MENU LOG IN CART {{currentCart.getItemCount()}}
2013.9月號 NO.325|回答4個問題,建立高績效文化

2013.9月號 NO.325|回答4個問題,建立高績效文化

{{shoplineProductReview.avg_score}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{shoplineProductReview.total}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{amazonProductReview.avg_rating}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{amazonProductReview.total_comment_count}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{ title.name_translations | translateModel }} : {{variationName[$index] | translateModel}}
Quantity
Quantity
The maximum quantity per submit is 99999
This quantity is invalid, please enter a valid quantity.
Sold Out

Not enough stock.
Your item was not added to your cart.

Not enough stock.
Please adjust your quantity.

Limit {{ product.max_order_quantity }} per order.

Only {{ quantityOfStock }} item(s) left.

Please message the shop owner for order details.
  • Credit Card (Support Visa, Master, JCB)
  • ATM Virtual account (Pay at ATM or web bank by virtual account)
  • 郵寄(僅限寄送僅限寄送台灣、澎湖、金門、馬祖)

Description

|焦點企劃|

 

【回答4個問題】

建立高績效文化

大多數主管都希望建立高績效的文化,以便快速達成目標,和競爭拉開距離,然而,公司員工的行為卻往往難以改變,組織氣氛似乎也和期望有很大的出入。想要建立真正的高績效文化,公司必須在幾個關鍵的面向著手,才能夠建立著力點,讓員工行為朝向對的方前進。

 

【鼓舞、支援、投入】

高績效從「人」開始

有些人相信,員工投入是企業要提高團隊績效時,必須尋求的一個答案。事實上,光是員工投入並不夠。領導人時常鼓舞人心、公司有完整的員工發展計畫、願意傾聽員工和顧客等,這些高績效團隊的習慣,往往圍繞著「人」打轉。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

比價格更重要的事

賣一個東西,能讓人當你的顧客一天;真誠的幫助對方,則能讓他當你的顧客一輩子。

 

|世界企業案例|

 

【馬林鋼絲產品公司總裁格林布拉特】

別把公司想小了

客戶從賣甜甜圈的小店,變成造飛機的波音公司,十年公司營收成長六倍,只因為發現了比價格更重要的事。

 

【澳洲「無酒七月」非營利組織】

不喝酒,幫病友

不需要特別做什麼,只要「不做什麼」,就能做善事?顛覆大眾對非營利組織的印象,它成功吸引大批參與者。

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師Marshall Goldsmith

別沈醉在過去的光環中

沉溺於過去的功績,我們將無法正確評估自己還能做什麼,以及對自己的人生來說,什麼才是最重要的。

 

|品牌部落格|

 

【品牌大師Martin Lindstrom

讓品牌搖滾一下!

當企業全心避免引起任何衝突的可能,而失去表達理念的勇氣,品牌也失去了鮮明的自我主張。

 

|新書新知|

 

【友利行銷】

親愛的顧客,我想當你的朋友

在資訊超載的時代裡,你需要擺脫生意人的角色,思考如何讓自己成為一位值得信賴的朋友,讓顧客需要你。

 

|世界級智慧|

 

【斷捨離的策略】

五個方法讓事業聰明退場

過時產品或與公司策略不符的事業,應該淘汰嗎?那些將傷害減到最低,優雅退場的企業,是怎麼做到的?

 

【承諾升高,自我膨脹】

跳出決策的四個陷阱

大到某項投資是否繼續,小到是否該繼續排隊等餐廳座位,你都猶豫不決嗎?不妨採取專家建議的四個做法。

 

【達芙妮企業案例】

從代工到自創品牌的策略

企業從代工到自創品牌的旅途中,哪方面的經營能力是不足的?該如何將挑戰化為優勢?

 

CEO Talk

 

【和泰興業公司董事長蘇一仲】

未窮先變,才能走在前端

對外,以創造差異化的方式,和競爭者拉開距離,對內,以主管輪調的方式,激發創新和更好的決策品質。

 

|顧問區|

 

【前IBM人力資源總監徐振芳】

如何帶領團隊達成高目標

公司的最高主管忽然把原訂的目標提高,當我跟員工溝通時,他們表現出反彈聲音,認為不可能,我該怎麼辦?

 

|個人管理|

 

【人力資源】

新員工離開的12個原因

鼓勵新人提出問題,安排會議讓同事分享經驗。最重要的是,設定你的期望,定期說明你想要的成果。

 

【職場應對】

當你的老闆比你年輕

不要一味抗拒年輕上司的風格,而應試著主動詢問對方偏好什麼樣的溝通方式

 

【領導力】

管理比自己年長的員工

年輕主管應善用年長員工的經驗。做決定時,尋求他們的意見,要讓他們知道自己慎重考慮過他們的意見。

 

【時間管理】

工作與家庭之間

只要預設的工作截止時間一到,便停止工作。不要永無止盡地修改每一個小細節。

 

|各單位請注意|

 

【行銷趨勢】

可口可樂行銷副總裁談廣告

沒有幾家公司的廣告預算比得過可口可樂。他卻指出,公司要做的不只是廣告,而是「內容行銷」。

 

【顧客關係】

六大因素,提高顧客滿意度

顧客的滿意度小小的增加,可能帶給公司利潤大大的影響。

 

【創新管理】

用不同方式做同一件事

成功企業不見得是把創新產品帶到市場,但他們讓創新產品更好、更便宜,或者讓大眾都能使用。

 

【觀念話題】

專業服務應該如何訂價

經營得長久,現在就要坐下來好好把成本數字弄清楚,然後根據數字調整訂價。

 

【行銷策略】

在臉書上開店

許多零售公司都運用臉書行銷,美國童裝公司更進一步利用臉書,直接在臉書上開賣。

 

【人力資源】

何時該僱用更多員工

對一家年輕的公司而言,增加員工人數是一個兩難的決定。什麼時候公司應該僱用更多員工?

 

【談判秘訣】

捉摸不定反而談出好結果?

在談判時,情緒上出現不可預測的起伏,居然是一個可以好好運用的武器。

 

|企業教練的一封信|

 

【昱晟國際股份有限公司創辦人暨總經理傅秉坤】

以人為本的教練模式

邀請主管,對領導人過去的績效提出回饋,也對未來領導力的發展提出前饋,共同協助領導人變得更好。

 

|全球看板|

 

前員工的復仇

跑腿的商機

在不可能中看到可能

把看不到的算進去

帶自己的手機上班

 

|你知道嗎|

 

把業務擺中間

觀察顧客,提高營收

當背後被捅一刀

 

|數字看管理|

 

【品牌定位】

進攻金字塔頂端

全球五%到六%的奢華商品,是消費者在旅行時購買的。

 

MY EMBA

 

【威合公寓大廈管理維護公司】

《威合公寓大廈管理維護公司》找到機會就慶祝!

威合公寓大廈管理維護公司營運中心處長陳嬿宇:「找到機會就慶祝!」

 


Related Products