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2016.6月號 NO. 358|提高跨部門合作

2016.6月號 NO. 358|提高跨部門合作

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Description

|焦點企劃|

 

【再見,本位主義!】

提高跨部門合作

很多公司的事業單位彼此明爭暗鬥,跨部門之間就像有一道無形高牆。然而,市場變化快速,競爭愈趨激烈,有效率的跨部門合作,是影響公司靈活出擊,贏得顧客的關鍵。該如何降低本位主義,提高跨部門合作?

 

【說共同語言】

讓跨部門團隊手牽手

態度親和,不排斥分享資訊,這是樂意「合作」;能靈活地與他人協調目標與資源,才能稱得上「協作」。公司該如何提高跨部門團隊的成功率?你的部門還是自成一個小圈圈嗎?你的事業部仍在單打獨鬥嗎?隨著企業的經營型態日漸複雜,需要跨部門合作的決策與專案也逐漸增加。不同部門間各自為政的模式正在式微。

 

【好好面對衝突】

三個做法,跨越合作障礙

儘管人際衝突是職場無法避免的一部分,但若放任不管,可能會對團隊或者公司成長造成嚴重傷害。好好面對衝突,能降低衝突帶來的負面影響,提高團隊的生產力。運用三個做法,降低衝突帶來的傷害,提高團隊的生產力。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

高峰與低谷

如果你問很多領導人,他們反而更懷念規模較小的創業時期。那時一有什麼想法,就可以快速出擊。

 

|世界企業案例|

 

【諾和諾德藥廠執行長索倫森】

用一杯咖啡的價格治糖尿病

糖尿病領導廠商諾和諾德執行長索倫森,兼顧經濟、社會與環境,被選為二一五年全球最佳執行長。

 

【日本民泊正流行】

一起住在書店裡吧!

入住書店、味噌釀造倉庫,活用空間與空屋,創造全新商機與體驗,日本的民泊與小旅館,用特色颳起一陣旋風。

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師MarshallGoldsmith

人資人員可以擔任主管教練嗎?

一項研究指出,人資教練的表現不僅不輸給外部教練,而且通常做得更好!但是,他們可能會面臨四項挑戰。

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師MartinLindstrom

重拾美好的創業精神

你的組織是否也被根深蒂固的舊做法限制,變得僵化死板?企業該如何重拾大膽、果敢的創業精神?

 

|新書新知|

 

【快、準、好】

打造你的高生產力人生

用最節省力氣與時間的方式,獲得最有意義的回報,而且不需要痛苦掙扎,不犧牲所愛之事,他們是怎麼做到的?

 

【寫給未來的自己】

十四種方式,讓筆記一看就懂開始

寫了滿滿的筆記,事後卻忘了重點是什麼?運用十四種筆記方式,讓未來的自己一看就懂,提高創意與工作品質!

 

|大師專訪|

【專訪國際教練協會理事長庫瑪】

用正面態度對待負面思考

在網球場上,當球朝你迎面而來,若你心裡想著:「我絕對不能漏掉這顆球。」此時,分心的狀況已經發生。學習停止過多的思考,才能真正地專注。

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見】

迎接機器人革命

全球企業使用機器人的比率,將從三%躍升至一%。機器人革命已經蓄勢待發,企業該如何做好準備?

 

【讓顧客自己來找你】

B2B企業如何運用社交媒體

以專業與真誠的態度,協助解決客戶的困難,B2B企業也能在社交媒體上發光。

 

【頂尖智慧】

向兩百位傑出CEO學領導

「如果時光倒流,有什麼事你的做法會不一樣?」在回答這個問題時,這些傑出CEO的回答竟然非常類似。

 

CEO Talk

 

【「跟著董事長遊台灣」董事長戴勝通】

逆境才能夠為人生加分

事業從高峰跌入谷底的戴勝通,如何重新出發?在二度創業的過程中,他有哪些摸索與學習?

 

|顧問區|

 

【康士藤管理顧問公司總經理周佑民】

如何提高策略思考能力

除了管理日常營運的事務之外,也希望中階主管具備一定的策略思考能力。如何培養部屬的策略思考能力?

 

|個人管理|

 

【提高影響力】

最具說服力的人這麼做

絕大多數的成功人士有一個共通點:他們非常具有說服力。而沒有這種天賦的人也不必氣餒,因為這是一項可以學習而得的技巧。

 

【休息後,再出發】

空白的力量

並不是努力走得更快,塞得更滿,就能讓自己更快達到目標。適時的休息,刻意放慢腳步,才能讓自己重新拾得新的熱情和啟發。

 

|各單位請注意|

 

【人力資源】

新員工,上工了!

在新員工逐漸上手的期間,公司要如何做才不會失去他們?

 

【管理實務】

 

經營管理的問與答

「能夠戒掉行不通的事情,是想要成功所不可或缺的一環。」暢銷書作者費理斯(Tim Ferriss)如是說。

 

【危機管理】

印度雀巢繳了五億美元的學費

過去三十年來,雀巢公司(Nestle)在印度打造了一個深受消費者喜愛的泡麵品牌:美極(Maggi)。

 

【熱門話題】

科技公司進軍影視產業

影展向來是全球大製片公司挖掘新秀的地方,但在今年日舞影展中,參與人才戰的公司有個生面孔,那就是蘋果。

 

【科技管理】

數位資料海嘯的三大挑戰

面對數位資料海嘯,公司處理得好,可以獲得新洞見。

 

【經營理念】

星巴克共同創辦人學到的五件事

在星巴克開幕之前,包德溫三人先到彼氏咖啡工作,從認識咖啡豆的基本功開始學起。

 

|企業教練的一封信|

 

【旭立基金會領導人教練陳茂雄】

領導人如何運用三頂帽子

領導人必須能夠在不同的情境當中,戴上不同的帽子,平衡地扮演主管、老師、教練,三種角色。

 

|全球看板|

 

大企業逐鹿虛擬實境

雅虎怎麼走到這一步的?

南韓的亞馬遜

CEO與社交媒體

 

你知道嗎

 

跟著時代走的目標設定法(Web Only)

高EQ的五個特徵

從自拍看商機

上課人數無上限的健身房

公司應該如何做公益

放大實習生帶來的好處

家族企業調查(Web Only)

 

|管理精修|

 

【資策會產業情報研究所所長詹文男】

電子商務發展大趨勢

行動商務近年成為各電商業者的兵家必爭之地。若電商廠商無法在行動上著力,將很快地被市場淘汰。


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