2016.6月號 NO. 358｜提高跨部門合作

｜焦點企劃｜

【再見，本位主義！】

提高跨部門合作

很多公司的事業單位彼此明爭暗鬥，跨部門之間就像有一道無形高牆。然而，市場變化快速，競爭愈趨激烈，有效率的跨部門合作，是影響公司靈活出擊，贏得顧客的關鍵。該如何降低本位主義，提高跨部門合作？

【說共同語言】

讓跨部門團隊手牽手

態度親和，不排斥分享資訊，這是樂意「合作」；能靈活地與他人協調目標與資源，才能稱得上「協作」。公司該如何提高跨部門團隊的成功率？你的部門還是自成一個小圈圈嗎？你的事業部仍在單打獨鬥嗎？隨著企業的經營型態日漸複雜，需要跨部門合作的決策與專案也逐漸增加。不同部門間各自為政的模式正在式微。

【好好面對衝突】

三個做法，跨越合作障礙

儘管人際衝突是職場無法避免的一部分，但若放任不管，可能會對團隊或者公司成長造成嚴重傷害。好好面對衝突，能降低衝突帶來的負面影響，提高團隊的生產力。運用三個做法，降低衝突帶來的傷害，提高團隊的生產力。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

高峰與低谷

如果你問很多領導人，他們反而更懷念規模較小的創業時期。那時一有什麼想法，就可以快速出擊。

｜世界企業案例｜

【諾和諾德藥廠執行長索倫森】

用一杯咖啡的價格治糖尿病

糖尿病領導廠商諾和諾德執行長索倫森，兼顧經濟、社會與環境，被選為二○一五年全球最佳執行長。

【日本民泊正流行】

一起住在書店裡吧！

入住書店、味噌釀造倉庫，活用空間與空屋，創造全新商機與體驗，日本的民泊與小旅館，用特色颳起一陣旋風。

｜高階主管教練｜

【領導力大師MarshallGoldsmith】

人資人員可以擔任主管教練嗎？

一項研究指出，人資教練的表現不僅不輸給外部教練，而且通常做得更好！但是，他們可能會面臨四項挑戰。

｜品牌部落格｜

【品牌大師MartinLindstrom】

重拾美好的創業精神

你的組織是否也被根深蒂固的舊做法限制，變得僵化死板？企業該如何重拾大膽、果敢的創業精神？

｜新書新知｜

【快、準、好】

打造你的高生產力人生

用最節省力氣與時間的方式，獲得最有意義的回報，而且不需要痛苦掙扎，不犧牲所愛之事，他們是怎麼做到的？

【寫給未來的自己】

十四種方式，讓筆記一看就懂開始

寫了滿滿的筆記，事後卻忘了重點是什麼？運用十四種筆記方式，讓未來的自己一看就懂，提高創意與工作品質！

｜大師專訪｜

【專訪國際教練協會理事長庫瑪】

用正面態度對待負面思考

在網球場上，當球朝你迎面而來，若你心裡想著：「我絕對不能漏掉這顆球。」此時，分心的狀況已經發生。學習停止過多的思考，才能真正地專注。

｜世界級智慧｜

【BCG洞見】

迎接機器人革命

全球企業使用機器人的比率，將從三％躍升至一○％。機器人革命已經蓄勢待發，企業該如何做好準備？

【讓顧客自己來找你】

Ｂ２Ｂ企業如何運用社交媒體

以專業與真誠的態度，協助解決客戶的困難，Ｂ２Ｂ企業也能在社交媒體上發光。

【頂尖智慧】

向兩百位傑出ＣＥＯ學領導

「如果時光倒流，有什麼事你的做法會不一樣？」在回答這個問題時，這些傑出ＣＥＯ的回答竟然非常類似。

｜CEO Talk｜

【「跟著董事長遊台灣」董事長戴勝通】

逆境才能夠為人生加分

事業從高峰跌入谷底的戴勝通，如何重新出發？在二度創業的過程中，他有哪些摸索與學習？

｜顧問區｜

【康士藤管理顧問公司總經理周佑民】

如何提高策略思考能力

除了管理日常營運的事務之外，也希望中階主管具備一定的策略思考能力。如何培養部屬的策略思考能力？

｜個人管理｜

【提高影響力】

最具說服力的人這麼做

絕大多數的成功人士有一個共通點：他們非常具有說服力。而沒有這種天賦的人也不必氣餒，因為這是一項可以學習而得的技巧。

【休息後，再出發】

空白的力量

並不是努力走得更快，塞得更滿，就能讓自己更快達到目標。適時的休息，刻意放慢腳步，才能讓自己重新拾得新的熱情和啟發。

｜各單位請注意｜

【人力資源】

新員工，上工了！

在新員工逐漸上手的期間，公司要如何做才不會失去他們？

【管理實務】 

經營管理的問與答

「能夠戒掉行不通的事情，是想要成功所不可或缺的一環。」暢銷書作者費理斯（Tim Ferriss）如是說。

【危機管理】

印度雀巢繳了五億美元的學費

過去三十年來，雀巢公司（Nestle）在印度打造了一個深受消費者喜愛的泡麵品牌：美極（Maggi）。

【熱門話題】

科技公司進軍影視產業

影展向來是全球大製片公司挖掘新秀的地方，但在今年日舞影展中，參與人才戰的公司有個生面孔，那就是蘋果。

【科技管理】

數位資料海嘯的三大挑戰

面對數位資料海嘯，公司處理得好，可以獲得新洞見。

【經營理念】

星巴克共同創辦人學到的五件事

在星巴克開幕之前，包德溫三人先到彼氏咖啡工作，從認識咖啡豆的基本功開始學起。

｜企業教練的一封信｜

【旭立基金會領導人教練陳茂雄】

領導人如何運用三頂帽子

領導人必須能夠在不同的情境當中，戴上不同的帽子，平衡地扮演主管、老師、教練，三種角色。

｜全球看板｜

大企業逐鹿虛擬實境

雅虎怎麼走到這一步的？

南韓的亞馬遜

ＣＥＯ與社交媒體

你知道嗎

跟著時代走的目標設定法(Web Only)

高ＥＱ的五個特徵

從自拍看商機

上課人數無上限的健身房

公司應該如何做公益

放大實習生帶來的好處

家族企業調查(WebOnly)

｜管理精修｜

【資策會產業情報研究所所長詹文男】

電子商務發展大趨勢

行動商務近年成為各電商業者的兵家必爭之地。若電商廠商無法在行動上著力，將很快地被市場淘汰。