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2016.12月號 NO. 364| 培養主管的策略思考力

2016.12月號 NO. 364| 培養主管的策略思考力

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Description

|焦點企劃|

 

【策略思考】

培養主管的策略思考力

一年一度的策略大會裡,每個人你看著我,我看著你,誰也無法提出突破性的策略;公司某個市場陷入膠著,負責的主管卻只能叫大家「再加把勁」;面對潛在客戶的拒絕,團隊成員總是回答:「下次有新產品時再聯繫您。」……你的企業是否也陷入了這樣的泥沼?如何以宏觀的角度思考,該推出哪種產品?如何從客戶的回答裡,聽見他真正的困擾?如何更有策略的,因應棘手的市場困境?掌握十大原則,讓團隊裡,人人都是優秀的策略型領導人!

 

【三個訣竅】

讓主管更有策略頭腦

依樣畫葫蘆地模仿成功案例?花費太多精力與時間留意主要競爭對手?並不是所有的主管,都具備策略思考的能力。麥肯錫資深顧問指出,要具備高明的策略頭腦,企業主管必須跳脫迷思,掌握三個原則。

 

 

【選擇與執行】

策略型領導人的三個角色

成功企業的背後,往往有一位傑出的策略型領導人。他為公司勾勒有意義的願景,根據願景架構出一套可以執行的策略,並且激勵團隊達成目標。因此,策略是領導力的核心,優異的領導人必然是優異的策略家。一個策略型領導人必須釐清公司存在的目的,理性評估策略能夠成功的原因,並務實執行策略。你是策略型領導人嗎?

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

創造自己的幸運

在生產彩色軟片的公司工作三十幾年,一頭碰上數位浪潮。他說自己幸運,但從旁人的眼光來看,他再怎麼樣也談不上幸運。

世界企業案例

希捷科技公司執行長盧佐

金融業出身的頂尖科技領導人

硬碟製造大廠希捷重重摔了兩次,卻能夠一再站起,並穩好步伐。出身金融業的盧佐,運用哪些巧妙的策略,兩度帶領公司突破困難重圍?

 

【法國雷諾集團董事長高恩】

改寫汽車產業的傳奇人物

曾帶領日產汽車逆轉勝的高恩,是汽車產業的傳奇人物。這一回,雷諾集團收購三菱汽車,高恩接下會長,三菱會有怎麼樣的未來?高恩將如何改寫全球汽車版圖?

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師MarshallGoldsmith

停止做太擅長的事

舊的不去,新的不來,如果只是一直專注於現在的事物,怎麼有辦法向前邁進?

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師MartinLindstrom

小心美麗的陷阱

內在遠比外在重要、做人不應該以貌取人……,這些是大家都知道的道理,但事實真是如此嗎?

 

|新書新知|

 

【揚棄老套做法】

在平凡中創造不凡

不是高科技產業,難道就不能創新?透過顛覆產業常規,跳脫舊有思維,創造深刻情感連結,這些平凡企業,一樣能將事業做得不同凡響。

 

【高效率工作法】

用豐田式管理提升效率

告知目的、時時質疑、為文件訂定保存期限……,節省時間,提升效率的方法,都藏在這些小動作裡。

 

|大師專訪|

 

【賓州大學沃頓商學院教授卡裴利】

勇敢告別人資舊時代

績效評估、接班人規劃等,都是一九五年代發展出來的做法。今天,環境複雜多變,不確定性提高,很多公司卻仍然牢牢抱住過去的人資做法,不願進行改變。

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見】

讓企業大膽轉型

世界改變的腳步加速,數位科技改變了大家原本熟知的一切。若不想被世界拋在身後,企業只能大膽轉型。

 

【銷售管理實務】

五種方法,訂定業績目標

不當的業績配額會造成不公平,打擊員工士氣。如何訂定銷售團隊的目標與配額?

 

CEO Talk

 

【柯尼卡美能達董事會議長松﨑正年】

打破二軍心態,立志求勝

面對數位浪潮和金融海嘯接連襲來,松﨑正年如何發動變革,帶領柯尼卡美能達,揮別二軍位置,創造屬於自己的勝利?

 

|顧問區|

 

【憲福育創共同創辦人王永福】

如何提升簡報能力

我是一位中階主管,最近準備向公司高階主管進行簡報。我應該如何提升自己的簡報能力?

 

|個人管理|

 

【人際關係】

避開七個社交地雷

管理顧問,針對面對面的社交禮儀,提出了七個應該避免的社交地雷。

 

【追求卓越】

讓自己的價值大於年資

你的年資是張輝煌的成績單,還是只是張集點卡?你還認為只要集滿一定時數,就能換來更高的薪資嗎?

 

【個人成長】

找到人生的使命宣言

使命宣言是公司或個人想要做成的事,要如何擬定才算理想?

 

【知識管理】

讓組織越來越聰明的魔法

知識將因為分享與運用得以傳承。企業在成長過程中,一路摸索,一路學習,所累積出的無數經驗與知識,都是企業最寶貴的資產。

 

|各單位請注意|

 

【個人成長】

成功人士的日常習慣

態度會決定一個人的高度。想要知道什麼樣的人會成功,其實就隱藏在他們的生活習慣裡。

 

【貝佐斯Vs.馬斯克】

兩種太空夢,誰能成真?

他們兩個都做著太空夢,想把地球人送上太空生活。一位是亞馬遜公司創辦人貝佐斯;一位是美國企業界真實版鋼鐵人馬斯克。

 

【創新管理】

克里斯汀生談商業模式創新

許多公司嘗試在商業模式上創新都失敗了。若要拉高成功率,公司必須了解,隨著時間過去,商業模式會經歷三個階段。

 

【品牌行銷】

網址決定公司輸贏

在數位時代,為公司或者產品選擇名字,變得越來越關鍵。它會影響公司的品牌、產品,以及服務,在網路上的曝光度。

 

【領導教練】

用企業管理,看小熊隊百年首贏

這場從一九八年等待至今的百年首贏,許多人說小熊終於打破了山羊魔咒,其實,更實際的說法是,它的球隊管理成功。

 

【團隊合作】

向登山隊學合作

從兩個女生的簡單念頭,到經歷千辛萬苦,他們最後終於成功達陣。登山隊運作的方法是最終能成功的關鍵。

 

|企業教練的一封信|

 

【昱晟國際公司創辦人傅秉坤】

留心環境的後座力

改變,是為了成為更好的自己,然而,改變不會在一夜之間發生,改變需要覺知與紀律。

 

|全球看板|

 

搶攻聊天商機

數位時代的管理

Z世代來了!

谷歌有些變了

智慧型有線電視台

 

|你知道嗎|

 

簡單婚紗正流行

防自家人偷資料

年終就該這樣發

 

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《執行力公司》三十年來的變與不變

快速翻閱這三十年來的文章,看見產業變動,稱王的企業不斷更替,但有些事情的本質卻永遠不會改變。

 


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