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2015.1月號 NO.341|你做對了數位決定嗎

2015.1月號 NO.341|你做對了數位決定嗎

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Description

|焦點企劃|

 

【數位策略】

你做對了數位決定嗎?

資訊透明,帶來了價格競爭;科技打破傳統界線,新競爭者大量湧現。數位趨勢轟轟來襲,沒有一家公司能夠置身事外。為了搭上這班急馳的數位列車,企業必須避開哪三大錯誤?在行動前,又必須做出哪些關鍵的決定?

 

【擺脫消耗戰】

網路老店絕對不做的五件事

在眾多公司投入電子商務,競爭對手越來越多的今天,許多企業為了擊敗對手,耗費大量力氣競爭,結果演變成消耗戰。面對這樣的狀況,成功的網路老店如何發展出致勝策略?

 

【趣味VS.實用】

如何進行社交媒體行銷

在社交媒體盛行的今天,企業的行銷該著重接觸更多人,還是接觸特定人選?最好透過消費者的友人,還是陌生人的推薦?

 

【省事、實用、真實感】

三個商機,搭上網路新熱潮

對今天的消費者來說,單純的網路購物已經不足夠了,從雲端點菜外送、虛擬網路試衣間,到裝潢分享平台,腦筋動得快的企業,已經運用網路開闢出一條新的成長路線。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

來一場水上芭蕾吧!

如果說,經營企業有兩種型態,一種是像籃球、羽球這類對戰型的比賽;另一種是像體操、水上芭蕾這類表演型的比賽,你喜歡哪一種?

 

|世界企業案例|

 

【耐吉公司執行長帕克】

去顧客去的地方

將自己當成一家剛成立的公司,樂於尋找各種有意義的創新方法。

 

【跨世代旋風】

一四年日本十大暢銷商品

日本今年有許多暢銷商品,跨越兒童與成人的界線,造成一股無論年紀大小,一樣為之瘋狂的旋風。

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師Marshall Goldsmith

你被設定了什麼程式?

成長背景、公司,或是好朋友,都能塑造你對自己的看法,這些看法悄悄地為我們的身份設定了程式。

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師Martin Lindstrom

品牌如何劫持新聞

腳步快速靈活的品牌,懂得運用每個事件,讓自己成為眾人焦點。

 

|新書新知|

 

【問對問題,靈活測試】

破解快速創新的祕密

在創新的路途上,如果有一個能夠降低風險,並快速嘗試與驗證的方法,那該有多好?

 

|世界級智慧|

 

【專訪人才發展協會CEO賓漢】

建立適應改變的文化

領導全球最大的教育訓練非營利組織,賓漢如何為組織注入活力,啟動改變?

 

【專訪歐洲工商管理學院教授布瑞曼】

在進來之前先出去

團隊必須有清楚的目標,互相信任,但是,團隊內部只是故事的一半,它是必要條件,不是充分條件。

 

BCG洞見】

人資部門的三項重要工作

了解組織最急切的需求與策略目標;將資源放在最重要的人資議題上;能支持組織達成業務目標。

 

CEO Talk

 

【南僑關係企業會會長陳飛龍】

我喜歡不怕的人

一手建立兩岸烘焙用油第一大廠,五十年來,陳飛龍如何帶領公司走過時代的轉換,以及各種挑戰?

 

|顧問區|

 

【GE全球領導力人才開發專案總監黃玉真】

協助員工面對家庭與工作的兩難

當員工因家庭因素而選擇離職。這對公司來說,是相當大的損失。公司應該怎麼做?

 

|個人管理|

 

【人際關係】

你無法讓人人都開心

多次自行創業的商業作家赫斯去年底遇到了兩件事,讓他對身為公司領導者,有了另一番體悟。

 

【個人管理】

養成習慣的六個步驟

多運動、學日文、提高效率……,你可能希望趁著新年開始,建立幾個好習慣。究竟要怎麼做呢?

 

【正面思考】

幾分鐘改變你的一天

常常焦頭爛額,心慌意亂?該做事了,就是無法專注?

 

|各單位請注意|

 

【前瞻領導】

地表最強執行長

谷歌共同創辦人佩吉擔任公司執行長已經超過三年。財星雜誌盛讚他有夢想,也有執行力。

 

【企業策略】

打不過,就加入

進入網路新時代後,民眾不再需要透過電視節目,為什麼「歡笑一籮筐」還能夠繼續生存下來,邁向開播的第二十五個年頭?

 

【經營理念】

小對手,出頭天

過去兩年來,雖然速食業龍頭麥當勞,在美國不斷流失顧客,但是美國卻有一家速食店,已經連續五年同店銷售額都成長。

 

【營運實務】

打造供應鏈的四個考量

成功的供應鏈要能夠跟得上公司成長的腳步。幾位專家學者提出,公司在打造供應鏈時,應該注意以下四個考量:

 

【人力資源】

千禧世代的員工要什麼?

千禧世代指的是現年十八到三十歲的人,再過幾年,他們將成為工作人口中最大的年齡族群。

 

【策略思考】

如何培養策略思考人才

一項全球性的大型研究發現,在主管的各種行為中,策略能力最能影響他人對其領導效能的觀感。

 

|企業教練的一封信|

 

【光點國際管理顧問公司總經理暨首席企業教練曾郁卿】

做組織的溫度調節器

想將房間溫度降溫,不能期待有人帶著冰塊進來冷卻房間。領導人必須將自己的溫度調節器,以身作則。

 

|全球看板|

 

你手上戴的是英特爾嗎?

公司產品可不可以「訂閱化」?

衡量眼前的選擇

公司給員工的小福利

亞馬遜不能輸

 

|你知道嗎|

 

從行動裝置看行銷

年終績效評估三步驟


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