯弗】
不是思考如何盡快提案,不是設法克服拒絕,把焦點放在顧客身上,才是成功銷售的關鍵,因為顧客喜歡買,而不是被賣。
|世界級智慧|
【角落裡的明日之星】
找出隱藏的領導人才
重要專案總是找不到領導人才來負責?不只是靠著栽種與收成,公司還應該運用狩獵、釣魚等方法,主動出擊,發掘公司裡隱藏的人才。
【三個轉彎】
一路上你將會遇到不同路況,有各種大小顛簸。學習適時煞車,練習轉彎,讓自己朝成功主管之路邁進!
【BCG洞見】
歡迎來到未來工廠
夾帶著大數據、3D列印、擴增實境等新科技,許多公司走在創新製造的浪潮上。現在就透過它們的做法,一窺未來工廠的面貌。
|CEO Talk|
【臺中榮民總醫院院長許惠恒】
精實管理、目視化管理、異常管理,這些企業內常見的做法,如何在手術房裡發揮作用?如何透過一系列的改變,提升醫院的品質與效率?
|顧問區|
【德勤財顧公司執行副總經理李紹平】
創業階段,如何避免財務風險
我和朋友開了一家網路商店,正在思考是否進一步投資。擴大公司規模的過程中,應該注意哪些地方,以避免可能出現的財務風險?
|個人管理|
【戰勝負面想法】
為了解決拖拖拉拉的問題,你試過了各種方法,但是都沒用。有沒有什麼方法可以徹底終結這個問題?
【尋找關愛眼神】
你很努力地工作,希望能夠有好的表現,但不知道為什麼,每次有重要的專案,似乎總沒你的份。究竟該怎麼辦呢?
【心理學】
揪出職場小木偶
人在說謊的時候,會不敢看對方的眼睛,對不對?事實上,一些研究指出正好相反。
【神奇力量】
該不該相信直覺?
每個人多多少少都有過這樣的經驗,靠著直覺做出了判斷與決定。然而,直覺到底可不可信?
|各單位請注意|
【人力資源】
一家公司吸引與留住人才的能力,是公司在數位時代所面對的威脅當中,最嚴重,也最容易被忽視的威脅之一。
【創新創意】
許多時候,我們之所以找不到好的解決方法,是因為過度思考了問題。
【企業文化】
如果一個公司只著重在增加花俏的福利,他們可能可以吸引到員工,卻沒有辦法留住人才。
【未來趨勢】
未來十大商機
不斷推陳出新的科技,代表的是一個個金燦燦的商機。究竟哪些趨勢能在較短時間內,讓企業化投資為報酬?
【商業模式】
老生意的新商機
即便是平凡無奇的產品與服務,裡面也可能蘊藏了大好的商機。公司只要擦亮它們,或者從中找到一個特定市場區隔,就可能獲致成功。
【領導思維】
五位領導人的錯誤與反省
有經驗的領導人都知道,領導的過程本身就是一連串的嘗試錯誤。重點不是你犯了什麼錯誤,而是你從中間學到了什麼。
|企業教練的一封信|
【光點國際管理顧問公司總經理曾郁卿】
捷徑與高效能之道
如果在檢視成果時,只注重成果的獲得,不在意取得的方式,就很容易養成更多走捷徑做事的成員。
|全球看板|
擴增實境引領風騷
公司需要「資料翻譯員」
執行長們在擔心什麼?
跟上消費者的習慣
|你知道嗎|
2017年全球十大企管碩士
迎接第四次工業革命
怎麼給員工回饋