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|焦點企劃|
【Z世代效應】
迎接Z世代革命
歷史上第一次,因為科技的力量,整個世界發生史無前例的劇烈變動。因為Z世代效應,世代標籤正在失去意義,科技正跨越年齡、地區、貧富等差異,將人們拉到共同立足點上,在面對各種挑戰時,產生更大的凝聚力。你準備好與Z世代共同決定未來了嗎?
【結盟新關係】
新世代,新人才管理
終身雇用制已經是很久很久以前的東西了。在缺乏信任與忠誠度的新世代裡,企業應該建立一種全新的人才管理制度:勤務之旅。
|編輯部報告|
【編輯部報告】
由於科技的普及,以及工作性質的改變,人們的時間零碎而分散。除了睡覺之外,我們已經沒有餘裕可以享受一大塊的時間了
|世界企業案例|
【史博特飛音樂平台創辦人艾克】
拯救音樂產業的創業家
以盜版體驗為雛型,延伸出更好的服務,史博特飛音樂平台因而誕生。
【以全員的力量賺錢】
日本航空的變形蟲管理
日本經營之神稻盛和夫,如何運用變形蟲管理,徹底改善日本航空的體質,大幅提升業績,讓日航脫胎換骨?
|高階主管教練|
【領導力大師Marshall Goldsmith】
給新任團隊領導人的建議
問起許多退休執行長,他們最引以為豪的成就,不是自己賺了多少錢,是自己培養過哪些人才。
|品牌部落格|
【品牌大師Martin Lindstrom】
品牌與道德之間
不會對自己的孩子與家人做的事,千萬不要對別人做;在今天的時代中,無法符合倫理道德的品牌,終究會被消費者揭發,並抵制。
|新書新知|
【時間資本主義時代】
零碎時間經濟學
在節奏快速的時代中,每分每秒都彌足珍貴,提供「省時」和「創造時間價值」的服務與商品,將會是一大商機。
|大師專訪|
【專訪蓋洛普公司資深策略家提摩門】
複製你的五星級員工
找到對的人,才能使組織所做的任何設計與規畫,充分發揮力量。
|世界級智慧|
【面談的技術】
問對問題,找到優秀人才
面試時該問哪些問題,才能過濾誰是高潛力的人才,誰又可能是害群之馬?在科技和社交媒體盛行的今天,還有哪些新的徵才方法?
【BCG洞見】
推動企業成長的五大關鍵
組織推動成長的過程中,若未搭配人事與組織調整,成長策略只是空談。想要成功推動企業成長,必須留意哪五大關鍵要素?
|CEO Talk|
【橘熊科技行銷業務營運長張祐誠】
就是要走得比別人快
推出品牌獨立官網、行動版官網、獨立品牌手機APP,張祐誠推動公司,快速跟上新趨勢和新消費習慣。
|顧問區|
【美商宏智國際顧問台灣分公司業務經理謝明真】
我們該如何判斷哪些人是合適的人選?在面談業務人員時,又應該注意哪些事情?
|個人管理|
【談判秘訣】
不論是說服客戶提高價格,或者是想把假期排在自己想要的時間,每個人的工作中,都充滿談判的機會。
【提高生產力】
今天,我們應該追求的是更聰明地工作,而不是更努力工作,辛苦拼命,卻不見得有成果。
【找到平衡】
休息才能再出發
研究已經指出,人的認知資源是有限的。如果一個人常常耗損資源,會造成生產力下降。
|各單位請注意|
【流程管理】
在這茫茫產品大海中,這家零售商卻又有辦法,透過搜尋功能、產品評分、產品推薦等方法,讓顧客簡單做出購買選擇。
【行銷秘訣】
電子郵件行銷守則
如果你曾在發出一封行銷信或電子報後懊惱過,下次在寫完電子郵件,按下「傳送」選項之前,先確認以下十三件事情:
【行銷案例】
貴賓會員服務引爆銷售
二○○五年亞馬遜公司宣布推出「貴賓會員」服務。顧客只要繳交一年七十九美元的會費,就可以享有全年百萬種商品兩天內免費宅配到家。
【領導趨勢】
回鍋的公司領導人
過去幾年來,這樣的場景越來越常見:公司將現任CEO換下台,但是,換上來的卻是他的前一任,或前幾任CEO,甚至是公司的創辦人。
【熱門話題】
公司開心迎新後,員工不見得會在公司從一而終;員工離職了,也不見得從此分道揚鑣。
【熱門話題】
數字主導的時代來臨
今天,想要繳出好成績,公司跟高階主管都要成為數學機器。準備好迎接這個工業革命至今最全面的商業性改變。
|企業教練的一封信|
【陞晉(Sirgic)教練顧問公司教練黃秋敏】
是改變的時候了
面對高速成長的公司,為了讓團隊更主動積極,領導人不妨試著透過釐清幾個問題,使當責扎根於組織之中。
|全球看板|
酷品牌變老了
讓實驗結果回答問題
歡迎來到「獨角獸時代」
新手祖父母培訓班興起
|你知道嗎|
達美樂打下印度江山
讓我們結婚吧!星巴克
可以跟員工當麻吉嗎?
新軟實力同理心
減少員工請假的衝擊