MENU LOG IN CART {{currentCart.getItemCount()}}
2016.11月號 NO. 363|績效面談 談出好績效

2016.11月號 NO. 363|績效面談 談出好績效

{{shoplineProductReview.avg_score}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{shoplineProductReview.total}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{amazonProductReview.avg_rating}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{amazonProductReview.total_comment_count}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{ title.name_translations | translateModel }} : {{variationName[$index] | translateModel}}
Quantity
Quantity
The maximum quantity per submit is 99999
This quantity is invalid, please enter a valid quantity.
SOLD OUT

Not enough stock.
Your item was not added to your cart.

Not enough stock.
Please adjust your quantity.

Limit {{ product.max_order_quantity }} per order.

Only {{ quantityOfStock }} item(s) left.

Please message the shop owner for order details.
  • Credit Card (Support Visa, Master, JCB)
  • ATM Virtual account (Pay at ATM or web bank by virtual account)
  • 郵寄(僅限寄送僅限寄送台灣、澎湖、金門、馬祖)

Description

|焦點企劃|

 

【提供回饋】

談出好績效

提高部屬績效最好的方式,莫過於定期提供回饋,鼓勵展現正確行為。不論是提供正面或負面回饋意見,績效溝通都應該聚焦於鼓勵正確的未來行為。但多數主管向部屬提供回饋意見時,總是聚焦於過去發生的事,尤其是部屬過去犯的錯誤。

 

【目標與人才】

如何進行一對一談話

身為主管,你的第一個職責是達成績效目標與成果。然而,若一個主管只聚焦於達成目標與成果,往往會導致忽視及苛待部屬。因此,你的第二個職責是留住優秀部屬。如何協助部屬達成績效目標,並留住人才?和部屬定期的一對一談話,是一項有效的做法。

 

【別再一石二鳥】

打造全新績效管理做法

一項調查指出,超過一半的主管認為,公司的績效管理方法未能有效激勵員工,對於提升績效也沒有幫助。績效評量與管理方法,應該如何重新設計?事實上,績效評量,和績效提升這兩個課題,這兩個課題必須區分開來處理。

 

【隨時記錄,充分準備】

給新手主管的績效評量筆記

新手主管該如何對部屬進行績效評量?不妨參考專家顧問所提出的九大建議。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

購物與購事,做事與做人

以功能為標準選購商品,是「購物」;而以情感為標準來選擇商品,是「購事」。在物質豐足的今天,越來越多顧客偏好購事,而非購物。

 

|世界企業案例|

 

【凱特絲蓓公司執行長萊維特】

打造一個活的品牌

在忠於品牌的基礎上,用創意打造鮮明的品牌形象,萊維特讓「凱特絲蓓小姐」這個人物,在顧客心中活了起來。

 

【是體育場?還是商場?】

日本的體育場經濟學

運動不再只是一種健康的概念,而是振興經濟的重要產業;體育場不再只是比賽場所,而是結合娛樂與科技的經濟中心。

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師Marshall Goldsmith

培育優秀主管的秘訣

提供適當的成長機會、積極管理人才、領導人以身作則,哪一項是領導人培育優秀主管的關鍵?

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師Martin Lindstrom

簡單是一門好生意

電視畫面充斥著橫的直的跑馬燈;店面貨架上,塞滿了琳瑯滿目的商品。在資訊爆炸又忙碌不堪的時代裡,簡約是一道清流。

 

|新書新知|

 

【類別王者】

成為顧客心中的最佳解答

別當市場上的第二;別只追求「更好」。今天,要成為絕對的霸主,就要在市場上開拓一個新類別。思考四個步驟,成為類別王者!

 

【顧客在想什麼】

讓商品越來越暢銷的魔法

商業區的牛排館應該提供哪一道外帶午餐?是「牛肉三明治」,還是「牛排便當」?快來測試你是否具備,讓商品暢銷的魔法!

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見】

新產品發展的靈魂:產品負責人

在大多數的新產品開發專案中,失敗的關鍵都在於一個角色:產品負責人。企業該如何培養傑出的產品負責人?

 

【高手過招】

創新大賽,激發酷點子

想要激盪突破性的創意,不妨來場創新大賽,向外界徵求創新點子或做法。舉辦創新大賽時,應該注意些什麼?

 

CEO Talk

 

【台灣百靈佳殷格翰公司總經理邱建誌】

提升價值,創造正向循環

市場環境低迷,台灣百靈佳殷格翰卻連續三年,年年成長。在許多看似不利的條件與環境之下,邱建誌如何一次又一次的扭轉現況

 

|顧問區|

 

ICF國際認證資深教練陳朝益】

如何建立團隊的互信

我感覺團隊並沒有真心地想投入改變,幾個重要主管與我之間,好似不再像公司剛成立那幾年時一樣互相信任。我應該怎麼辦?

 

|個人管理|

 

【克服恐懼】

練習失敗,擁抱失敗

害怕被拒絕的人可以刻意練習被拒絕。強迫自己面對恐懼,並且允許自己失敗,日復一日,讓自己習慣被拒絕的感覺。

 

【提高凝聚力】

十句有魔力的話

在團隊中,你是否希望建立起互相信賴,團隊協作的氛圍?管理顧問指出,領導團隊時,若常講以下十句話,將可以提高團隊的凝聚力:

 

【國立成功大學國際經營管理研究所】

人才輩出「臥虎、藏龍」

國立成功大學國際經營管理研究所 IIMBA成立於二○○三年,為全國規模最大、最多元的全英語碩士課程。

 

|各單位請注意|

 

【變革管理】

通用汽車的第一位女CEO

芭拉是通用汽車創立一八年來,第一位女性執行長。財星雜誌為她喝采,認為她把公司拉回成功之途。今年一月,她也坐上了公司董事長的寶座。

 

【未來趨勢】

和數位同事好好共處

未來,和你在一起工作的,很可能不是今天坐在你旁邊的那位同事,而是數位科技。

 

【熱門話題】

未來生活商機

未來,人們從甲地移動到乙地的方式,將會跟現在大不相同。許多公司已經積極搶佔未來交通的商機。

 

【創新案例】

怪怪超市紅翻天

如果經營超市有教科書,這家舊超市會是每一條「千萬不要這樣做」所舉的例子。用四個字介紹它:亂成一團

 

【策略思考】

我們從事的究竟是什麼生意?

如今的耐飛利其實面對了重大的危機,其嚴重性可比當年DVD租賃式微,為該公司帶來的衝擊。而問題的根源來自串流服務的本質。

 

【個人管理】

生氣可以是禮物

你常常生氣嗎?你的上司或部屬常常生氣嗎?

 

|企業教練的一封信|

 

【主管領導力教練林祖威】

專業球隊裡的明星球員

想像你是一支專業籃球隊的教練,隊上有各種人才,其中一位擅長三分球的隊員,總喜歡自己快攻,你會怎麼做?

 

|全球看板|

 

帶領團隊走過困難變革

當一次賽車手

皮膚,下一個行動裝置?

賈伯斯離開五年後的蘋果

沒人要的市場,我要!

 

|你知道嗎|

 

光有破壞式創新還不夠

別忘了賺女性的錢

補上市場缺的那一塊

別人並不是故意的

 

MY EMBA

 

My EMBA

《台北富邦銀行》從閱讀到推動文化

從閱讀雜誌開始,到在公司推動企業文化,對於企業或個人來說,EMBA雜誌是一份很好的陪伴。

 

|活動現場|

 

【活動報導】

如何領導新世代人才

如何激勵新世代人才?如何提高他們的工作成果?拋開石器時代的人才管理,讓我們學習和新世代人才共舞。

 


Related Products