2015.10月號 NO.350｜高績效團隊的秘密

｜焦點企劃｜

【一加一大於二】

高績效團隊的秘密

所有企業偉大的成就，都來自團隊共同努力的成果。高績效團隊必須能互相平衡，互相增強，才能帶來一加一大於二的效能。團隊要最有效率地運作，最好的人數是多少？要讓團隊碰撞創意，必須如何選擇成員？

【平衡、能量、韌性】

你的團隊是一流團隊嗎？

要建立高績效團隊，除了擁有優秀人才，團隊領導人還必須懂得協助成員發揮潛能，並移除阻礙團隊運作的因素。同樣的食材，為什麼有些人能夠變出色香味俱全的餐點，有些人卻只能做出稱得上可以吃的菜色？同樣的道理也適用在公司團隊上。優秀的員工不保證能為公司帶來成功，企業主管需要學會如何運用這些人才，創造出一流團隊，為公司創造更大價值。

【共同語言，共同文化】

如何為團隊設定規則

想要建立高績效團隊，擁有優秀的領導者與團隊成員，只能算是成功一半而已。在團隊運作的過程中，難免會遇到一些狀況，這些狀況雖然不至於破壞團隊運作的整體成效，但卻使團隊前進的過程不是那麼順暢。為團隊設立規則，不但可以提升團隊運作的效率，更可以強化公司的文化與價值。

｜編輯部報告｜

【關鍵話題】

不是嘗試，是去做

走在路上，看見便利商店奔放的創新能量，忍不住想，如果是由便利商店的經營者，來經營我們的產業，會怎樣？

｜世界企業案例｜

【誠實公司共同創辦人潔西卡艾芭】

從新手媽媽到創業家

一直是甜姐兒形象的潔西卡艾芭，在現實生活中，搖身一變成為女創業家。

【飢渴求勝】

日清食品的世代轉換

第三代安藤德隆接班後，將如何把日清的百年品牌推向全世界？

【日本席夢思】

除了賣床，還幫你逐夢

進軍日本半世紀的席夢思，成功地讓睡榻榻米的日本民眾接受床墊。如今，面對來勢洶洶的進口床墊，席夢思卻逆向思考，擴大產能。它不只要賣床墊，還要幫日本人「逐夢」。

｜高階主管教練｜

【領導力大師Marshall Goldsmith】

今天就讓改變成真

在改變的過程中，有多少次我們為自己找藉口？避開改變的陷阱和誘惑，才可能讓改變成真。

｜品牌部落格｜

【品牌大師Martin Lindstrom】

當消費者恐懼時

經濟不景氣時，消費者不願多花錢，但卻有些品牌，在恐懼和緊縮的氛圍中，成功吸引消費者掏出腰包。

｜新書新知｜

【改變心態，改變人生】

成事者的好習慣

想改變的壞習慣，也總是無法順利戒掉。事實上，在改變的路途中，真正的阻礙是我們自己。

【即時判斷】

四大工具，提高即斷力

工作充滿各種決定，學習運用四個工具，提升判斷的速度與準確度。

｜世界級智慧｜

【熱門話題】

ＣＥＯ的關鍵第二年

度過第二年考驗，且成功為企業創造價值的ＣＥＯ，做了哪些事情？

【以優勢追求成長】

突破瓶頸，從核心能力出發

公司若想要創造持久且獲利的成長，最重要的基本概念是，從自己的優勢和能力出發。

｜CEO Talk｜

【全家便利商店會長潘進丁】

挑戰，才能有機會

面對有賞味期限的商品、規模強大兩倍的競爭者、全世界密度最高的店面競爭，他如何推動公司成長？

｜顧問區｜

【勝典科技公司總經理蘇文華／主答】

如何有效推動數位學習

除了課程安排之外，公司也購買數位學習教材，應該如何提高員工學習的成效？

｜個人管理｜

【心理韌性】

向奧運選手學習韌性

海豹部隊與奧運選手的共同特性是什麼？答案是，他們具有強大的心理韌性。

｜各單位請注意｜

【數位策略】

在數位浪潮衝擊下站穩腳步

你的公司是在直線的價值鏈上運作，還是在生態系統裡扮演角色？

【熱門話題】

管理虛擬團隊的挑戰

混合團隊領導人最大的挑戰是，使虛擬員工感覺到融入與存在感，並具有生產力。

【全球策略】

在不確定的市場擴展版圖

隨著全球化的發展，越來越多公司把目標瞄準海外市場。然而，新市場的不確定性卻變幻莫測。

【經營理念】

度過公司的青春期

到了青春期，領導者要面對的挑戰是顧客期望變高、公司需要的領導技能跟初創期不同，事物的優先順序已改變。

【領導實務】

你能承諾嗎？

很多人沒有認真看待「要求別人做出承諾」這件事情。經由對話協調出明確的承諾，是形成當責文化的要素。

【趨勢話題】

未來在等待的人才

在不久的未來，當機器能做的事越來越多時，人類還保得住工作嗎？

｜企業教練的一封信｜

【主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益】

解鈴還需繫鈴人

未來組織成功的關鍵，是領導人，轉變為「開展者、支持者、協助者、激勵者、挑戰者」角色。

｜全球看板｜

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｜你知道嗎｜

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｜管理精修｜

【資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長詹文男】

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