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2015.10月號 NO.350|高績效團隊的秘密

2015.10月號 NO.350|高績效團隊的秘密

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Description

|焦點企劃|

 

一加一大於二

高績效團隊的秘密

所有企業偉大的成就,都來自團隊共同努力的成果。高績效團隊必須能互相平衡,互相增強,才能帶來一加一大於二的效能。團隊要最有效率地運作,最好的人數是多少?要讓團隊碰撞創意,必須如何選擇成員?

 

【平衡、能量、韌性】

你的團隊是一流團隊嗎?

要建立高績效團隊,除了擁有優秀人才,團隊領導人還必須懂得協助成員發揮潛能,並移除阻礙團隊運作的因素。同樣的食材,為什麼有些人能夠變出色香味俱全的餐點,有些人卻只能做出稱得上可以吃的菜色?同樣的道理也適用在公司團隊上。優秀的員工不保證能為公司帶來成功,企業主管需要學會如何運用這些人才,創造出一流團隊,為公司創造更大價值。

 

【共同語言,共同文化】

如何為團隊設定規則

想要建立高績效團隊,擁有優秀的領導者與團隊成員,只能算是成功一半而已。在團隊運作的過程中,難免會遇到一些狀況,這些狀況雖然不至於破壞團隊運作的整體成效,但卻使團隊前進的過程不是那麼順暢。為團隊設立規則,不但可以提升團隊運作的效率,更可以強化公司的文化與價值。

 

|編輯部報告|

 

關鍵話題

不是嘗試,是去做

走在路上,看見便利商店奔放的創新能量,忍不住想,如果是由便利商店的經營者,來經營我們的產業,會怎樣?

 

|世界企業案例|

 

誠實公司共同創辦人潔西卡艾芭

從新手媽媽到創業家

一直是甜姐兒形象的潔西卡艾芭,在現實生活中,搖身一變成為女創業家。

飢渴求勝

日清食品的世代轉換

第三代安藤德隆接班後,將如何把日清的百年品牌推向全世界?

 

日本席夢思

除了賣床,還幫你逐夢

進軍日本半世紀的席夢思,成功地讓睡榻榻米的日本民眾接受床墊。如今,面對來勢洶洶的進口床墊,席夢思卻逆向思考,擴大產能。它不只要賣床墊,還要幫日本人「逐夢」。

 

|高階主管教練|

 

領導力大師Marshall Goldsmith

今天就讓改變成真

在改變的過程中,有多少次我們為自己找藉口?避開改變的陷阱和誘惑,才可能讓改變成真。

 

|品牌部落格|

 

品牌大師Martin Lindstrom

當消費者恐懼時

經濟不景氣時,消費者不願多花錢,但卻有些品牌,在恐懼和緊縮的氛圍中,成功吸引消費者掏出腰包。

 

|新書新知|

 

改變心態,改變人生

成事者的好習慣

想改變的壞習慣,也總是無法順利戒掉。事實上,在改變的路途中,真正的阻礙是我們自己。

 

即時判斷

四大工具,提高即斷力

工作充滿各種決定,學習運用四個工具,提升判斷的速度與準確度。

 

|世界級智慧|

 

熱門話題

CEO的關鍵第二年

度過第二年考驗,且成功為企業創造價值的CEO,做了哪些事情?

 

以優勢追求成長

突破瓶頸,從核心能力出發

公司若想要創造持久且獲利的成長,最重要的基本概念是,從自己的優勢和能力出發。

 

CEO Talk

 

全家便利商店會長潘進丁

挑戰,才能有機會

面對有賞味期限的商品、規模強大兩倍的競爭者、全世界密度最高的店面競爭,他如何推動公司成長?

 

|顧問區|

 

勝典科技公司總經理蘇文華/主答

如何有效推動數位學習

除了課程安排之外,公司也購買數位學習教材,應該如何提高員工學習的成效?

 

|個人管理|

 

心理韌性

向奧運選手學習韌性

海豹部隊與奧運選手的共同特性是什麼?答案是,他們具有強大的心理韌性。

 

|各單位請注意|

 

數位策略

在數位浪潮衝擊下站穩腳步

你的公司是在直線的價值鏈上運作,還是在生態系統裡扮演角色?

 

熱門話題

管理虛擬團隊的挑戰

混合團隊領導人最大的挑戰是,使虛擬員工感覺到融入與存在感,並具有生產力。

 

全球策略

在不確定的市場擴展版圖

隨著全球化的發展,越來越多公司把目標瞄準海外市場。然而,新市場的不確定性卻變幻莫測。

 

經營理念

度過公司的青春期

到了青春期,領導者要面對的挑戰是顧客期望變高、公司需要的領導技能跟初創期不同,事物的優先順序已改變。

 

領導實務

你能承諾嗎?

很多人沒有認真看待「要求別人做出承諾」這件事情。經由對話協調出明確的承諾,是形成當責文化的要素。

 

趨勢話題

未來在等待的人才

在不久的未來,當機器能做的事越來越多時,人類還保得住工作嗎?

 

|企業教練的一封信|

 

主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益

解鈴還需繫鈴人

未來組織成功的關鍵,是領導人,轉變為「開展者、支持者、協助者、激勵者、挑戰者」角色。

 

|全球看板|

 

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|你知道嗎|

 

跨國與在地之戰

當公司重組時

問卷要能問出心裡話

 

|管理精修|

 

資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長詹文男

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