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2013.11月號 NO.327|你的執行力出了什麼問題?

2013.11月號 NO.327|你的執行力出了什麼問題?

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Description

|焦點企劃|

 

【提高執行力】

你的執行力出了什麼問題?

不論是推動策略、導入科技系統,或進行創新專案,很多企業在規劃時,熱血沸騰,雄心萬丈,但是,當交出成果的時間到來,品質或成效往往不如預期,預算卻大幅增加。執行力低落,問題出在哪裡?要提高企業主管的執行力,應該從哪些地方著手?

 

【從「為什麼」開始】

每個專案都該問的問題

專案成立的主要原因是什麼?執行專案又是為了解決什麼問題?當團隊不清楚以上答案時,就容易因焦點模糊,而浪費時間與精力。回答四個關鍵問題,協助專業團隊建立清晰方向。

 

【執行的學問】

做「應該做」的事

我們喜歡談未來的願景,不太談達到目標的步驟;我們喜歡拜訪熟悉的客戶,而最好不要去見難纏的客戶。如果坦誠地檢視自己,每位主管應該都會承認,自己常傾向於做「喜歡做」,而不是「應該做」的事情。哪些要素,能促使我們做到,並做好「應該做」的事情?

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

弱點就是優勢

強者未必像外表看起來一樣強,弱者也未必像外表看起來一樣弱。

 

|世界企業案例|

 

【澳洲BB零售資本公司創辦人布蘭迪】

今天我就要做到

二十歲白手起家至今,布蘭迪成功催生許多知名零售品牌。他成功創業的關鍵在於,將重點放在顧客身上。

 

【土耳其航空公司】

去對手不去的地方

十年前,土耳其航空是家虧損連連的國營航空公司,去年,它的營收增加二六%,淨利大幅成長六十倍。

 

【便利、簡單、有價值】

零售大戰,開打!

在資訊靈通的新時代,大自連鎖賣場,小到文具店,甚至網路上的虛擬商店,都想破解零售業的成功密碼。

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師Marshall Goldsmith

為過渡做準備

從人生的一個階段過渡到下一個階段,通常遠比我們想像中困難。要放手,說起來容易,做起來很難。

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師Martin Lindstrom

當我們對科技上癮時

點燃香煙時,我們知道可能上癮。但現在我們面對的是新型態的上癮行為,而它在我們身上已產生副作用。

 

|新書新知|

 

【扭轉劣勢】

弱點的巨大力量

巨人的巨大力量與長處,往往正是他們弱點的源頭;我們以為的弱勢,卻反而可能發揮巨大的力量。

 

|世界級智慧|

 

【專訪專業認證引導師葛塞爾】

丟掉劇本,即興演出

即興劇中,演出者根據現場觀眾命題來表演,不知道故事會如何發展,因此必須放棄完美,才能與他人合作。

 

BCG洞見】

創新企業的五個關鍵

儘管創新沒有正確方法,但2013年全球最創新的公司,都擁有五個關鍵特點,他們如何累積創新能量?

 

【時間、空間、體驗】

服務創新與企業轉型

企業要轉型為服務創新或體驗創新導向的公司,需要運用創意,思考「時間、空間和體驗」的經營。

 

CEO Talk

 

【永信國際投資控股公司董事長李芳全】

胸懷多大,公司就多大

五年前,李芳全希望帶領永信成為區域的學名藥供應商,著手推動e化。五年後,永信集團有了哪些改變?

 

|顧問區|

 

【睿哲管理顧問公司總經理周昌湘】

如何避免大陸員工被挖角

在公司投入大量資源培育當地人才的同時,我該如何讓員工有更好的忠誠度,不要輕易地被其他公司挖角?

 

|個人管理|

 

【職場實況】

教導同事的五個步驟

會做事的人,因為不知道如何把技能傳授給其他同事。結果是,能者多勞,非常辛苦,公司則效率低落

 

【人際關係】

跟新朋友的第一次接觸

跟別人首次碰面之前,有一部份需要做的準備工作是,口袋中先準備一些合適的好問題。

 

|各單位請注意|

 

【觀念話題】

反其道而行的商機

美國連鎖速食店推出晚上九點以後才供應的夜貓子菜單,鎖定晚上九點以後還四處趴趴走的年輕消費者。

 

【激勵秘笈】

加足奔向成功的馬力

馬拉松選手在看到終點線時,大腦產生了一種反應,釋放出多種化學物質,給予選手最後衝刺的活力。

 

【創新事業】

打破創新的四大迷思

創新需要的不只是靈光乍現,創新還需要時間跟努力。說穿了,創新不只是一個點子,而是一個過程。

 

【人力資源】

我的員工願意推薦我嗎?

要了解一個主管是不是一個好主管,我們或許只需要問一個問題,那就是:「你的員工願意向其他人推薦你嗎?」

 

【人力資源】

獎勵員工的兩個重點

獎勵員工跟所有的事情一樣,方法不同,會造成很大的不同。

 

|企業教練的一封信|

 

【主管教練】

培養人才,啟動長期績效

如果公司的主管能學會反思與同理,多問自己「為什麼」,多站在客戶的角度思考,那麼創意將會源源不絕。

 

|全球看板|

 

既然顧客來到店裡了

一窺蘋果的賈伯斯時代

保養品打入男性市場

透過比賽找點子

沃爾瑪最大的夢魘對手

 

|你知道嗎|

 

設定顧客的期望

拿掉產品的缺點

星期一,購物天

訂定社交媒體規則

 

|數字看管理|

 

【人力資源】

外派潮再現

71%的受訪企業預期,公司員工短期國外出差的機會將會增加。

 


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