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|焦點企劃|
【創造另一波成長】
翻新你的核心事業
由於競爭激烈、傳統的成長模式漸漸失靈,過去幾年來,很多公司的核心事業面臨成長趨緩,表現疲弱的窘態。面對這樣的殘酷事實,公司應該怎麼辦?現在,也許是公司超越傳統策略,進行商業模式創新的時候。也許是從產品轉移到服務,也許是建立新的能力,公司應該重新定義價值主張,創造另一波成長。
|編輯部報告|
【編輯部報告】
瓦比派克是一家網路眼鏡公司,創辦人似乎戴著一副叛逆的眼鏡,看到的都是和產業主流不同的做法。
|世界企業案例|
【瓦比派克線上眼鏡公司】
叛逆是門好生意
卓越的顧客服務,致力於社會公益,擁有不同於競爭者的寬廣清晰視野,是它成功的原因,也是它提供的服務。
【「行動國民」連鎖飯店創辦人查達哈】
拿掉顧客不喜歡的一切
在每件事上,都挑戰一般飯店做法,他創立的「行動國民」飯店,屢次獲選為最佳飯店之一。
|高階主管教練|
【領導力大師Marshall Goldsmith】
我們都是領導者
任何一個需要他人支持才能達成目標的人,都是領導者。因此,我們所有的人都可以展現領導力。
|品牌部落格|
【品牌大師Martin Lindstrom】
八百頁關於你的資料
從臉書上知道朋友正在聽什麼音樂、讀什麼書,也許是一件很棒的事,它也是二十一世紀最強大的行銷工具。
|新書新知|
【創造意義】
向哲學家學習一堂人生的課
不懼怕別人的眼光,才能擁有真正的快樂。聽聽哲學家如何解開我們對於人生、意義、人際關係等種種疑惑。
【有魅力的領導人】
巧妙提高你的影響力
運用非語言溝通左右潛意識的判斷,你就能有效說服他人,成為有魅力的領導人。
|世界級智慧|
【選擇戰場,選定目標】
五個做法,在價格戰勝出
儘管好的成本結構,可以讓公司贏在起跑點上,但要在價格戰中勝出,卻還有更好、更完善的方法。
【新合作關係】
換個角度看員工離職
許多人認為,當員工離職後,公司和他的關係也就此畫下休止符。但如果員工離職後加入你重要夥伴的公司呢?
【倒數計時】
成功企業的七個會議秘訣
會議是每一家公司的「必要之惡」,蘋果、谷歌等成功企業,如何讓會議高效率地進行?
|CEO Talk|
【天仁茶業公司總經理林仁宗】
不能讓自己停在現在
多了一點科技、一點基礎科學、一點生活風格。是什麼原因讓六十年歷史的傳統茶行,有了煥然一新的樣貌?
|顧問區|
【光點國際管理顧問公司總經理暨首席企業教練曾郁卿】
如何讓部屬獨當一面
我的部屬總是每件事情都來詢問我,總是依賴我的建議,不知道有哪些方法,可以讓我的部屬們能夠獨當一面?
|個人管理|
【不分心,不干擾】
征服你的優先要務
電話響了,電子郵件進來了,同事敲門了。該如何避免不重要的事情,吃掉寶貴的工作時間?
【情緒管理】
如果一個人的學校成績,不能拿來預測他的事業發展,那麼什麼才可以?
【個人成長】
如何找到合適的導師
一個好的導師不僅能夠提拔你、指導你,也能給予你資源。但前提是,你知道要如何找到適合你的導師。
|各單位請注意|
【創新管理】
產品從構思到實驗,歷經種種磨難,投下無數資源,現在終於要上市了。但是,且慢!先三思。公司應該自問八個問題,確認自己的產品是否真的應該上市:
【聰明決策】
如果企業高階主管可以發揮注意的力量,將能做出更好的決定,領導也會更有效率。
【企業策略】
強棒零售商TJX
美國T.J. Maxx平價連鎖零售店,專賣日常用品與衣物。公司創立至今三十七年,僅僅只有一年,同店銷售額沒有成長。在零售業,公司可以說是一支大強棒。
【營運管理】
供應鏈更上層樓
一項最近公布的研究顯示,全球性企業因為供應鏈受干擾而造成的營收損失,去年的平均是兩年前的一點五倍。
【行銷祕笈】
公司網站首頁該有的樣子
公司網站首頁,應該是什麼樣子?它應該讓瀏覽者一看到,就有受到歡迎的感覺,而且能夠很快地對公司有些了解。
【服務管理】
知名餐廳教我們的七堂管理課
法國三家米其林星級餐廳用餐,它們之所以知名的共同點,以及其他產業可以效法的七堂管理課:
|企業教練的一封信|
【呂旭立基金會領導人教練陳茂雄】
負向目標與正向目標
揮桿之後,要打到高爾夫球的剎那,你腦中的畫面是,球以完美的角度飛出去,還是祈禱球不要飛到池塘裡?
|全球看板|
雀巢巧克力的臉書出擊
為什麼大家愛去十元商店
領導學之父班尼斯辭世
變少才能更多
戴爾的再出發
|你知道嗎|
組一支最強的業務團隊
|數字看管理|
【熱門話題】
從臉書觀察求職者
70%的人力資源部門主管,會透過社交媒體觀察求職者。