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|焦點企劃|
【文化力量】
你的文化,就是你的品牌
在今天資訊透明的時代,傳統的美化包裝與制式宣傳,已經不再管用。企業要建立品牌,不但必須重視對外界的形象,在內部,和員工的溝通與文化建立,也一樣重要。企業必須內外一致,讓員工成為公司的大使,讓員工的行為,成為公司最好的品牌宣傳。如何建立你的雇主品牌?
【強化好行為】
三大原則,打造服務文化
想讓員工展現公司期望的行為?想提升員工工作成效,並讓他們互相影響與學習?現在就運用三個管理原則,打造你的企業文化。行為與習慣的改變很難,是一種深層變革,若你試圖在公司推動如此大規模的變革,不僅要改變後勤作業,還要面臨文化變革的挑戰。
【相信,溝通,實踐】
傳遞品牌文化,由員工開始
消費性產品的品牌,有八成靠產品的外觀與感覺作為驅動力;但B2B品牌正好相反,八成取決於員工的行為。要成功打造B2B品牌,必須讓所有員工先擁抱公司的品牌。
|編輯部報告|
【編輯部報告】
有經驗的編輯都知道,好的封面設計最好有人物。更好的是,那個人物直視著讀者的眼睛。還記得國家地理雜誌那張著名封面嗎?
|世界企業案例|
【HBO電視公司執行長派柏】
把自己打造成人才磁鐵
以提升品牌,而非收視率來衡量節目,在執行長派柏的眼中,公司的企業文化遠比策略更重要。
|高階主管教練|
【領導力大師MarshallGoldsmith】
自信,領導人的必備特質
每個人都有怯懦的時候。當你是一位領導者,你的部屬就會把你的每個表情看在眼裡。
|品牌部落格|
【品牌大師Martin Lindstrom】
名片,你最小的招牌
設計一張不需經過解釋,就能清楚傳達品牌精神的名片,掌握傳遞品牌訊息的第一個接觸點。
|新書新知|
【和自己和解】
談判,從你的內心開始
創造雙贏是化解衝突的做法,面對真實情況時,卻忍不住相互爭奪,問題就在於,沒有先與自己的內心和解。
【培養超一流部屬】
從一顆球,看一個球員
知名棒球教練野村克也,曾帶領球隊締造無數佳績。他認為,球員必須懂得感受,才能成為超一流的球員。
|大師專訪|
【專訪人力資源顧問希沙提】
衡量,從訓練前就開始
很多公司苦於無法衡量訓練的成效,或員工參加了訓練課程,卻沒改變行為。這些問題的關鍵在於,訓練是否對應企業現在面臨的挑戰。
|世界級智慧|
【啟動開放的對話】
來自總公司的關愛眼神
在成長快速的市場,分公司往往吸引總公司的大量注意,如何別讓過度的關愛眼神,造成反效果?
|CEO Talk|
【台灣電力公司董事長黃重球】
用改變帶來更多改變
從組織結構,到開會方式,黃重球發動了一連串的改變。二○一四年,台電終止了連續八年的虧損,轉虧為盈。
|顧問區|
【安瑟管理顧問公司總經理曾渙釗/主答】
如何評選供應商
尋找和評估供應商時,我們應該留意哪些部份?在與供應商合作時,應注意什麼原則?
|個人管理|
【問題思維】
所謂的機會問題思維,是指從問題中看出機會的思考方式,透過四個原則,能將問題轉化為機會問題
【決策力,注意力】
五個習慣,邁向高效率
忙到焦頭爛額,還是無法處理好重要的事情?現在就運用角色宣言、時間矩陣,重新邁向高效率!
【早起的鳥兒】
不再賴床遲到的八個秘訣
很多知名的企業家都是早起的鳥兒。如果你還常常因為賴床而遲到,專家顧問提供了八個可供改進的秘訣
|各單位請注意|
【六個問題】
要有好的決策,有時和你問的問題有很大的關係。主管所提出的問題,有時候會阻礙他們解決對的問題,或者看出更創新的解決方法。
【開拓新客源】
請顧客介紹顧客
想要開拓新客源?除了投入更多的資源進行行銷與廣告之外,別忘了一個有效的做法:請顧客介紹顧客。
【企業案例】
十年來最成功的反敗為勝
富比士雜誌(Forbes)讚譽執行長麥格科領導公司勇渡惡水,是近十年來企業界反敗為勝最成功的故事之一。
【熱門話題】
中國手機進攻全世界
財星雜誌報導,二○一二年,中國超越美國,成為全世界最大的手機市場。
|企業教練的一封信|
【呂旭立基金會領導人教練陳茂雄】
跨出教練式領導的第一步
從「我的答案是什麼?」,轉為「對方的心路歷程是什麼?」即使不給答案,也能夠幫助他人自行解決問題。
|全球看板|
推特執行長的開會秘訣
關於Line的成功故事
從頭到尾包下的商機
為肉乾穿新衣
「優步化」工作時代來臨
|你知道嗎|
出差不再擔心時差
忍不住想打開的電子郵件
|管理精修|
【國立政治大學國貿系教授郭炳伸】
不按牌理出牌的綠色小巨人
歐萊德的產品,附加銷售「環境」這個概念,讓消費者想成為,為環保盡心力的一份子。