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|焦點企劃|
【專案管理】
頂尖專案主管這麼做
根據研究,百分之七十的專案最後虎頭蛇尾,或宣告失敗。那些成功的專案主管,不只是管理專案。他們建立團隊協作的機制,以學習為導向;他們事先防範可能的意外和風險,不斷激發專案向前滾動的動能,才能讓專案順利開花結果,讓團隊舉杯慶祝!
【風險管理】
專案的十大防敗守則
說起來,專案管理有點像特技表演,要管事也要管人,要管資源也要管溝通,要管預算也要管時程。對於專案來說,意外的發生不是種可能,而是種必然。因此,專案主管必須積極管理風險,讓風險管理成為專案的「主要課程」。
【目標一致,持續溝通】
當專案包含外界人員
當專案的重要工作交給外界人員負責,專案領導人必須留意專案的整合和協調,使團隊看到整體流程,並更加了解自己扮演的角色。
|世界企業案例|
【英圖特軟體公司執行長史密斯】
設計,從跟顧客回家開始
面臨金融風暴、移動裝置、雲端科技等環境變動,英圖特執行長史密斯如何運用顧客導向?
|高階主管教練|
【領導力大師Marshall Goldsmith】
當個快樂的跛腳鴨!
在時機正式來臨之前,先把權力交出去,善用這段時間,在幕後默默教導接班人,盡你所能,全力支持你的接班人。
|品牌部落格|
【品牌大師Martin Lindstrom】
讓消費者記得你
廣告訊息越來越多,人類大腦抓住的訊息量卻非常有限。如何確保公司的行銷廣告,保有穿透人心的溝通能力?
|新書新知|
【是的,而且呢?】
向即興劇團學應變力
即興演出沒有劇本,演出是否成功,端看演員應變的能力,以及團隊合作的默契。即興劇團原則,可以教企業什麼?
【企劃者的圖謀】
原來還有這一招!
想抓住消費者的目光還是主管的注意力,企劃案中都必須加入一個危險的元素:圖謀。
|大師專訪|
【國際引導者協會理事主席貝恩】
沒有一個人可以在這個複雜世界裡全靠自己領航,運用大家的智慧來解決問題,引導,讓你更快達到更好的決策。
|世界級智慧|
【BCG洞見】
家族企業接班十大守則
誰來接班?如何發展新領導人的能力?家族企業必須思考十大接班原則。
|CEO Talk|
【建碁公司董事長蔡溫喜】
有軟體的硬體,才有靈魂
透過內部創業創立建碁,也曾因為嚴重虧損,一度卸下總經理職務,蔡溫喜如何帶領他一手創立的公司轉型,創新?
|顧問區|
【首阜企業管理顧問公司處經理董須正、業務總監李士林/主答】
如何舉辦店面行銷活動
我想藉由一些店面的行銷活動,與消費者產生更多互動,在設計店面行銷活動時,我應該注意哪些事情?
|個人管理|
【九大錯誤】
不誠實、說三道四、總是嚷嚷:「我恨死我的工作了!」在職場上,你最討厭同事出現什麼樣的行為?
【少,但是更好】
如果一個人的生活中處處可見非必要的事物,那麼他還沒有發揮最好的自己。
【互助互信】
管理你的上司
如何有效執行工作?如何取得必要資源?答案可能都指向你的上司。究竟該怎麼做,才能和上司建立互助互利的關係?
|各單位請注意|
【創新案例】
一個按鈕買東西
今年愚人節前夕,亞馬遜公司宣布推出一項新服務。因為內容太過科技感,很多人都懷疑,這是不是愚人節的玩笑。
【跟大對手競爭】
小車立大功
成功跟大對手競爭的三個方法
【服務創新】
消費者對於以出租與分享,取代購買與擁有產品,似乎越來越有興趣,公司可以從這個大趨勢獲益。
【創新創業】
創業者學院會運用心理學著名的五大性格特質,來為創業者進行測驗,預測他創業成功的機率。
【觀念話題】
弱勢者的四種策略
組織中的弱勢者可以採取一些策略,來減輕這種不利,或至少使強權者收斂他們的壓迫行為。
【贏家思維】
美國職籃小牛隊老闆的金玉良言
美國職籃達拉斯小牛隊老闆庫班(Mark Cuban)二十五歲時,他就開始創業,到四十一歲時,他已二度成功經營。
【顧客關係】
會員卡,消費者買單嗎?
在結帳時出示會員卡,是為了換得折扣,不過,現在的消費者真的覺得會員卡值得他們忠誠嗎?
|企業教練的一封信|
【光點國際管理顧問公司總經理暨首席企業教練曾郁卿】
反思為成功之父
若我們沒有在失敗的歷程中有所學習,一味的重複做同樣的事,做再多次,還是可能失敗。
|全球看板|
從賣傢俱到賣肉球
為新產品種類命名
團隊,小才好!
你看球賽,我賣雞翅
|科技管理|
【My EMBA】
e-BABY公司的讀書會一路演化出許多有趣活潑的概念,現在已成為早晨的心靈饗宴
|管理精修|
【政治大學科技管理與智慧財產研究所教授溫肇東】
創業者的生命與事業抉擇
當創業風潮遇上網路發展,也許我們可以參考趨勢科技和谷歌,這兩家軟體和網路產業的創業故事。