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2015.11月號 NO.351|人才發展和你想的不一樣

2015.11月號 NO.351|人才發展和你想的不一樣

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Description

|焦點企劃|

 

【人才發展和你想的不一樣】

人才發展從公司的策略出發

許多公司因為缺乏人才,以致無法追求市場上的新機會;另一方面,卻有不少主管認為,就算停止公司所有的教育訓練,員工的表現也不會變差。研究指出,其實問題癥結就在於,員工學習方案,並未與公司策略連結。

 

【離開舒適圈】

人才發展不等於訓練課程

很多企業主管一想到人才發展,立刻就想到在內部開設教育訓練課程,或者送員工到外面去上課。事實上,人才發展不等於訓練課程。長期以來,很多企業忽略了其他一些發展人才的好做法,例如,透過指派任務或進行職位輪調,來提升人才能力。這些做法不但不需要投入太多金錢資源,也可以提供很多傳統訓練課程無法達到的成果。

 

【提供挑戰,加強連結】

如何發展Y世代人才

出生於一九七七年後的新世代員工,不但成長背景和價值觀與上一世代不同,拜科技之賜,他們的特質和習慣也和過去的員工不同。隨著他們在公司扮演的角色越來越重要,公司應該要如何根據他們的特質,發展這些Y世代員工,讓他們接下未來領導人的棒子,將公司帶往下一個時代?

 

|編輯部報告|

 

【關鍵話題】

情境的力量

這就是今天公司的教育訓練碰到的困境。公司投入了大量的資源,人力資源部門事先規劃安排,但是,反應在人員能力提升的效果非常有限,有些員工甚至覺得是一種負擔。

 

|世界企業案例|

 

【吉利德科學公司】

製藥產業的成功新藥方

最佳績效公司、成長最快速公司、最創新的公司,吉利德是全球製藥產業近年來最受矚目的公司之一。憑什麼它的藥丸一顆可以高達一千美元?為什麼它能夠不斷推出高療效的新藥?

 

【日本席夢思】

除了賣床,還幫你逐夢

進軍日本半世紀的席夢思,成功地讓睡榻榻米的日本民眾接受床墊。如今,面對來勢洶洶的進口床墊,席夢思卻逆向思考,擴大產能。它不只要賣床墊,還要幫日本人「逐夢」。

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師Martin Lindstrom

迎接價格波動新時代

未來,可能是你臉書朋友的多寡,也可能是季節和消費的時間點,決定了你買的冰淇淋要多少錢。歡迎來到價格波動新時代!

 

|新書新知|

 

【既合作,又競爭】

打造「友敵」合作新關係

不論我們再怎麼想把人際關係簡單地分類成敵人或朋友,事實上,每段關係都存有競爭與合作。如何在這種亦敵亦友的狀態下,保持自己的優勢?

 

【從消費者的角度出發】

好訂價,壞訂價

「買五送一」比「打八折」更吸引人?「售價減獲利,等於成本」,才是比較好的計算方式?怎麼樣的訂價,才是以消費者角度出發的好訂價?

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見】

打造信徒式品牌

為什麼有人願意為蘋果手機和星巴克咖啡大排長龍?為什麼去過迪士尼世界的女孩,會想回去神奇王國舉辦婚禮?運用八大準則,讓你的顧客成為忠實信徒。

 

【以終為始】

達成目標,從目標設定開始

又到了一年的尾聲。年初設定的目標,是否快要圓滿達成了?還是你正打算砍掉重練,把這些目標搬到明年,再重新努力?

 

【領導力大師Marshall Goldsmith

追蹤,讓改變持續

要讓團隊成員的改變持久延續,主管可以怎麼做?個人要追求既快樂又有意義的人生,要怎麼進行?作為行為改變的專家,他又是如何改變自己的行為?讓全球頂尖領導教練葛史密斯,來告訴你。

 

【告別排名】

你的績效評估制度落伍了嗎?

是時候該改寫公司的績效評估制度了。在績效評估裡,加入更多溝通與回饋,讓績效評估助績效一臂之力。

 

CEO Talk

 

【飛狼露營旅遊用品公司董事長徐鴻煥】

借力使力,創造品牌新生命

二十幾年來,徐鴻煥一直是德國戶外用品 Jack Wolfskin 的合作夥伴。擁有台灣通路和製造技術,對許多人來說,這樣的成果可能夠了,但徐鴻煥想的卻是,我要建立自己的品牌。

 

|顧問區|

 

【美商宏智國際顧問公司台灣分公司亞太區資深顧問卓勝國/主答】

如何提高主管的參與度

一直以來,公司裡有幾位主管,不太願意參與,常虛應了事。身為公司高階主管,我該如何與主管溝通,讓他們願意參與公司的專案?

 

|個人管理|

 

【效率提升】

管理干擾,奪回專注力

根據調查,在干擾過後,需要二十五分鐘才能拉回專注力。專家顧問建議以下五個方式,幫助企業主管管理工作上的干擾,提升生產力:

 

【影響力】

來場有效果的對話

所謂的「高影響力對話」跟辦公室裡一般的閒聊不同,指的是明確、深思熟慮的對話,用意在於促成某人願意採取某個行動。

 

|各單位請注意|

 

【錢無法賣到的事】

平衡工作與私生活

平衡工作與私生活的困難,並不是富裕的家庭就可以免去。有些東西是錢買不到的。要努力平衡工作與私生活,永遠都要不斷地排定事物的優先順序。

 

【趨勢話題】

福斯品牌蒙塵,然後呢?

德國福斯汽車爆發了醜聞。面對品牌蒙塵,公司下一步該做什麼?

 

【兩大關鍵】

鼓勵要這樣給

每個人都有一個情緒油箱。跟汽車的油箱一樣,加進去的油要比耗用掉的多,車子才能發得動。要讓員工的情緒油箱有油可動,主管必須適時給予員工鼓勵。

 

【策略創新】

進攻大家都在睡覺的產業

奧克利品牌沒有發明鏡架,瑞夫品牌沒有發明夾腳拖,但兩者都是產業霸主的原因在於,把一個簡單實用的產品,透過設計、功能與成功的配銷系統,成為消費者展現生活風格的必需品。

 

【數位策略】

數位未來,公司準備好了嗎?

如果請你為自己的公司善用數位科技的能力打分數(所謂的數位科技包括,社交媒體、資料與分析、行動裝置,以及雲端運算),從一到十分,十分為滿分,你會為公司打幾分?

 

【創業平台】

撥開創業路上的荊棘

素人帶著創業點子來到節目中,由幾位資深的創業家,與投資者評選他們的產品,歌唱選秀節目的創業版,評審選的不是歌聲,而是創業點子。節目收視率高,而且已經獲得艾美獎加持。

 

【變革管理】

溝通變革的五種方法

當公司要進行變革時,領導人應該怎麼做,才能有效溝通,讓公司上下都了解,公司為什麼要變?如何變?

 

|企業教練的一封信|

 

【昱晟國際股份有限公司創辦人傅秉坤】

改變需要學習與練習

改變需要真心承諾,在生活與工作中反覆練習,直到習慣成自然,成為自己的第二天性。

 

|全球看板|

 

最受用的一個建議

一代傳過一代的企業

顧客不喜歡麻煩

耶誕節商戰,開打!

 

|你知道嗎|

 

別忘了賣衣服

目標的學問

 

|數字看管理|

 

【你知道嗎】

日本不愛網路銀行

瑞銀(UBS)針對十八個國家的民眾進行調查,結果顯示,民眾透過行動裝置使用網路銀行的比例,日本最低,只有一六%,普及程度比不上印度跟奈及利亞

 


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