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2014.10月號 NO.338|創造下一個成長引擎

2014.10月號 NO.338|創造下一個成長引擎

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Description

|焦點企劃|

 

【重新開機】

創造下一個成長引擎

IBM、全錄,到星巴克,許多成功的企業都曾經陷入瓶頸。他們的領導人觀察環境的改變,用不同的角度思考問題的本質。他們為企業重新開機,帶領企業突破現狀,創造下一個成長的動能。

 

【打破僵局】

讓市場向你傾斜

在影片出租市場飽和的年代裡,百視達誕生了;在百視達已成為產業龍頭時,耐飛利成功崛起。不管一個產業再怎麼沉悶停滯,最後總是會有某些公司找出成長的秘方,打破產業的現狀。

 

【投入未來】

五個步驟,啟動成長

市場看似飽和,產業競爭激烈,究竟要到哪裡找成長機會?創造不同的產品、顧客群、市場區隔等組合,找出未被滿足的商機,是企業最可靠堅實的成長引擎。現在就採取五個步驟,帶領公司邁向成長。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

辦公室裡呼吸的空氣

氛圍的魔力,讓同一個人進入不同的企業,有完全不同的表現。它可能讓「奮力達成目標」成為理所當然,也可能讓「為失敗找藉口」成為理所當然。

 

|世界企業案例|

 

【奧克伍德國際公司創辦人魯比】

瞄準市場上的空白

介於飯店與一般公寓之間,賣的是一站購足的便利,與一份平靜,魯比帶領一手創辦的公司,走過半個世紀。

 

Airbnb空間租賃平台】

向陌生人租一個「家」

最初提供住宿空間到今天出租別墅、城堡,Airbnb靠著提供空間租賃網路平台,推翻了傳統飯店產業巨頭。

 

|高階主管教練|

【領導力大師Marshall Goldsmith

別人眼中的你

假如我們能停下來,傾聽,思索他人眼中的我們是什麼模樣,我們就可獲得絕佳的成長機會。

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師Martin Lindstrom

Y世代與創業精神

假如你要賣T恤,就讓它擁有鮮明個性;假如你想要創業,就用勇氣驅動你的事業。

 

|新書新知|

 

【自燃,可燃,不燃】

氛圍決定你的績效

試圖改變團隊成員,效果往往不彰?因為你忽略了一個重要關鍵:組織氛圍。

 

|大師專訪|

 

【德國複雜管理學院總經理魯道夫】

別讓複雜侵蝕了你的利潤

複雜管理的重點在於,一方面為顧客創造多樣的選擇,另一方面卻不會在內部造成太多的複雜。

 

|世界級智慧|

 

【克服意外,創造機會】

創業家學到的第一課

創業家在剛開始創業的階段,難免犯錯或遭遇挫折,而成功的創業家,往往能從管理實務中不斷學習,不斷精進。

 

BCG洞見】

如何分配你的成長投資

平均分配,還是照往例行事?有哪些更好,能創造更高價值的方法?

 

CEO Talk

 

【四零四科技公司全球產品事業群總經理翁立賢】

是文化在經營公司

除了組織結構和文化之外,四零四科技還有哪些與眾不同的地方,讓他年年成長?

 

|顧問區|

 

【前IBM大中華區人力資源總監郭希文】

如何識別高潛能人才

為了避免流於直覺,有沒有哪些工具能夠避免流於直覺,有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?

 

|個人管理|

 

【個人成長】

我是團隊的問題嗎?

身為主管的你,工作繁忙責任重大。員工、客戶、供應商的種種狀況,總是讓你心煩。但是你有沒有想過,問題可能是出在你身上?

 

【效率提升】

跟不專心說再見

一個不到三秒長的干擾(電腦螢幕上出現新電子郵件或手機發出聲響),會讓一個人手上正在做的事,產生錯誤的風險提高至兩倍。

 

【協商技巧】

談判高手會怎麼做

很多人認為,談判時最好冷靜以對,表現出明顯的情緒是不智之舉。然而,在談判中,適時表現出情緒,甚至生氣,其實會有幫助。

 

|各單位請注意|

 

【創新實務】

谷歌正在創新什麼

這不是科幻小說的故事情節,而是谷歌公司正在動腦要使它成真的產品。

 

【組織績效】

是績效問題,還是教育訓練問題?

遇到績效問題時,必須先找出問題真正的原因。

 

【品牌案例】

時尚帝國愛馬仕

大宗商品,追根究柢最重要的一件事是:價格;但是賣漂亮的非必需品,則需要用更複雜的方程式。懂得其中道理的公司,愛馬仕屬於大師級的。

 

【團隊領導】

你是緊迫盯人的主管嗎?

我不想當一個緊迫盯人的主管,但又覺得非要盯著部屬,事情才會做好。我要如何在兩者之間得到平衡呢?

 

【行銷高手】

參展七絕招

參展是公司和合作夥伴與潛在顧客見面最理想的地方。

 

【前瞻領導】

領導人最後一個吃

走進任何一個海軍陸戰隊的用餐地點,都會看到取餐隊伍中,排在越前面的,越是軍中菜鳥。「領導人最後一個吃。」這位將軍說。

 

|企業教練的一封信|

 

【昱晟國際股份有限公司創辦人暨總經理傅秉坤】

全球化的領導力修練

在變化快速的產業結構下,領導人在領導知識工作者團隊時,應該要展現哪些領導能力?

 

|全球看板|

 

浮動薪資成為趨勢

電子商務現在的樣貌

麥當勞想贏得千禧世代的心

不要急著看到精實成果

阿里巴巴的美國夢

 

|數字看管理|

 

【提升執行力】

進行效率大掃除

15% 的上班時間花在開會上,企業主管卻沒有專心開會。

 

MY EMBA

 

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《豪紳纖維科技》學習從不同部門角度思考

一九七三年創立的豪紳,是台灣機能性纖維的領導廠商之一,無塵潔淨類產品在歐洲市佔率達六成,銀線量產能力為全世界前五大。

 


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