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2014.5月號 NO.333|提高利潤,現在就可以做的事

2014.5月號 NO.333|提高利潤,現在就可以做的事

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Description

|焦點企劃|

 

【現在就可以做】

提高利潤,現在就可以做的事

沒錯,企業經營沒有快速解方,必須要從頭開始,建立系統,投入資源,打下深厚的基礎,才有結果。然而,公司裡還是有些重要,卻常被忽略的事情,只要企業主管快速處理,確實執行,就能大幅改善營運績效,提高公司的獲利。

 

【以身作則,重整隊伍】

建立團隊,現在就可以做的事

希望業績增加,還是全力推動新事業發展?無論公司今年的目標是什麼,都需要由團隊來實現。想激發團隊動力,凝聚向心力,有哪些事現在就可以做?

 

【痛點、共鳴、傾聽】

品牌行銷,現在應該做的事

如何運用行銷文案,向顧客證明你了解他們的痛苦?如何在社交媒體上創造話題引爆點,引起人們的興趣?現在就試試這些既簡單又有效的行銷做法!

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

摘取低垂的果實

每次訪問學者或專家,問到某個問題該怎麼解決,答案大概都會包含兩點:第一,這件事情沒有快速解方;第二,必須要獲得CEO的支持。

 

|世界企業案例|

 

【史氏商場執行長史丹】

永遠都在打折的百貨公司

公司捕捉的是不願屈就於平價賣場的商品,也不甘支付百貨公司原價標籤的消費者。

 

【印度即普達公司】

未接來電,創造大商機!

從「未接來電」的現象,看見行銷的新機會,創立四年,已透過四億多通未接來電,為企業客戶進行行銷和溝通。

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師Marshall Goldsmith

如何成為更好的傾聽者

在傾聽時表現出關心的模樣, 不只能提醒自己更好好地聽對方說話

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師Martin Lindstrom

一件完美洋裝的秘密

不小心提早到達的拜訪,能讓人流露最真實的一面?而一件完美的洋裝,又能改變人們的儀態舉止與自信?

 

|新書新知|

 

【新書新知】

五個關鍵,開好策略會議

面對多變的環境與複雜的挑戰,該如何跳脫傳統會議方式,啟動全新的策略性會談?

 

|世界級智慧|

 

【MIT史隆管理學院教授許瑞格】

你希望顧客變成誰?

創新的重點不是對產品或服務的投資,而是對顧客能力的投資,它讓我們的顧客可以做得更多。

 

【逆轉行動】

十訣竅走出公司危機

很多企業因為在已不適用的模式下運作,慣性行事,因此,未能及早察覺公司已經步入危機。

 

BCG洞見】

從非營利組織學習到的功課

當企業面臨商業模式創新瓶頸時,不妨試著向非營利組織學習,擺脫傳統觀念的束縛,採用創造性的解決方法。

 

CEO Talk

 

【雄獅旅行社總經理裴信祐】

為打造未來而努力

今天,在為公司打造科技力與知識力的過程中,裴信祐學習到了什麼?

 

|顧問區|

 

【保聖那管理顧問台灣分公司總經理許書揚】

如何讓實習生成為正式員工

我們應該怎麼做,才能提升實習生成為正式員工的機率?

 

|個人管理|

 

【領導力】

跟直屬員工一對一談話

一有突發狀況,與員工的會議是你優先取消的行程?別忘了,與員工一對一的談話,是主管的重要工作之一。

 

【人力資源】

員工訓練的十二個步驟

員工訓練很常見,但是有效果的員工訓練就不見得那麼常見了。

 

【領導力】

如何開好電話會議

對於工作場所相距遙遠、時間安排不固定、差旅支出控制嚴格的企業來講,電話會議實在是太有用了。

 

【個人管理】

可以幫我一個忙嗎?

如果有人開口問你:「可以幫我一個忙嗎?」比決定要不要幫忙更重要的是:如何答應或者拒絕。

 

|各單位請注意|

 

【人力資源】

創新人才的專屬面試問題

創新不易,要尋找具創新能力的人才也是一大挑戰。誰不想在面試那關就慧眼識英雄?

 

【顧客策略】

顧客真正的感覺

年代末期,美國福特汽車重新設計了一個既有車款,顧客的回饋讓公司覺得很困惑。

 

【創新案例】

不一樣的計程車

民眾想要搭車時,在手機上叫當時離自己最近的Uber空車,不用再站在街上等。

 

【領導教練】

好主管的力量

數據證明了,好的領導力確實是值錢的。那麼,什麼樣的主管才稱得上是好主管呢?

 

【趨勢話題】

加入巨量資料的行列

「大數據」有點像幾年前的「雲端」,只要與之沾上邊的公司,好似就屬於成長的勝利組。

 

【人力資源】

讓多元團隊結出點子果實

開會時,其中幾個人佔了絕大部份的發言,其他人只是點頭同意。即便他刻意請每位員工都發言,情況還是如此。

 

|企業教練的一封信|

 

【美國加州政府認證組織教練陳恆霖】

改變,從領導人開始

在改變中開放心胸學習,在實踐中不斷嘗試,領導人的強烈意願,才是組織變革成功的關鍵。

 

【國立政治大學財務管理系專任特聘教授周行一教授】

投資方案評估的陷阱與挑戰

重點不是這些數字,而是利用資本預算的過程,把企業經營的邏輯理清楚。

 

|全球看板|

 

比收費更有價值的東西

離職員工有如畢業生

達美航空不照舊路走

杜拉克是我的導師

善用第二個螢幕

 

|你知道嗎|

 

知道顧客要什麼

誰是最好的顧客

辦公室好人緣

小心群體弱智

 

|數字看管理|

 

【人力資源】

主管犯錯會主動道歉嗎?

八成以上的主管認為,自己如果犯了錯會道歉;但是只有不到兩成的員工同意這個說法。

 


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