2014.4月號 NO.332｜進行數位轉型

｜焦點企劃｜

【我把公司變靈活了】

進行數位轉型

今天，不論處在哪個產業，都已經感受到，這一波來勢洶洶的數位浪潮，自己已無法置身事外。然而，要進行數位轉型，抓住這波趨勢的浪頭，並不只是開設臉書帳號，或運用網路進行行銷而已。企業必須在內容、體驗和平台，這三個關鍵要素上著力。

【不只是線上銷售】

你的數位甜區在哪裡？

人人都在談線上銷售、社交網站、ＡＰＰ，然而，這真的是你的公司該做的科技投資嗎？企業該如何找出自己獨特的數位機會？

【更開放，更彈性】

新科技浪潮下的ＩＴ部門

新時代的ＩＴ人是兩棲動物，同時具備數位能力與商業知識；新時代的ＩＴ部門樂意站到舞台中央，帶領公司所有重要數位專案。創造高數位營收的公司，懂得將數位科技與營運完美結合。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

激情之後

不論是推動變革，或建立新事業，一開始往往讓人感動激動，接下來熱情就漸漸冷卻，回歸原貌；

｜世界企業案例｜

【美國史托佛公司執行長瓦德】

九十年老店的新味道

在遵循古法手工製作，與不斷推陳出新中取得平衡；瓦德帶領史托佛，成為全美最大的盒裝巧克力製造商。

【樂高公司】

錯了，就拆掉重拼一次

曾經因為創新失控，使得公司虧損累累，樂高的創新旅程就像玩積木一樣，錯了，再拼一次。

｜高階主管教練｜

【葛史密斯（Marshall Goldsmith）】

當我們過於自信時

當我們爬得越高，當我們越來越成功時，卻也越難以聽進別人的負面意見回饋。

｜品牌部落格｜

【林斯壯（Martin Lindstrom）】

無聊了，想像開始馳騁了

無所事事的小空檔，創造了一個天馬行空、想像馳騁、思緒轉換的空間，新的觀點與創意，往往就此誕生。

｜新書新知｜

【從少數到多數】

複製好行為的五個原則

每個組織內都有一些表現不凡的員工，該如何將這些傑出員工的好行為，複製到其他員工身上？

｜世界級智慧｜

【創意篩選流程】

五個做法，選出好創意

若只把重點放在蒐集創意，卻沒有良好的篩選機制，那麼就只是成功了一半。

【BCG洞見】

如何創造逆勢成長

已開發市場需求停滯不前、創新成功的機率又渺茫。那些突破重重阻礙，逆勢成長的企業，做了哪些事情？

【政治大學財務管理學系教授湛可南】

讓經理人以股東的角度思考

當經理人擁有的股權不多時，公司獲得的利潤也只有少部分會回到他身上。該如何讓經理人以股東的角度思考？

【甘願做，歡喜玩】

當工作就是遊戲

企業也開始將遊戲的概念運用在工作中，提高員工的投入。

【錯誤的「以為」】

辦公室裡的七大迷思

破壞式創新只發生在公司的軟硬體上？亂七八糟的辦公桌會阻礙工作？

｜CEO Talk｜

【公信電子董事長暨總經理金慶柏】

每一個危機都是歷練

七年前，公信電子面臨七六％的營業額將在一年內消失的挑戰；面對危機，金慶柏如何帶領公司走出困境？

｜顧問區｜

【前華碩電腦全球品牌行銷總監／韓德行主答】

如何加強與通路的合作關係

在與不同通路合作的時候，又該如何避免通路彼此之間的衝突？

｜個人管理｜

【個人管理】

有體力，更要有效率

「如果明天我沒空做很多事，有哪一件事是我非做不可的？」第二天一早坐在辦公桌前，就從這件事開始做起。

【正面思考】

降低壓力的好方法

壓力有如藥物一般，適量攝取可以提高績效，但過度接觸則有害身心。

｜各單位請注意｜

【觀念趨勢】

一小時送達

如果你聽到「隔日立即送達」的說法，「立即」兩個字得要被拿掉，因為市場上已經出現「一小時送達」的服務。

【品牌策略】

商標，無所不在的小小推銷員

品牌的象徵性利益指的是它的核心價值與原則，而好的商標能將該利益傳達給顧客。

【組織績效】

變大，不變差

擴大公司規模是一門精緻的藝術。公司如何能在成長的同時，守住當初之所以成長的原因，並不是件易事。

【經營理念】

下一個大賭注

站在存亡的十字路口，處於山窮水盡的情況，這位年輕的窮小子下了一個大賭注。

【觀念話題】

年輕勝過經驗？

在今天的經濟環境中，最有價值的一個特點可能是：完全不害怕承認自己和團隊缺少了什麼，而此事無關年紀。

【人力資源】

跟員工好聚好散

開除員工可能是主管工作裡，最糟糕的一個部份，但往往又無法避免。

｜企業教練的一封信｜

【前國際教練聯盟台灣總會理事長陳茂雄】

領導人的三頂帽子

現代的領導人必須能夠平衡地扮演三個角色，以發揮影響力，透過部屬完成組織賦予的任務。

｜全球看板｜

沒有行銷預算的行銷

在網路上打分數

網民，網民，滿天下

沒被景氣打敗的公司

工作時，在跑步機上走一走

｜你知道嗎｜

化點子為行動

打破壞習慣

跟壞上司好好相處

｜數字看管理｜

【熱門話題】

辦公室裡最討人厭的行為

55% 的受訪者最討厭，握手時， 對方沒看著自己的眼睛

｜MY EMBA｜

【執行力公司總經理鄭偉修】

移動的學習列車

鄭偉修將ＥＭＢＡ雜誌讀書會，從企業內延伸至企業外，帶領來自不同產業的工作者，學習與討論。