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|焦點企劃|
【成為部屬良師】
如何輔導部屬,讓團隊變得更好
越是到了年終的時候,很多企業主管越是覺得團隊成員跟不上主管原來的期望;他們感受到,公司若要達到未來的目標,部屬就需要進一步提高能力。該如何才能提高部屬的能力,讓部屬變得更好?主管應該學習成為部屬的良師,和員工開啟對話,一起探索未來。
【誰需要被拯救】
擔任主管,準備好幫助員工是基本的領導角色之一。但是有些主管卻天生喜好助人,最後筋疲力盡。你是不是覺得留時間給自己很難?是不是覺得同事就像家人,無法不去想他們的問題?小心!你可能已淪為超人主管。
|編輯部報告|
【編輯部報告】
如果你想要成為部屬的好導師,重點不是教導他功夫,而應該成為他的學習夥伴,協助他探索與成長。
|世界企業案例|
【艾瑞斯公司執行長史丹里安】
幫顧客拿掉複雜
無論想看有線電視、付費電影,還是網站上的熱門短片,你只需要輕按一台遙控器。
【「古里古怪」公司】
人人都是發明家
如果一般人在用吹風機或搭手扶梯時,天外飛來一個改進產品的妙點子,他要如何才能把點子具體化為產品?
【「購物三‧○」時代】
不打折,消費者就不心動?
他們樂於穿梭在各種團購券與限時拍賣中,也願意風雨無阻地熬夜排隊,等待搶購限量商品。
|高階主管教練|
【領導力大師Marshall Goldsmith】
留住好員工的六個方法
以管理金融資產的認真態度,管理人力資產,才能在最艱困的時局中,留住願意幫助公司的珍貴員工。
|品牌部落格|
【品牌大師Martin Lindstrom】
免費商品的秘密
如果顧客因為免費才下載遊戲,為什麼後來卻願意為它付錢?
|新書新知|
【談判協商】
和你內心的四個角色對話
在許多情況下,不是我們不知道該做什麼,而是我們明知如此,卻還是沒有這麼做。
|世界級智慧|
【專訪日本IBM公司策略與轉型部長岡田高幸】
創新的線索在公司內部
環境急遽變遷,全球化的挑戰嚴峻,企業在尋求轉型與創新時,應該要思考什麼樣的問題?
【BCG洞見】
企業大學開課了!
越來越多企業在公司希望透過有系統的人才發展計畫,培育領導人才,也支援策略的發展。
【政治大學企業管理學系教授】
我們公司是否該走向國際?
對某些企業來說,國際化是逐漸累積而成的;以企業領導人的角度來看,企業國際化和四個決策有關。
|CEO Talk|
【台灣佳能資訊影像資訊消費產品處資深總經理蘇惠璋】
真行銷,先掌握真數字
當市場著重男性消費者時,他開拓女性消費者市場;蘇惠璋帶領公司連續五年拿下數位單眼相機市佔率第一。
|顧問區|
【美商宏智國際顧問台灣分公司資深顧問經理林奕威】
目標設定時,如何達成共識
應該注意哪些目標設定及溝通原則,才能和部屬取得共識,訂定出符合公司策略,他們也願意全力以赴的目標?
|個人管理|
【情緒控管】
生氣時不要立刻做出反應,生氣就像潑出去的水,無法再收回。
【時間管理】
成功領導人成功的關鍵在於,他們選擇不做什麼,幾乎跟他們選擇做什麼一樣重要。
【自我管理】
最需要管理的人是自己
從你想要獲得的結果,而不是從應該做的任務開始思考,將「待辦事項清單」改成「待完成事項清單」
|各單位請注意|
【趨勢話題】
零售霸主亞馬遜的成長故事
亞馬遜創辦人貝佐斯有一個公開的電子郵件地址,顧客如果有問題,可以直接找他。
【行銷趨勢】
一項新研究指出,消費者固然喜歡漂亮的價格與上等的品質,但很多消費者偏愛他們弄得懂的,不需費心煩惱的產品。
【領導團隊】
老手比菜鳥好?
越來越多公司偏好僱用當過執行長的人來當執行長,然而,一份新的研究卻顯示,這樣做不見得總是聰明的選擇。
【人力資源】
公司有一位員工離職了,主管接下來所做的事對團隊士氣很重要。無論員工離職的原因為何,同事心中都會浮現問號。
【管理實務】
主管解決問題的四個方法
工作與私生活中,一個又一個問題不斷冒出,好像永遠都沒有時間好好一一解決。
【趨勢話題】
商學院畢業生去了哪裡?
今年,商學院畢業生首選的工作產業,和過去有些不一樣,越來越多的商管碩士不再將進入金融產業視為首選。
|企業教練的一封信|
【專欄作者》陳朝益】
新官上任三把火:我該怎麼做?
新任主管可以如何運用三把火,點亮未來,燒掉過時陋習,以發揮團隊作戰力?
|全球看板|
我的琴弦理論
六秒迷你廣告來了!
租一位企管碩士
今年不可錯過的五本商業書
|你知道嗎|
歲末年終的最後一擊
產品警語的效果
|數字看管理|
【人力資源】
新品上市的人員訓練
一項新公佈的調查結果顯示,公司在推出新產品時,僅有三八%的業務人員接受了正式的訓練;
|MY EMBA|
【永豐銀行協理兼北市南區區督導鍾道成】
「部門合作時,大家開始用不同角度思考,提出不同的解決方法。」談起讀書會為團隊帶來的影響,永豐銀行鍾道成協理這麼說道。
【寫在「乘法領導」一書出版前】
這是一段以知識相伴的旅程。在企業戰場奮戰的勇士們,面對眼前的挑戰與難題時,您也許難免孤單,但絕不寂寞!