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2015.1月號 NO.341｜你做對了數位決定嗎

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Description

｜焦點企劃｜

 

【數位策略】

你做對了數位決定嗎？

資訊透明，帶來了價格競爭；科技打破傳統界線，新競爭者大量湧現。數位趨勢轟轟來襲，沒有一家公司能夠置身事外。為了搭上這班急馳的數位列車，企業必須避開哪三大錯誤？在行動前，又必須做出哪些關鍵的決定？

 

【擺脫消耗戰】

網路老店絕對不做的五件事

在眾多公司投入電子商務，競爭對手越來越多的今天，許多企業為了擊敗對手，耗費大量力氣競爭，結果演變成消耗戰。面對這樣的狀況，成功的網路老店如何發展出致勝策略？

 

【趣味VS.實用】

如何進行社交媒體行銷

在社交媒體盛行的今天，企業的行銷該著重接觸更多人，還是接觸特定人選？最好透過消費者的友人，還是陌生人的推薦？

 

【省事、實用、真實感】

三個商機，搭上網路新熱潮

對今天的消費者來說，單純的網路購物已經不足夠了，從雲端點菜外送、虛擬網路試衣間，到裝潢分享平台，腦筋動得快的企業，已經運用網路開闢出一條新的成長路線。

 

｜編輯部報告｜

 

【編輯部報告】

來一場水上芭蕾吧！

如果說，經營企業有兩種型態，一種是像籃球、羽球這類對戰型的比賽；另一種是像體操、水上芭蕾這類表演型的比賽，你喜歡哪一種？

 

｜世界企業案例｜

 

【耐吉公司執行長帕克】

去顧客去的地方

將自己當成一家剛成立的公司，樂於尋找各種有意義的創新方法。

 

【跨世代旋風】

二○一四年日本十大暢銷商品

日本今年有許多暢銷商品，跨越兒童與成人的界線，造成一股無論年紀大小，一樣為之瘋狂的旋風。

 

｜高階主管教練｜

 

【領導力大師Marshall Goldsmith】

你被設定了什麼程式？

成長背景、公司，或是好朋友，都能塑造你對自己的看法，這些看法悄悄地為我們的身份設定了程式。

 

｜品牌部落格｜

 

【品牌大師Martin Lindstrom】

品牌如何劫持新聞

腳步快速靈活的品牌，懂得運用每個事件，讓自己成為眾人焦點。

 

｜新書新知｜

 

【問對問題，靈活測試】

破解快速創新的祕密

在創新的路途上，如果有一個能夠降低風險，並快速嘗試與驗證的方法，那該有多好？

 

｜世界級智慧｜

 

【專訪人才發展協會ＣＥＯ賓漢】

建立適應改變的文化

領導全球最大的教育訓練非營利組織，賓漢如何為組織注入活力，啟動改變？

 

【專訪歐洲工商管理學院教授布瑞曼】

在進來之前先出去

團隊必須有清楚的目標，互相信任，但是，團隊內部只是故事的一半，它是必要條件，不是充分條件。

 

【BCG洞見】

人資部門的三項重要工作

了解組織最急切的需求與策略目標；將資源放在最重要的人資議題上；能支持組織達成業務目標。

 

｜CEO Talk｜

 

【南僑關係企業會會長陳飛龍】

我喜歡不怕的人

一手建立兩岸烘焙用油第一大廠，五十年來，陳飛龍如何帶領公司走過時代的轉換，以及各種挑戰？

 

｜顧問區｜

 

【ＧＥ全球領導力人才開發專案總監黃玉真】

協助員工面對家庭與工作的兩難

當員工因家庭因素而選擇離職。這對公司來說，是相當大的損失。公司應該怎麼做？

 

｜個人管理｜

 

【人際關係】

你無法讓人人都開心

多次自行創業的商業作家赫斯去年底遇到了兩件事，讓他對身為公司領導者，有了另一番體悟。

 

【個人管理】

養成習慣的六個步驟

多運動、學日文、提高效率……，你可能希望趁著新年開始，建立幾個好習慣。究竟要怎麼做呢？

 

【正面思考】

幾分鐘改變你的一天

常常焦頭爛額，心慌意亂？該做事了，就是無法專注？

 

｜各單位請注意｜

 

【前瞻領導】

地表最強執行長

谷歌共同創辦人佩吉擔任公司執行長已經超過三年。財星雜誌盛讚他有夢想，也有執行力。

 

【企業策略】

打不過，就加入

進入網路新時代後，民眾不再需要透過電視節目，為什麼「歡笑一籮筐」還能夠繼續生存下來，邁向開播的第二十五個年頭？

 

【經營理念】

小對手，出頭天

過去兩年來，雖然速食業龍頭麥當勞，在美國不斷流失顧客，但是美國卻有一家速食店，已經連續五年同店銷售額都成長。

 

【營運實務】

打造供應鏈的四個考量

成功的供應鏈要能夠跟得上公司成長的腳步。幾位專家學者提出，公司在打造供應鏈時，應該注意以下四個考量：

 

【人力資源】

千禧世代的員工要什麼？

千禧世代指的是現年十八到三十歲的人，再過幾年，他們將成為工作人口中最大的年齡族群。

 

【策略思考】

如何培養策略思考人才

一項全球性的大型研究發現，在主管的各種行為中，策略能力最能影響他人對其領導效能的觀感。

 

｜企業教練的一封信｜

 

【光點國際管理顧問公司總經理暨首席企業教練曾郁卿】

做組織的溫度調節器

想將房間溫度降溫，不能期待有人帶著冰塊進來冷卻房間。領導人必須將自己的溫度調節器，以身作則。

 

｜全球看板｜

 

你手上戴的是英特爾嗎？

公司產品可不可以「訂閱化」？

衡量眼前的選擇

公司給員工的小福利

亞馬遜不能輸

 

｜你知道嗎｜

 

從行動裝置看行銷

年終績效評估三步驟

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