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2016.1月號 NO. 353|建立攻擊者優勢

2016.1月號 NO. 353|建立攻擊者優勢

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Description

|焦點企劃|

 

【六個問題×航向未來】

建立攻擊者優勢

在快速變化的環境裡,成功只屬於前瞻思考,並快速學習的人。企業領導人必須問自己六大問題,才能穿透表象,察覺重要的變動訊號,並提早佈局,創造競爭者無法想像的未來。在變動快速,競爭激烈的時代,公司已經無法再以膽小的步伐,企圖複製過去的做法,走向未來。綜觀市場上成功的企業,大多是在詭譎多變的大環境裡,勇敢大步邁進,為公司帶來創新、突破和新格局的公司。

 

【洞察機會,主動出擊】

迎向變動,從提升敏銳度開始

全球知名的重量級顧問夏藍(RamCharan)指出,今日大環境當中的變動,其速度與強度都是前所未見的。我們所面對的是結構性的不確定性,每個動盪都是板塊位移,足以破壞當前的市場或產業結構,導致其衰敗,乃至滅亡。面對劇烈變動的時代,採取守勢,固守孤城的公司,只能等著別人殺進牆內。迎戰不確定,企業必須具備高度的敏銳度,察覺潮流和變動,主動出擊。

 

【風險管理】

找出公司的未爆彈

面對法令的修改、毫無預警的自然災害,公司如何嗅出不對勁,逼潛在問題提早現身,成功化解危機?麻省理工學院教授、供應鏈管理專家謝菲(Yossi Sheffi)認為,許多風險管理專家以兩個面向將潛在問題分類:第一個面向為發生的可能性;第二個面向為對公司造成影響的程度。他主張,其實還有一個重要的第三面向:察覺問題之後,公司有多少的反應時間。謝菲建議四個方法,讓公司增進察覺問題與反應的能力。

 

|編輯部報告|

 

【前瞻思考】

微妙的五公分

我們常有一種心態,因為心疼一些過時的資源,或是守著原來的作業方式,結果卻放著新的機會不願意去捕捉,然後就出現了那微妙的「五公分」現象。

 

|世界企業案例|

 

【親民商品當道】

一五日本十大暢銷商品

有別於前一年,卡通、遊戲、樂園橫掃排行榜的景象,二一五年的暢銷商品排行榜,吹起一股隨手可得的日常生活風潮。

 

【加拿大橘子銀行執行長阿切托】

員工票選出來的執行長

阿切托以真誠和透明的風格,縮短自己與團隊、顧客的距離,帶領公司走過被出售的過渡時期,成功推動成長。

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師MarshallGoldsmith

你的團隊合作程度有多高?

透過四個步驟,和團隊一起為自己打分數,互相提供建議,找到一起前進的方法。

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師MartinLindstrom

即將開打的廣告新戰場

經過餐廳時,你會收到生日驚喜;國外旅遊時,你會被指引和舊識重逢。不是電視,不是手機,也不是社群網站,下一個廣告戰場在哪裡?

 

|新書新知|

 

【正視情緒,撥開傷口】

在脆弱中,學會從心振作

人生沒有完美,該如何越挫越勇?透過檢視,反芻,改革,學習擁抱不完美的禮物,從心堅強。

 

【持續改革,持續捨棄】

提升公司的新陳代謝

透過選擇與捨棄,促進新陳代謝,公司才能持續地向前走。

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見】

啟動公司的大躍進

踩著膽小和漸進的步伐,無法創造巨大改變。那些與競爭者拉開巨大差距的企業,藉由重新定義市場、了解顧客潛在需求,提供差異化的產品,來啟動一連串躍進,成為市場上的領導者。

 

【負回饋,正效果】

如何有效提供回饋意見

不知道該如何開口說出負面回饋?兩個原則,三個步驟,讓你對部屬的意見回饋發揮作用,協助他改進。

 

CEO Talk

 

【巨星造船公司董事長陶君亮】

把挑戰當成維他命

回首創業旅途,陶君亮卻形容自己,走過高低,經歷水火。 在困境與挫折一個接一個而來的挑戰下,他如何調整腳步,帶領公司走出另一條路?

 

|顧問區|

 

【呂旭立基金會領導人教練陳茂雄】

人,真的可以改變嗎?

想要改變員工的行為模式,需要先了解行為背後的信念(心智模式)。

 

|個人管理|

 

【目標規劃】

目標設定的科學

新的一年到來,今年在目標設定上,來點不一樣的吧!

 

【個人魅力】

心理學家教你如何提高魅力

最具魅力的領導人和人們談話時,會訴諸情感而非大腦;他們希望和對方建立的是情感連結。

 

|各單位請注意|

 

【人力資源】

履歷表失憶症

當一位求職者順利進入公司後,他所懂的知識,所會的技能,似乎會變得僅止於與工作相關的範疇。主管忘了該員工在求職時,履歷表上寫過的人生經歷,甚至完成過的重要事蹟。

 

【未來趨勢】

一六顧客體驗大預測

想要提升競爭力的公司,很重要的一點是,創造美好的顧客體驗。管理顧問摩根針對顧客服務,預測了二一六年五大趨勢。

 

【觀念話題】

打破網路的迷思

「親愛的網路:你是很棒沒錯,但你並不是獨一無二的。」哈佛商學院教授格林斯坦這麼宣告。

 

【創新事業】

新角度切入舊產業

想像一下,如果房東找房客時,可以像公司找員工時,先看到房客的「履歷表」,再決定要不要把房子租給房客,房東應該會放心多了。

 

【個人管理】

搶救健康大作戰

回顧過去一年,你會為自己在工作和健康兩個項目上各打幾分?

 

【行銷業務】

銷售關鍵:守門人

要順利把公司產品賣給客戶,首先,業務員需要見到該見的人。能夠成功通過守門員這關,銷售人員才可能順利達成銷售目標。

 

|企業教練的一封信|

 

【培迅國際管理顧問公司創辦人潘婉茹】

打開窗,迎向陽光

回顧,感恩,慶祝,過去一年的努力與付出,都將成為迎向湛藍未來的強固基礎。

 

|全球看板|

 

祖克伯每年的新願望

中小企業今年要打的行銷戰

網路會奪走你的自信?

破壞式創新理論實用嗎?

中小企業留才出奇招

 

|你知道嗎|

 

如何為新產品訂價

少說多聽

讓顧客不下雪也穿雪靴

 

|管理精修|

 

【國立政治大學企業管理學系副教授黃國峯】

如何選擇轉型策略

當企業成長到一定階段,領導人往往必須尋找下一個成長動能。企業在轉型策略的選擇上,應該考慮哪些因素?


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