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2014.6月號 NO.334|關鍵少數,決定變革成敗

2014.6月號 NO.334|關鍵少數,決定變革成敗

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Description

|焦點企劃|

 

【關鍵少數】

關鍵少數,決定變革成敗

他們數量不多,卻比想像中更重要;在公司組織圖上,往往看不出他們的特別地位,但是,他們卻發揮很大的影響力,決定公司的文化,影響變革的成敗。

 

【尋找、參與、連結】

讓關鍵少數發揮影響力

要說服員工相信變革,並贏得他們支持,往往不是靠著簡報說明、老闆精神喊話就能促成。員工熟悉且尊敬的意見領袖,才是推動變革的最佳後盾。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

拿鑰匙的人

全球筆記型電腦的發展,他佔有舉足輕重的位置。每二.五台筆記型電腦,就有一台裝了他的微型風扇馬達。

 

|世界企業案例|

 

【福特汽車公司執行長穆拉利】

跟問題正面對決

憑著跟問題正面對決,以及發揮正面領導的力量,穆拉利帶領福特走出困境,寫下企業史上經典的逆轉勝。

 

【百事公司】

創新從解決重要問題出發

百事公司的創新團隊會先問,哪些問題應該優先解決?哪個解決方案對公司的影響最大?不停探索,讓它成為全球頂尖的創新公司之一。

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師Marshall Goldsmith

快樂的真正原因

真正影響我們感受到快樂,以及有意義的原因是什麼?是美滿的家庭生活,還是愉快的工作環境?

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師Martin Lindstrom

行銷可以不必花大錢

讓你的事業原地踏步的原因是什麼?其實只要發揮一點想像力、一點膽量,就能解決問題。

 

|新書新知|

 

【新書新知】

從創意到創新的第一哩路

根據統計,只有不到一%的創新構想最終能夠成「財」,想以創新構想獲利,困難程度往往不亞於新創一家公司。

 

【新書新知】

閒聊力就是社會力

只要一句話,就足以影響對方的印象,甚至雙方日後的往來。此時我們需要的,就是閒聊力。

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見】

提升銷售團隊的生產力

銷售水準下降?新競爭者瓜分市場?重新思考銷售流程的五個重要面向,運用適當的方法,進一步提升銷售團隊的生產力。

 

【培養領導人】

領導力發展方案的四大陷阱

想提升主管的領導能力和培養新領導人,但效果總是不如預期?企業要讓領導力發展方案發揮最大成效,首先,必須避開四個陷阱。

 

CEO Talk

 

【建準電機工業董事長洪銀樹】

做明天的生意

當筆記型電腦市場面臨平板電腦的巨大衝擊,建準依然平穩成長。原因在於,洪銀樹長期投入發明創新,永遠想跟客戶做明天的生意。

 

|顧問區|

 

【執行力公司總經理鄭偉修】

如何加強團隊溝通與合作

有一位業務人員,業績表現很好,可是在公司內部卻常與其他同仁發生衝突。該如何讓團隊合作更順暢?

 

|個人管理|

【主管教練】

八個方法,更快做更多

時間無法增加,能增加的只有效率。因此,該如何在維持應有的品質下,更快做更多事?

 

【職場實況】

終結殺手會議

如果你必須以一個字詞指出,人類之所以還沒有,而且永遠也不會百分之百發揮潛力的原因,這個字詞是『開會』

 

【主管教練】

傑出領導人會做的八件事

傑出領導人有什麼共同點?真正傑出的領導人都會做以下八件事:

 

【主管教練】

我想克服寫作障礙

計劃書、提案、演講稿……。文筆不佳,或沒有靈感,該怎麼辦?

 

|各單位請注意|

 

【創新案例】

七成市占率的秘密

月初,美國Beats電子公司,因為傳出蘋果公司有意以三十二億美元買下該公司,而攻佔了所有媒體的版面。

 

【顧客策略】

豪華頭等艙的戰爭

策略大師哈默爾決定不會再搭乘那家航空公司。他後來在公開演講中多次提及,航空公司為了省下一壺現煮咖啡的錢,失去了一位頭等艙常客。

 

【創新案例】

揭開谷歌X實驗室的面紗

谷歌本身有一個大型研究部門,針對的是公司專業的電腦領域,另外設置的X實驗室想解決的是全球性大問題。

 

【經營理念】

經營家族企業的七堂課

每家公司只要經營得夠久,都要面對接班人的問題。但是家族企業因為牽扯到家人,又多了一份獨有的棘手,這種情形也出現在其他經營面向上。

 

【創新管理】

創新,是玩真的!

創新不是喊喊口號。若領導人只是說得一口漂亮話,卻沒有任何鼓勵創新的動作,那麼,要員工自動自發把領導人的發言當一回事並不容易。

 

【領導思維】

維京集團創辦人的成功要訣

十六歲就創辦學生雜誌,七年代創辦維京唱片,八年代創辦維京航空,之後又跨入許多新領域。

 

|企業教練的一封信|

 

【國立政治大學法律系教授馮震宇教授】

運用智財策略強化競爭力

如何從策略的角度出發,結合策略與智財權,達成目標?

 

【光點國際管理顧問公司總經理暨首席企業教練曾郁卿】

教練型組織的六大要素

如果覺得團隊同仁都熟悉教練步驟,就等於建立了教練型組織,這無異看到駱駝,就認定自己在沙漠一般,可能存在很大的誤解。

 

|全球看板|

 

一位將軍的戰場領導課

人人都想要客製化

顧客長得不一樣

留住你的明星員工

創新的新現實

 

|你知道嗎|

 

點燃員工的工作之火

小小的大事情

正面廣告的影響力


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