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2016.10月號 NO. 362|打造當責團隊

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Description

|焦點企劃|

 

【讓人人都像老闆一樣】

打造當責團隊

「噹、噹、噹!」警報聲響起,錯誤發生,此時,團隊是立刻推卸責任,互相指責,還是勇於承擔責任,一起運用智慧,克服困難?有勇氣去正視現實(see it),有熱情去承擔責任(own it),用智慧去解決問題(solve it),用力量及方法去付諸執行(do it)。唯有展現這種當責行為,個人及組織才能掌握自己的命運,克服困難,交出成果,達成目標。

 

【創辦人思維】

讓每位員工都是創業家

在企業發展過程中,大多數時候,領導人都著重於因應外來的威脅。事實上,很多危機來自內部,例如,因為組織規模擴大而導致官僚化。在擴大規模的旅途中,許多公司漸漸遺失創業時的活力,也一路丟棄和前線員工,以及顧客的連結。為了跨越成長障礙,企業需要讓每位員工都具備創辦人思維。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

我還能做些什麼?

「在抱怨之前,在怪罪之前,在敷衍了事之前,問:我還能做些什麼?」唯有展現承擔責任、解決問題的當責行為,個人和組織才能掌握自己的命運,克服困難,達到目標。

 

|世界企業案例|

 

【巴費德公司(BuzzFeed)創辦人佩瑞提】

不斷進化的媒體科技公司

從趣味測驗,到新聞議題,佩瑞提帶領公司不斷進化,逐漸顛覆媒體產業,掌握社交媒體平台,也將公司推上二一六年創新公司的榜首。

 

【優步的衝擊】

日本共乘新勢力崛起

車輛共乘是世界共同的趨勢,面對優步帶來的衝擊,日本的新創計程車行、老牌計程車行,分別做出了哪些改變?

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師MarshallGoldsmith

艱困時局的領導人

任何人都可以在太平盛世展現熱情,並且以身作則;唯有在艱困時局,我們才能看出誰是真正的偉大領導人。

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師MartinLindstrom

撫摸貓咪的秘密

別再忙著瀏覽別人的臉書,或與他人即時通訊了,與另一個人握手或是勾肩搭臂,才是真正的社交互動。肢體接觸是否將成為全球的新趨勢?

 

|新書新知|

 

【創新者的秘密】

打開成長的三個盒子

企業要能生生不息,有賴於一邊維持當前核心事業,一邊跨越已成阻礙的過去,同時開創新的未來。在創新者的三個盒子中,分別藏著什麼秘密?

 

|大師專訪|

 

【溝通顧問吉姆和裘莉曼斯可】

溝通的魔法:同理心

透過傾聽和同理,往往可以發現彼此的需要是相同的;即使不同,也可以找到某些方式,讓每個人的需要都得到滿足。

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見】

別讓自己成為內向企業

今天,環境變化劇烈,企業生命週期越來越短,顧客正是企業了解變化最主要的途徑。現在就採取四個步驟,運用顧客洞察,推動公司的重要決策。

 

CEO Talk

 

【佳世達科技公司總經理陳其宏】

我在革我自己的命

跨入全新產業,顛覆過去的思維模式,這幾年,佳世達啟動了一場大型、快速的轉型。陳其宏帶領公司與中小企業組成聯合艦隊,快速開拓醫療與解決方案事業。

 

|顧問區|

 

【康搏顧問公司創辦人周文德】

業務人員如何提高成交率

許多業務人員追蹤聯繫已久的客戶時,不少客戶都表示產品不錯,只是目前沒有急著下訂單。該如何更說服客戶,提高成交率?

 

|個人管理|

 

【主管教練】

六個問題,幫助部屬成功

幫助員工成功,是企業主管的主要職責之一,但很多主管總是行程滿檔,忽略了協助部屬執行任務,達成目標。

 

【社交秘訣】

打造人際關係的秘訣

打好人際關係,可以使人各方面都無往不利。但究竟要怎麼做,才能讓自己贏得別人的喜愛?

 

【成長話題】

不讓藉口絆住你

交通太壅塞;制度有問題;這必須是更有經驗的人才做得來……。在生活與工作中,我們常常做出辯解,有各種藉口。

 

|各單位請注意|

 

【品牌行銷】

在數位時代做行銷

時代快速變動,很多事情都和以前不一樣了。從行銷的角度來看,更是如此。公司已經無法再把舊時的那套行銷方式,拿到現在來運用。

 

【熱門話題】

有些服務無法「優步化」

優步(Uber)叫車服務是「隨需經濟」的典範。許多公司把優步的商業模式套用在其他服務上,希望複製優步的成功。

 

【商業模式】

聰明賣出聰明的房子

聰明住家的情節,消費者早在電影或小說裡看過很多次,但是為什麼至今在現實生活中,幾乎都沒人看過這樣的房子?

 

【人力資源】

內向員工走出來

內向的人佔了總人口的三分之一到二分之一。如此多內向的人存在,佔了所有員工的一大半,大多數公司卻不知道該如何對待他們

 

【財務管理】

主管應具備的五種財務技巧

不論什麼層級,凡是肩負管理職責的主管,至少都必須具備以下五種基本財務技巧

 

【人資話題】

別只是問員工為何離職

很多公司花很多時間研究員工為什麼流動,卻沒有設法了解如何留住他們。為何要等到別家公司已經向你的員工招手,才開始設法留住他?

 

|企業教練的一封信|

 

【智薈國際管理顧問公司創辦人暨首席教練鄭杰榆】

教練型領導者的八個問題

你想達成什麼?為什麼這對你很重要?教練型領導者的每一個題目都有它的用意,缺一不可。

 

|全球看板|

 

波羅的海版的矽谷

借現金,還垃圾

嬌生的創新秘密

三星Note7的危機

人人都能當作家

 

|你知道嗎|

 

你的主管睡飽了嗎?

 

MY EMBA

 

My EMBA

《輝瑞大藥廠》未來的想法,今日的種子

閱讀時,有時,儘管當時沒太多感覺,其實產生了一些種子存放著,在需要時,我們可以快速重新閱讀,甚至產生全新的想法。

 

|活動現場|

 

EMBA雜誌30周年慶分享會】

成功長得什麼樣子?

很多人做事情一下就跳入追求所謂的「目標」,甚至KPI。事實上,這未必是自己真正想要的,或者不是最重要的。

 

EMBA雜誌30周年慶分享會】

內在力量,成就偉大

無論是人、樹木,或城市,要成就偉大,必定要在本質上更豐富,或更有內涵。

 

30年教我的事分享會】

路走對了,再遠終究會抵達

若你是一位主管,學習不是願不願意的事情,而是你必須盡的一種責任,也是一個義務。

 

EMBA雜誌30周年慶分享會】

和時代一起改變

公司隨時都要跟著台灣的進步而改變,「改變」因此成為一種重要的精神。

 

EMBA雜誌30周年慶分享會】

透過內化,把知識變智慧

要把資訊、知識,變成智慧,只有自己內化,才能做得到。

 

EMBA雜誌30周年慶分享會】

不足感是進步的動力

肚子很餓時吃飯,就會覺得活著真好;工作當中,一直存在著不足感,才有意思。

 


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