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2016.2月號 NO. 354|讓變革開花結果

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Description

|焦點企劃|

 

【讓變革開花結果】

領導變革十大黃金法則

許多公司大張旗鼓地宣告要進行某項變革,時間過去,變革行動卻虎頭蛇尾,悄悄落幕。一項研究指出,大多數的變革行動不是無疾而終,就是失敗收場。不論你的公司正想推動新策略、新流程,或新文化,公司需要注意十個重要原則,才能化解抗拒,挺過低谷,成功讓口號變為現實。

 

【你的賀比在哪裡?】

找出你的變革瓶頸

決定你的變革速度和成敗的關鍵,是你的組織裡最弱的環節。它也許是你的研發部門,或高階主管的時間。它限制了你的變革行動進展,它就是你的賀比。一個企業實際上只能以某個速度改進,因為企業的各個環節相互關連依賴,最慢速(最弱)的資源,將決定你的組織能夠多快抵達設定的目標。

 

【變革小幫手】

數位工具,讓變革看得見

你的公司可能早已大力投入於對外流程的數位化,但你的內部變革管理方法是否還停留在石器時代呢?麥肯錫資深顧問,指出,公司應特別在以下五個領域透過數位化,來提升變革速度與成效。

 

|編輯部報告|

 

熱門話題

尋找賀比

一隊童子軍去健行,隊伍越拉越長。原來,隊伍中有個孩子賀比拖慢了速度。領隊意識到,決定這支隊伍什麼時候可以抵達目的地的,就是賀比。什麼部門或資源最限制公司的進步?哪些最小的改進,將對公司的成長帶來最大影響?這些就是你的賀比。

 

|世界企業案例|

 

科銳公司執行長史沃博達

燈泡市場的創新小巨人

在史沃博達的領導下,科銳公司快速成長,不僅從LED晶片業,成功跨入LED照明業,更靈巧地從B2B市場,進入消費市場,與奇異公司、飛利浦等百年歷史的全球巨人競爭。

 

紙屑變白紙

愛普生的辦公室革命

一堆紙屑,可以在三分鐘之內變成一張A四的白紙。印表機大廠愛普生最近推出的這款新機器,除了新科技令人眼睛一亮,也為公司創造了另一個巨大的成長機會。

 

|高階主管教練|

 

領導力大師MarshallGoldsmith

感恩的一刻

下次當你搭飛機,聽到班機延誤的廣播時,請對自己說:「我是個非常幸運的人。」

 

|品牌部落格|

 

品牌大師Martin Lindstrom

搶在別人之前,顛覆自己

部門預算在明年將會腰斬,但明年的績效必須比今年更好;我們的主要競爭者正與另一個品牌,進行令人眼睛一亮的結盟……。請把這些假想情節付諸實行,搶在別人之前,採取行動。

 

|新書新知|

 

內部創業

創新事業,從消除「不」開始

不平、不滿、不幸、不便、不良、不悅、不足、不自由,公司想要推出新事業,創造成長,最好的機會就在於,設法消除世上的「不」。

 

勇敢挖掘內在寶藏

釋放創造的勇氣

你不需要是專業藝術家,不用在乎年齡、性別等種種條件,只要對自己的創意能力產生好奇心,就能開始追尋,釋放內在的創意潛能,豐富你的人生。

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見

避開成功的陷阱

有三分之一的上市公司,以及六分之一的大型企業,將在未來五年消失。企業該如何不斷創造價值,永續成長?

 

勝負一里路

零售商的終點戰

快速的運送服務,不再是網路購物者的唯一要求,那麼,他們還重視什麼?聰明的零售商,懂得在最後一里路上著力,既提高顧客滿意,也創造更大商機。

 

CEO Talk

 

葡萄王生技董事長兼總經理曾盛麟

柔性變革,轉動老品牌

旅居英國十五年,曾盛麟在父親力邀下回台,協助公司的經營,迎接他的是,讓他意外的管理習慣,以及新和舊、西方和東方的碰撞。在整理與改革的過程中,曾盛麟有哪些心得與學習?

 

|顧問區|

 

精英人力資源公司總經理吳若萱

如何找到契合公司文化的員工

過完年後,我們想再增加新員工,在面試時,應該如何更準確地判斷,應徵者和公司的文化是否相符?

 

|個人管理|

 

創造體驗

送禮送到心坎裡

禮物,人人都愛,但送禮往往令人傷腦筋。部屬對我的簡報提案提供了很大的協助,該帶他去吃一餐?還是送他一條領帶?若你的目的並非只是送禮,更大的目的是想增進與對方的關係,那麼,你或許應該考慮贈送體驗性禮物。

 

目標達成

少少資源,實現大大目標

時代不同了。不久前,我們還在追尋如何用更少的資源,做更多的事;現在,我們想知道的是,如何用更少的資源,做更少的事,卻還是能成功達陣。

 

現在就做

十種方法,別再想太多

當你發現自己在懷疑這個、憂心那個,感到緊張或焦慮時,提醒自己,後退一步,檢視眼前狀況。自覺是做出改變的第一步。

 

|各單位請注意|

 

行銷實務

四種行銷,使顧客再上門

研究顯示,留住顧客、贏回顧客,或使顧客再度上門,其成本遠低於創造新顧客。專家建議,提出以下四種使顧客再度上門的行銷方式:\

 

關鍵話題

和機器人競爭工作

世界經濟論壇(WorldEconomic Forum)最近在瑞士達沃斯(Davos)召開。全球政治和企業界領導人齊聚一堂,其中討論的一項主題是第四次工業革命,科技突破將如何在全球各地改變各行各業的面貌。

 

趨勢商機

退貨創造一門好生意

你上網痛快網購,隨後覺得不喜歡,因此痛快退貨。你知道,這些退貨商品之後的命運如何?

 

創新事業

平台商業模式的三大陷阱

無論是谷歌、臉書,還是亞馬遜,今天很多成功的企業,其核心都是平台商業模式。平台商業模式策略日益受歡迎,但其實不容易執行。

 

團隊協作

解決問題,別急著團隊合作

團隊合作永遠都是好的?答案是不一定。研究指出,團隊合作似乎有利於蒐集資訊的階段,卻不見得有利於最後要找出解決方法的階段。

 

領導教練

讓員工帶著解方來找你

許多主管都有一個疑問:為什麼我的部屬只會帶著問題來找我?主管都希望部屬能夠有解決問題的能力,如此自己才能將心思專注在更多其他的事情上。

 

|企業教練的一封信|

 

ICF國際教練聯盟認證教練林祖威

教練會談,落實目標與當責

透過教練式領導,主管不只激勵了員工,提高了當責,也能促成目標的達成。

 

|全球看板|

 

迷你化妝品

你的機器人是男是女?

名牌低價連鎖店默默夯起來

輸在做太多

可以救命的珠寶手鐲

 

|你知道嗎|


未來十大趨勢

成功改變的五個步驟

職場導師的三要件

新年願望,一定達成

有話就直說

成功新聞稿三要素

 

管理精修

 

政治大學科技管理與智慧財產研究所教授蕭瑞麟

星野集團,冰雪中的創新

在這裡,冬天終日冰天雪地,最冷可到零下三十六度;夏天只有山林圍繞,沒有任何活動,與世隔絕。但在星野集團的手中,這一切不利條件,全都變成了渡假村的亮點。

 


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