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2014.12月號 NO.340|跨越陷阱,成功推動變革

2014.12月號 NO.340|跨越陷阱,成功推動變革

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Description

|焦點企劃|

 

【變革管理】

跨越陷阱,成功推動變革

不論是導入新科技系統,建立新的企業文化,或進行組織改造,在公司推動變革的過程中,往往會有很多暗礁,阻礙變革的進展。成功變革的企業,懂得建立機制,減輕組織的情緒起伏、降低認知偏誤造成的障礙,除了有助於推動變革成功之外,也能強化公司的變革肌肉,讓未來的變革行動更順利!

 

【讓分公司最大化】

日立集團變革的兩千天

○○九年,面對激烈競爭和金融海嘯的壓力,日立虧損將近八千億日圓;五年後的今天,日立刷新二十三年來的紀錄,盈餘達五千多億日圓。在危急時刻接下社長一職的川村隆,發動了哪些變革,帶領公司轉虧為盈?

 

【建立變革平台】

推動變革,大家一起來!

變革有三大迷思:變革是由組織頂層開始、是主管說了算、是為了管理而刻意設計出來的。想避開這三塊絆腳石,讓變革順利推動,企業需要的是,打造一個人人參與的變革平台。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

一公分的下沉

軍艦如果不出擊,就這樣停在海上,每年約會下沉一公分,慣性,或者說惰性,對企業帶來的影響大概也是一樣。

 

|世界企業案例|

 

【色力製片公司創辦人賈克森】

「飢餓遊戲」的幕後推手

橫掃全球票房的「飢餓遊戲」系列電影,竟然來自一家只有七位員工的製片公司,它是如何寫下電影產業的奇蹟?

 

【寇斯公司】

走在時尚頂端的平價奢華

產品優遊於高端時尚,以及平價奢華兩個世界,卻能在雙方面都表現傑出。它也因此獲選金年最創新公司之一。

 

|高階主管教練|

 

【領導力教練Marshall Goldsmith

畫一張快樂與意義圖表

惰性不僅讓我們不想思考,不想行動,它還影響了真正重要的事:人生的意義與快樂的程度。運用一個簡單的評估方式,創造正面改變。

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師Martin Lindstrom

一個失落的儀式

科技的進步,讓許多的等待轉變為科技的例行程序。若為品牌加強「期待感」,會帶來哪些不同?

 

|新書新知|

 

【縮短歷程,借力使力】

九條智徑,加速成功!

無論在哪一個年代裡,總有一些人反常規而行,只用了短短的時間,就創造驚人的成就。

 

|大師專訪|

 

【瑞士洛桑管理學院教授邁爾奈】

發展你對未來的觀點

公司要追求成功,必須發展一種對於未來的觀點,思考未來的環境會怎樣?趨勢會把這個產業帶到哪裡去?公司的成功長得是什麼樣子?

 

|世界級智慧|

 

【授權的六個問題】

主管,你該管多少?

主管的角色必須重新界定,從明確指示方法與程序,轉變成訂定原則與目標。

 

CEO Talk

 

【歐萊德國際公司董事長葛望平】

想著做好,而不是做大

葛望平甚至改變了供應商與投資夥伴,一起變綠色。也讓公司的品牌因此站上國際舞台。

 

|顧問區|

 

Pebbo創新策略設計顧問公司執行長陳雅博】

如何從顧客身上找創新靈感

這幾年公司經營得非常辛苦,市場正不斷縮小。怎麼了解顧客真正想要的是什麼?如何能夠從顧客或潛在的顧客身上,尋找出新機會?

 

|個人管理|

 

【個人管理】

培養你的傾聽能力

有人說,我們的社會獎勵話多的人,以至於我們已忘了怎麼聆聽。很多主管長期以來習慣發號施令,發表意見,因此不太能夠傾聽別人的發言。

 

【科技管理】

五個撇步,讓你更數位

時代快速變動,不知不覺就被科技潮流拋下了?麥肯錫公司資深顧問提出五個小撇步,幫助高階主管更數位

 

【教練式領導】

主管不再難開口

面對困難話題,主管可能覺得難以啟齒,員工也可能不接受,問題還是在原地踏步。

 

|各單位請注意|

 

【人力資源】

職場上一代新人換舊人

佔工作人口二%的X世代,現年三十二到四十九歲,他們對工作有哪些想法與期待 ?

 

【觀念話題】

諾貝爾獎為我們上的一堂品牌課

從品牌的角度切入,諾貝爾獎到底做對了什麼,才能擁有在全世界的極高知名度,以及受到各地方的廣大重視?

 

【企業策略】

公司該許什麼願?

只給一個願望,而且內容被限制為「公司會在某某方面成為業界第一」,公司該許什麼願?

 

【企業策略】

為策略說一個故事

公司如果能串起過去、現在與未來,往往能為策略說出一個脈絡清楚的故事。

 

【人力資源】

有人在辦公室哭了,怎麼辦?

多數人花了大半輩子在辦公室裡,有意無意,生活中的其他部份也會被一同帶進來。有人在辦公室哭了,怎麼辦?

 

【前瞻思考】

未來必須注意的三大議題

這場看向管理界未來半世紀的研討會當中,指出了未來五十年,主管應該注意的三個議題:

 

|企業教練的一封信|

 

【主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益】

疑人不用,用人不疑

家庭氛圍型企業已經轉型成組織管理型企業;你不再是大家長,而必須擔起總經理的角色。如何找到著力點?

 

|全球看板|

 

令人又愛又恨的吃到飽

成功的領導人在想什麼

試衣間裡的電子店員

為什麼公司長不大?

便宜,顧客不買單

「照片經濟」的時代

來一場失敗研討會

 

MY EMBA

 

My EMBA

《寶島光學科技》知識因分享,而成為智慧

「閱讀可以增加知識,對談卻能夠啟發智慧。」寶島眼鏡人資長周克倫說。

 

|活動現場|

 

【活動報導】

企業轉型最重要的功課

面對市場趨勢的改變,是否能夠抓住機會,成功轉型,答案都在「人」身上。

 


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