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|焦點企劃|
【新競爭,新戰場】
變動時代,贏的策略
環境變化瞬息萬變,競爭者來自四面八方,在這個高度不確定的時代,傳統的策略規劃似乎走入了死胡同,企業主管應該如何擘畫未來的競爭方向呢?丟掉傳統的競爭概念,將變動視為常態,從尋求永續競爭優勢,轉而追求暫時競爭優勢。透過不斷重組與實驗,讓企業持續勇敢茁壯。
【做出抉擇,與員工連結】
你的公司有策略嗎?
目標不等於策略,策略也不是專屬於最高領導階層的工作。只有在團隊成員了解策略,而因此改變行為時,策略才成為策略。
【化繁為簡,心胸開放】
從策略規劃到執行
好的策略家把交出成果視為自己的責任,而不只是交出點子;好的執行者將工作視為為企業傳遞策略優勢,而不只是做一個專案。
|編輯部報告|
【編輯部報告】
如果公司的商業模式從第一天開始就行得通,那是非常幸運的。否則,想要成功,關鍵在於必須願意一再嘗試。
|世界企業案例|
【加拿大IMAX公司執行長葛爾方】
不是改變顧客,是適應他
播放地點從博物館到一般電影院;電影主角從蜘蛛變為蜘蛛人。葛爾方改變IMAX公司的商業模式,適應顧客。
【好胃口管理公司】
跟你想的員工餐廳不一樣
沒罐頭、沒料理包,沒固定菜單。運用環境與菜色交織成視覺饗宴,「好胃口」旗下餐廳沒有一間長得一樣。
|高階主管教練|
【領導力大師Marshall Goldsmith】
當公司被合併時
當公司被收購或合併時,請把「我們」和「他們」的觀念拋棄,並意識到,所有一切可能都會改變。
|品牌部落格|
【品牌大師Martin Lindstrom】
所擁有的與尚未得到的
當你羨慕其他人富裕的物質生活,也許你會因此更加努力工作,但卻也因此更加不快樂。
|新書新知|
【時機的藝術】
讓對的事情在對的時候發生
選擇的時機、開始或停止的時間點,都對成果有關鍵性影響。觀察時機的六個角度,提高生產力與顧客滿意。
|世界級智慧|
【專訪創見顧問公司合夥人波倫】
創新,不要孤注一擲
創新的最好時機,不是當你失敗後,而是你做得好的時候;更重要的是,不要只是選一個點子。
【BCG洞見】
向供應商借智慧
完善的供應商協作計畫,除了讓企業節省成本外,還能創造與供應商共同創新,或品質改善等機會。
【滿足需求,激發潛能】
三個步驟,化身理想主管
優柔寡斷無法設定明確目標?很少給予員工意見回饋,卻又事事插手?小心自己落入壞主管的陷阱中。
【聚焦、創新、佈局】
和創業主對談策略
策略不僅決定企業目前,及未來的競爭定位與生存空間,也指導了內部資源的配置,以及各個部門的政策取向。
|CEO Talk|
【SGS公司東亞區營運長楊崑山】
安心是一門好生意
它不是政府機構,也不是專門檢驗食品安全的公司。在楊崑山的帶領之下,台灣分公司持續成長,深入各個產業。
|顧問區|
【亞碩國際管理顧問公司總經理李傳政】
如何在第四季趕上業績目標
隨著第四季即將到來,我我該如何在短時間內調整步伐,以趕上業績目標,或是縮小目標差距?
|個人管理|
【個人成長】
冠軍的三條致勝規則
想要贏,就必須持續解決問題。如果出了錯,坦然接收這個資訊,金恩不稱之為「失敗」,而稱之為「回饋」。
【說話藝術】
懂得說服的人一定會讓別人知道,別人的看法也有價值。跟別人有歧見時,不要急著全盤否定他們。
|各單位請注意
|
【觀念話題】
雅虎已經好幾年處在股價不振、執行長與總裁人選來來去去的狀況。梅爾接下的是類似救亡圖存的大任
【行銷秘笈】
現在已經進入「全通路」零售時代,「實體與網路店面之間的界線會逐漸消失,世界變成一個沒有隔牆的展示間。」
【企業策略】
不被時代的浪潮淹沒
高達九成的人願意放棄飛機上的其他享受(例如更寬敞的座位空間),以換取順利上網。
【創新事業】
幫公司踏出第一步
美國「棒透了」網路公司成立,提供設計師管道,在全球販售自己的商品。
【競爭策略】
破解沃爾瑪攻勢
大眾超市設定把「服務」做到最好,然後「品質」跟「價格」也要做得很好。
【行銷趨勢】
降價不一定加分
品牌嘗試降低售價有其風險,許多高價品牌面臨過跟蘋果相同的挑戰,結果成敗不一。
|企業教練的一封信|
【本期專欄作者》陳恆霖】
當空降部隊遇上資深主管
很多主管常忽略自己和員工的情緒,對職場造成的負面影響。了解與同理部屬的情緒,是解開僵局的第一步。
|全球看板|
被肯定是所有人一致的需求
印度第一健身中心
紐約市長的時間管理法
不想買,用租的
亞馬遜的零售霸業
|你知道嗎|
當同事過度分享私生活
下班前,想一想
創新的真正模樣
|數字看管理|
【人力資源】
員工跟主管的一對一時間
89%的員工,希望每個月至少有一次跟主管一對一溝通的機會。
|MY EMBA|
【My EMBA】
今天,每個月至少有一百家以上的企業,以EMBA雜誌作為讀書會的材料,定期閱讀討論。