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2014.12月號 NO.340｜跨越陷阱，成功推動變革

2014.12月號 NO.340｜跨越陷阱，成功推動變革

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Description

｜焦點企劃｜

 

【變革管理】

跨越陷阱，成功推動變革

不論是導入新科技系統，建立新的企業文化，或進行組織改造，在公司推動變革的過程中，往往會有很多暗礁，阻礙變革的進展。成功變革的企業，懂得建立機制，減輕組織的情緒起伏、降低認知偏誤造成的障礙，除了有助於推動變革成功之外，也能強化公司的變革肌肉，讓未來的變革行動更順利！

 

【讓分公司最大化】

日立集團變革的兩千天

二○○九年，面對激烈競爭和金融海嘯的壓力，日立虧損將近八千億日圓；五年後的今天，日立刷新二十三年來的紀錄，盈餘達五千多億日圓。在危急時刻接下社長一職的川村隆，發動了哪些變革，帶領公司轉虧為盈？

 

【建立變革平台】

推動變革，大家一起來！

變革有三大迷思：變革是由組織頂層開始、是主管說了算、是為了管理而刻意設計出來的。想避開這三塊絆腳石，讓變革順利推動，企業需要的是，打造一個人人參與的變革平台。

 

｜編輯部報告｜

 

【編輯部報告】

一公分的下沉

軍艦如果不出擊，就這樣停在海上，每年約會下沉一公分，慣性，或者說惰性，對企業帶來的影響大概也是一樣。

 

｜世界企業案例｜

 

【色力製片公司創辦人賈克森】

「飢餓遊戲」的幕後推手

橫掃全球票房的「飢餓遊戲」系列電影，竟然來自一家只有七位員工的製片公司，它是如何寫下電影產業的奇蹟？

 

【寇斯公司】

走在時尚頂端的平價奢華

產品優遊於高端時尚，以及平價奢華兩個世界，卻能在雙方面都表現傑出。它也因此獲選金年最創新公司之一。

 

｜高階主管教練｜

 

【領導力教練Marshall Goldsmith】

畫一張快樂與意義圖表

惰性不僅讓我們不想思考，不想行動，它還影響了真正重要的事：人生的意義與快樂的程度。運用一個簡單的評估方式，創造正面改變。

 

｜品牌部落格｜

 

【品牌大師Martin Lindstrom】

一個失落的儀式

科技的進步，讓許多的等待轉變為科技的例行程序。若為品牌加強「期待感」，會帶來哪些不同？

 

｜新書新知｜

 

【縮短歷程，借力使力】

九條智徑，加速成功！

無論在哪一個年代裡，總有一些人反常規而行，只用了短短的時間，就創造驚人的成就。

 

｜大師專訪｜

 

【瑞士洛桑管理學院教授邁爾奈】

發展你對未來的觀點

公司要追求成功，必須發展一種對於未來的觀點，思考未來的環境會怎樣？趨勢會把這個產業帶到哪裡去？公司的成功長得是什麼樣子？

 

｜世界級智慧｜

 

【授權的六個問題】

主管，你該管多少？

主管的角色必須重新界定，從明確指示方法與程序，轉變成訂定原則與目標。

 

｜CEO Talk｜

 

【歐萊德國際公司董事長葛望平】

想著做好，而不是做大

葛望平甚至改變了供應商與投資夥伴，一起變綠色。也讓公司的品牌因此站上國際舞台。

 

｜顧問區｜

 

【Pebbo創新策略設計顧問公司執行長陳雅博】

如何從顧客身上找創新靈感

這幾年公司經營得非常辛苦，市場正不斷縮小。怎麼了解顧客真正想要的是什麼？如何能夠從顧客或潛在的顧客身上，尋找出新機會？

 

｜個人管理｜

 

【個人管理】

培養你的傾聽能力

有人說，我們的社會獎勵話多的人，以至於我們已忘了怎麼聆聽。很多主管長期以來習慣發號施令，發表意見，因此不太能夠傾聽別人的發言。

 

【科技管理】

五個撇步，讓你更數位

時代快速變動，不知不覺就被科技潮流拋下了？麥肯錫公司資深顧問提出五個小撇步，幫助高階主管更數位

 

【教練式領導】

主管不再難開口

面對困難話題，主管可能覺得難以啟齒，員工也可能不接受，問題還是在原地踏步。

 

｜各單位請注意｜

 

【人力資源】

職場上一代新人換舊人

佔工作人口二○％的Ｘ世代，現年三十二到四十九歲，他們對工作有哪些想法與期待 ?

 

【觀念話題】

諾貝爾獎為我們上的一堂品牌課

從品牌的角度切入，諾貝爾獎到底做對了什麼，才能擁有在全世界的極高知名度，以及受到各地方的廣大重視？

 

【企業策略】

公司該許什麼願？

只給一個願望，而且內容被限制為「公司會在某某方面成為業界第一」，公司該許什麼願？

 

【企業策略】

為策略說一個故事

公司如果能串起過去、現在與未來，往往能為策略說出一個脈絡清楚的故事。

 

【人力資源】

有人在辦公室哭了，怎麼辦？

多數人花了大半輩子在辦公室裡，有意無意，生活中的其他部份也會被一同帶進來。有人在辦公室哭了，怎麼辦？

 

【前瞻思考】

未來必須注意的三大議題

這場看向管理界未來半世紀的研討會當中，指出了未來五十年，主管應該注意的三個議題：

 

｜企業教練的一封信｜

 

【主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益】

疑人不用，用人不疑

家庭氛圍型企業已經轉型成組織管理型企業；你不再是大家長，而必須擔起總經理的角色。如何找到著力點？

 

｜全球看板｜

 

令人又愛又恨的吃到飽

成功的領導人在想什麼

試衣間裡的電子店員

為什麼公司長不大？

便宜，顧客不買單

「照片經濟」的時代

來一場失敗研討會

 

｜MY EMBA｜

 

【My EMBA】

《寶島光學科技》知識因分享，而成為智慧

「閱讀可以增加知識，對談卻能夠啟發智慧。」寶島眼鏡人資長周克倫說。

 

｜活動現場｜

 

【活動報導】

企業轉型最重要的功課

面對市場趨勢的改變，是否能夠抓住機會，成功轉型，答案都在「人」身上。

 

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