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2016.8月號 NO. 360|讓變革交出成果

2016.8月號 NO. 360|讓變革交出成果

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Description

|焦點企劃|

 

【變革管理】

讓變革交出成果

百分之三十八的企業變革計畫大幅落後目標;百分之五十的變革行動差強人意。每家公司都想要改變,但是推動變革時,光有高遠的目標是不夠的,企業必須讓各階層員工的思維和行為都產生改變。從三個重要的面向著手:目標、人員、方法,讓變革一步步向前推動,向組織基層扎根。

 

【新人類,新科技】

領導新時代的變革

企業推動變革,本來就不是一件容易的事情,現在還多了兩個變數:千禧世代與數位科技。領導新時代的員工,進行變革,需要注意哪些原則?

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

三十年的故事

故事是這樣開始的。三十幾年前,長河出版社負責人黃宏義,想要出版一本講台灣的書。

 

|世界企業案例|

 

【無印良品】

迎接共同創造價值的時代

廣受各個年齡層喜愛的無印良品,五年前,曾面臨獲利大幅衰退的衝擊。它如何從一系列的改革當中復活?

 

【德國馬牌集團執行長迪根哈】

先解決問題,再勾勒使命願景

金融海嘯重創了全球汽車產業,擔任拯救舵手的迪根哈,如何扭轉情勢,帶領公司重新成長?

 

|高階主管教練|

【領導力大師MarshallGoldsmith

你是負面思考的人嗎?

在脫口而出「但是」之前,深呼吸問自己,接下來的話到底值不值得說。

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師MartinLindstrom

將冒險精神寫入品牌行銷

總會有一個人想出荒誕,但能引發熱烈討論的想法。企業是否有冒險的精神,願意嘗試新的行銷方式。

 

|新書新知|

【新組織,新文化】

發展人才,人人有責

在這種新型態的組織文化中,人才發展不是課外活動,而是寫入企業營運環節的重點,也是每個人的權利與義務。

 

【PDCA管理循環】

讓實踐力大幅躍升的秘密

除了好的策略之外,你還需要好的實踐力。持續運用PDCA管理循環,不但能夠實踐策略,還能使策略進化地更好。

 

|大師專訪|

 

【訓練大師派克】

訓練不是唯一的解決方法

想要提升員工的績效,訓練並不是第一個解決方法。訓練部門常犯的錯誤是什麼?如何提高公司的訓練成效?

 

|世界級智慧|

 

【重寫遊戲規則】

點燃千禧世代的員工

他們想改變世界,他們重視彈性。在工作中,該如何點燃他們的心?

 

BCG洞見】

啟動你的領導能量

成功的領導人都有一項特質:充滿能量,這是一種可形塑組織績效,激發員工熱情的強大力量。

 

CEO Talk

【研華公司總經理何春盛】

提早佈局,迎接物聯網時代

從創立至今,研華一直將重點放在品牌與全球佈局;六年前,公司更比其他人早一步提出物聯網時代的新願景。

 

|顧問區|

 

【台灣服務業發展協會榮譽秘書長李培芬】

我們適合開連鎖店嗎?

如何判斷我們是否適合發展為連鎖店?需要考量哪些事情,做好哪些準備?

 

|個人管理|

 

【協商技巧】

三個技巧,讓談判更順利

不論在工作或生活中,人人都需要談判。以下是三個個讓談判更順利的技巧。

 

【練習出走】

改變,從現在就開始

厭倦一成不變的忙碌生活,心裡期待做出的改變與突破,卻遲遲沒有開始。現在就練習出走,追求自己的海闊天空!

 

|各單位請注意|

 

【熱門話題】

精靈寶可夢旋風

以色列總理里夫林在官方臉書留言「快叫警衛。」附上的照片正中央,正是突破總統府重重防衛的入侵者:精靈寶可夢GO遊戲的喵喵怪。

 

【人力資源】

員工最想要的五樣東西

知名顧問馬斯韋爾指出,如果公司想要展現出真正重視員工,一定要給員工五樣東西:

 

【關鍵趨勢】

銀行業的大滅絕時代

銀行界的重量級人物、摩根大通集團董事長戴蒙(Jamie Dimon),在寫給股東的一封信中直指:「矽谷來了!」

 

【創新案例】

靠大數據大賺錢

亞馬遜從顧客的搜尋與購買歷史,推薦給他們可能會有興趣的商品。加州衣管家公司深信亞馬遜的做法。

 

【行銷管理】

五個關鍵,做好行銷管理

或許貴公司的行銷與銷售部門已經做得不錯了,但是身為執行長的你,仍想為他們加一把勁。這時你該怎麼做?

 

【前瞻領導】

新執行長的策略行動

新執行長走馬上任,究竟是少做少錯,還是應該大刀闊斧發動改革?要怎麼做才能提高成功的機會?

 

|企業教練的一封信|

 

【培迅國際管理顧問公司潘婉茹】

真誠回饋,成為彼此的教練

在組織中建立夥伴教練文化,領導人需要更寬容,有耐性,並成為改變的典範。

 

|全球看板|

 

分享故事,衝高業績

讓我幫你打包

中國的獨居商機

賺進十一億美元的品牌

重視社交的新時代銀行

 

|你知道嗎|

 

主管,該道歉了!

讓會議漂亮收尾

英國脫歐的啟示

小公司的逆襲

找出白日夢面試者


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