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2014.3月號 NO.331｜如何提高員工投入

2014.3月號 NO.331｜如何提高員工投入

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Description

｜焦點企劃｜

 

【員工投入】

如何提高員工投入

研究顯示，在很多公司，越資深的員工，越不投入；越基層的員工，投入的程度也越低。究竟如何才能激勵士氣，提高員工的投入？一些傑出企業的經驗顯示，真正必須主導員工投入任務的，不是人力資源部門，而是第一線主管。

 

【溝通、自省、改變】

你是團隊的助力還是阻力？

職位越高，就越應該專注於構思策略，執行細節就交給他人？小心！你可能已落入與現實脫節的陷阱中，阻礙團隊前進而不自覺。

 

｜編輯部報告｜

 

【編輯部報告】

做到

很多事情我們都「知道」，我們也曾經「想到」，但是，他「做到」了。

 

｜世界企業案例｜

 

【英國Burberry集團執行長艾倫茲】

抽掉真實與數位之間的線

專注於顧客體驗、運用創意十足的科技行銷手法，她讓經典老品牌煥然一新。

 

【耐吉公司】

從鞋子到數位的創新

耐吉已經不只是一家「賣運動鞋」的公司，它將滿滿的創意動能，從鞋子延伸至高科技，更延伸至環境改善。

 

｜高階主管教練｜

 

【領導力大師Marshall Goldsmith】

人人都需要檢查表

假如我們能放下自我意識，確實運用檢查表來提醒自己該做什麼事，我們的組織將變得更有效率。

 

｜品牌部落格｜

 

【品牌大師Martin Lindstrom】

來一場刷牙比賽！

我們做的每一件事， 在這個宛如電腦遊戲的人生中，都能成為一種競賽。

 

｜新書新知｜

 

【小動作，大改變】

微型承諾，幫你達成目標

許下簡單、易做、可衡量，又能長久維持的微型承諾，小步完成每個小里程碑，邁向最終目標。

 

｜世界級智慧｜

 

【專訪德勤公司北美副主席歐鵬蕭】

一起攜手走向雲端

當企業在選擇創新的路徑時，有沒有什麼原則？公司追求創新的過程中，最常掉入的陷阱是什麼？

 

【BCG洞見】

主動出擊，形塑市場

讓愛迪生名留千史的，不只是他發明電燈，還有他形塑了這個市場。如何在產業發生巨大轉變之際，搶得先機？

 

【關鍵報告】

該獎勵老顧客，或新顧客？

公司究竟應該獎勵老顧客的忠誠，還是將預算用於吸引新顧客？

 

｜CEO Talk｜

 

【讀冊生活網路書店董事長張天立】

創新的精神不是為了賺錢

離開一手創立的博客來，他選擇再次創業，成立讀冊生活網路書店。

 

｜顧問區｜

 

【奇果創新管理顧問公司總經理周碩倫／主答】

如何讓我的部屬更創新

應透過什麼方法帶領團隊，以創新的方式重新思考工作內容，找出工作中可以創新的部份呢？

 

｜個人管理｜

 

【人才招募】

五個原則，僱用對的人

招募人才時，許多公司在做的往往只是急著補上一個職缺，而不是找到最好的人選。

 

【關鍵時刻】

當計畫趕不上變化時

無論你是多謹慎的人，總會遇上計畫趕不上變化的情況，導致你到最後一分鐘還在衝刺。

 

【職場技巧】

職場十大ＮＧ句

當你說出這個負面的句子，別人會覺得你很悲觀、缺乏建設性，甚至很頑固。

 

｜各單位請注意｜

 

【人力資源】

訓練一定要衡量效果

規劃訓練時，必須從一開始就考慮結尾。在安排訓練課程時，思考公司如何能從該訓練獲得最大的成效

 

【品牌策略】

創造狂熱的品牌追隨者

對品牌來說，這些支持者就是你的虔誠信徒；你的品牌就是他們的宗教。

 

【創新管理】

產品開發的十個原則

想像一下，當你瀏覽蛋糕店網頁時，就能聞到蛋糕香味，那會是怎樣？這個想像曾經短暫成真。

 

【觀念話題】

攔截危機的殺傷力

世上沒有永遠的一帆風順，公司必須事先做好準備，隨時能在突發的情況下應付危機。

 

【管理實務】

提高辦公室效率

在美國，只有三○％的上班族對工作投入；高達五二％的人對工作不投入，能少做一件事就少做一件事

 

【觀念話題】

新熱門課程：社會創業

社會創業是一種慈善與營利並行的商業模式，企業既可以獲利，也可以影響社會。

 

｜企業教練的一封信｜

 

【昱晟國際股份有限公司創辦人傅秉坤】

選擇對的領導人教練

企業在選擇高階主管教練時，除了考慮專業技能，以及是否能配合公司內部計畫之外，還應該思考哪些面向？

 

｜全球看板｜

 

星巴克不只在店裡賣咖啡

賣飾品賣出一片天

創投業者不喜歡哈佛畢業生

上網買棵樹

我要退貨！

 

｜你知道嗎｜

 

公司網站要顧及行動裝置

主管有四種

辦公室溝通三原則

員工的心裡話

 

｜MY EMBA｜

 

【馬光保健集團】

最好的知識夥伴

馬光讀書會的成長公式：「創新的想法」加上「執行力」，等於「有效率的團隊」

 

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