目錄 登入會員 購物車 {{currentCart.getItemCount()}}
331期|如何提高員工投入

331期|如何提高員工投入

{{ title.name_translations | translateModel }}
數量
數量
一次最大商品購買數量限制為 99999
該數量不適用,請填入有效的數量。
售完

商品存貨不足,未能加入購物車

您所填寫的商品數量超過庫存

商品購買上限為 {{ product.max_order_quantity }} 件

現庫存只剩下 {{ quantityOfStock }} 件

若想購買,請聯絡我們。
  • 信用卡(支援Visa, Master, JCB)
  • ATM 虛擬代碼繳費(需持代碼至實體ATM或網路銀行繳費)
  • 超商條碼(需持條碼到超商櫃檯繳費)
  • 郵寄(僅限寄送僅限寄送台灣、澎湖、金門、馬祖)

商品描述

|焦點企劃|

 

【員工投入】

如何提高員工投入

研究顯示,在很多公司,越資深的員工,越不投入;越基層的員工,投入的程度也越低。究竟如何才能激勵士氣,提高員工的投入?一些傑出企業的經驗顯示,真正必須主導員工投入任務的,不是人力資源部門,而是第一線主管。

 

【溝通、自省、改變】

你是團隊的助力還是阻力?

職位越高,就越應該專注於構思策略,執行細節就交給他人?小心!你可能已落入與現實脫節的陷阱中,阻礙團隊前進而不自覺。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

做到

很多事情我們都「知道」,我們也曾經「想到」,但是,他「做到」了。

 

|世界企業案例|

 

【英國Burberry集團執行長艾倫茲】

抽掉真實與數位之間的線

專注於顧客體驗、運用創意十足的科技行銷手法,她讓經典老品牌煥然一新。

 

【耐吉公司】

從鞋子到數位的創新

耐吉已經不只是一家「賣運動鞋」的公司,它將滿滿的創意動能,從鞋子延伸至高科技,更延伸至環境改善。

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師Marshall Goldsmith

人人都需要檢查表

假如我們能放下自我意識,確實運用檢查表來提醒自己該做什麼事,我們的組織將變得更有效率。

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師Martin Lindstrom

來一場刷牙比賽!

我們做的每一件事, 在這個宛如電腦遊戲的人生中,都能成為一種競賽。

 

|新書新知|

 

【小動作,大改變】

微型承諾,幫你達成目標

許下簡單、易做、可衡量,又能長久維持的微型承諾,小步完成每個小里程碑,邁向最終目標。

 

|世界級智慧|

 

【專訪德勤公司北美副主席歐鵬蕭】

一起攜手走向雲端

當企業在選擇創新的路徑時,有沒有什麼原則?公司追求創新的過程中,最常掉入的陷阱是什麼?

 

BCG洞見】

主動出擊,形塑市場

讓愛迪生名留千史的,不只是他發明電燈,還有他形塑了這個市場。如何在產業發生巨大轉變之際,搶得先機?

 

【關鍵報告】

該獎勵老顧客,或新顧客?

公司究竟應該獎勵老顧客的忠誠,還是將預算用於吸引新顧客?

 

CEO Talk

 

【讀冊生活網路書店董事長張天立】

創新的精神不是為了賺錢

離開一手創立的博客來,他選擇再次創業,成立讀冊生活網路書店。

 

|顧問區|

 

【奇果創新管理顧問公司總經理周碩倫/主答】

如何讓我的部屬更創新

應透過什麼方法帶領團隊,以創新的方式重新思考工作內容,找出工作中可以創新的部份呢?

 

|個人管理|

 

【人才招募】

五個原則,僱用對的人

招募人才時,許多公司在做的往往只是急著補上一個職缺,而不是找到最好的人選。

 

【關鍵時刻】

當計畫趕不上變化時

無論你是多謹慎的人,總會遇上計畫趕不上變化的情況,導致你到最後一分鐘還在衝刺。

 

【職場技巧】

職場十大NG句

當你說出這個負面的句子,別人會覺得你很悲觀、缺乏建設性,甚至很頑固。

 

|各單位請注意|

 

【人力資源】

訓練一定要衡量效果

規劃訓練時,必須從一開始就考慮結尾。在安排訓練課程時,思考公司如何能從該訓練獲得最大的成效

 

【品牌策略】

創造狂熱的品牌追隨者

對品牌來說,這些支持者就是你的虔誠信徒;你的品牌就是他們的宗教。

 

【創新管理】

產品開發的十個原則

想像一下,當你瀏覽蛋糕店網頁時,就能聞到蛋糕香味,那會是怎樣?這個想像曾經短暫成真。

 

【觀念話題】

攔截危機的殺傷力

世上沒有永遠的一帆風順,公司必須事先做好準備,隨時能在突發的情況下應付危機。

 

【管理實務】

提高辦公室效率

在美國,只有三%的上班族對工作投入;高達五二%的人對工作不投入,能少做一件事就少做一件事

 

【觀念話題】

新熱門課程:社會創業

社會創業是一種慈善與營利並行的商業模式,企業既可以獲利,也可以影響社會。

 

|企業教練的一封信|

 

【昱晟國際股份有限公司創辦人傅秉坤】

選擇對的領導人教練

企業在選擇高階主管教練時,除了考慮專業技能,以及是否能配合公司內部計畫之外,還應該思考哪些面向?

 

|全球看板|

 

星巴克不只在店裡賣咖啡

賣飾品賣出一片天

創投業者不喜歡哈佛畢業生

上網買棵樹

我要退貨!

 

|你知道嗎|

 

公司網站要顧及行動裝置

主管有四種

辦公室溝通三原則

員工的心裡話

 

MY EMBA

 

【馬光保健集團】

最好的知識夥伴

馬光讀書會的成長公式:「創新的想法」加上「執行力」,等於「有效率的團隊」

 


相關產品