2014.10月號 NO.338｜創造下一個成長引擎

｜焦點企劃｜

【重新開機】

創造下一個成長引擎

從IBM、全錄，到星巴克，許多成功的企業都曾經陷入瓶頸。他們的領導人觀察環境的改變，用不同的角度思考問題的本質。他們為企業重新開機，帶領企業突破現狀，創造下一個成長的動能。

【打破僵局】

讓市場向你傾斜

在影片出租市場飽和的年代裡，百視達誕生了；在百視達已成為產業龍頭時，耐飛利成功崛起。不管一個產業再怎麼沉悶停滯，最後總是會有某些公司找出成長的秘方，打破產業的現狀。

【投入未來】

五個步驟，啟動成長

市場看似飽和，產業競爭激烈，究竟要到哪裡找成長機會？創造不同的產品、顧客群、市場區隔等組合，找出未被滿足的商機，是企業最可靠堅實的成長引擎。現在就採取五個步驟，帶領公司邁向成長。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

辦公室裡呼吸的空氣

氛圍的魔力，讓同一個人進入不同的企業，有完全不同的表現。它可能讓「奮力達成目標」成為理所當然，也可能讓「為失敗找藉口」成為理所當然。

｜世界企業案例｜

【奧克伍德國際公司創辦人魯比】

瞄準市場上的空白

介於飯店與一般公寓之間，賣的是一站購足的便利，與一份平靜，魯比帶領一手創辦的公司，走過半個世紀。

【Airbnb空間租賃平台】

向陌生人租一個「家」

最初提供住宿空間到今天出租別墅、城堡，Airbnb靠著提供空間租賃網路平台，推翻了傳統飯店產業巨頭。

｜高階主管教練｜

【領導力大師Marshall Goldsmith】

別人眼中的你

假如我們能停下來，傾聽，思索他人眼中的我們是什麼模樣，我們就可獲得絕佳的成長機會。

｜品牌部落格｜

【品牌大師Martin Lindstrom】

Ｙ世代與創業精神

假如你要賣Ｔ恤，就讓它擁有鮮明個性；假如你想要創業，就用勇氣驅動你的事業。

｜新書新知｜

【自燃，可燃，不燃】

氛圍決定你的績效

試圖改變團隊成員，效果往往不彰？因為你忽略了一個重要關鍵：組織氛圍。

｜大師專訪｜

【德國複雜管理學院總經理魯道夫】

別讓複雜侵蝕了你的利潤

複雜管理的重點在於，一方面為顧客創造多樣的選擇，另一方面卻不會在內部造成太多的複雜。

｜世界級智慧｜

【克服意外，創造機會】

創業家學到的第一課

創業家在剛開始創業的階段，難免犯錯或遭遇挫折，而成功的創業家，往往能從管理實務中不斷學習，不斷精進。

【BCG洞見】

如何分配你的成長投資

平均分配，還是照往例行事？有哪些更好，能創造更高價值的方法？

｜CEO Talk｜

【四零四科技公司全球產品事業群總經理翁立賢】

是文化在經營公司

除了組織結構和文化之外，四零四科技還有哪些與眾不同的地方，讓他年年成長？

｜顧問區｜

【前ＩＢＭ大中華區人力資源總監郭希文】

如何識別高潛能人才

為了避免流於直覺，有沒有哪些工具能夠避免流於直覺，有效評估員工，識別高績效、高潛能的人才？

｜個人管理｜

【個人成長】

我是團隊的問題嗎？

身為主管的你，工作繁忙責任重大。員工、客戶、供應商的種種狀況，總是讓你心煩。但是你有沒有想過，問題可能是出在你身上？

【效率提升】

跟不專心說再見

一個不到三秒長的干擾（電腦螢幕上出現新電子郵件或手機發出聲響），會讓一個人手上正在做的事，產生錯誤的風險提高至兩倍。

【協商技巧】

談判高手會怎麼做

很多人認為，談判時最好冷靜以對，表現出明顯的情緒是不智之舉。然而，在談判中，適時表現出情緒，甚至生氣，其實會有幫助。

｜各單位請注意｜

【創新實務】

谷歌正在創新什麼

這不是科幻小說的故事情節，而是谷歌公司正在動腦要使它成真的產品。

【組織績效】

是績效問題，還是教育訓練問題？

遇到績效問題時，必須先找出問題真正的原因。

【品牌案例】

時尚帝國愛馬仕

大宗商品，追根究柢最重要的一件事是：價格；但是賣漂亮的非必需品，則需要用更複雜的方程式。懂得其中道理的公司，愛馬仕屬於大師級的。

【團隊領導】

你是緊迫盯人的主管嗎？

我不想當一個緊迫盯人的主管，但又覺得非要盯著部屬，事情才會做好。我要如何在兩者之間得到平衡呢？

【行銷高手】

參展七絕招

參展是公司和合作夥伴與潛在顧客見面最理想的地方。

【前瞻領導】

領導人最後一個吃

走進任何一個海軍陸戰隊的用餐地點，都會看到取餐隊伍中，排在越前面的，越是軍中菜鳥。「領導人最後一個吃。」這位將軍說。

｜企業教練的一封信｜

【昱晟國際股份有限公司創辦人暨總經理傅秉坤】

全球化的領導力修練

在變化快速的產業結構下，領導人在領導知識工作者團隊時，應該要展現哪些領導能力？

｜全球看板｜

浮動薪資成為趨勢

電子商務現在的樣貌

麥當勞想贏得千禧世代的心

不要急著看到精實成果

阿里巴巴的美國夢

｜數字看管理｜

【提升執行力】

進行效率大掃除

15% 的上班時間花在開會上，企業主管卻沒有專心開會。

｜MY EMBA｜

【My EMBA】

《豪紳纖維科技》學習從不同部門角度思考

一九七三年創立的豪紳，是台灣機能性纖維的領導廠商之一，無塵潔淨類產品在歐洲市佔率達六成，銀線量產能力為全世界前五大。