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|焦點企劃|
【不景氣時代的成長策略】
以更少,做更多
面對顧客緊縮荷包、對手激烈競爭的企業環境,企業該如何一邊瘦身減重,控制成本,一邊追求突破,積極創造成長?企業又該在哪裡刪減成本,在哪裡繼續投資?釐清優先順序,發展關鍵能力,並嚴苛看待其他成本的支出。
【更不同,更簡單】
推翻平台巨人!
蘋果推出iPhone時,智慧型手機的市場中,有市佔率七○%的黑莓機;谷歌推出電子郵件服務時,Hotmail和雅虎在市場上早已根基穩固。儘管進入市場較遲,它們卻能推翻既有的強大平台,成為新一代巨人。從成功企業的經驗與策略中,我們可以學習什麼?
【匱乏為發明之母】
誰說資源少,不能創新?
在資源匱乏、景氣低迷的環境裡,過去富足時代的商業模式已不再適用。企業必須學習變通,懂得重組、借用,沒有大量資源可以揮霍,就設法發揮創意吧!
|編輯部報告|
【編輯部報告】
「老闆很壞,所以呢?你要變成受害者?還是你要盡全力發展?」葛史密斯坦率地說,「最終,這是你的人生。」
|世界企業案例|
【掌握核心,向外發展】
日本長壽企業的生命力
當企業大嘆經營艱辛時,一些日本百年企業卻依舊保持靈活身段,活躍於市場上。它們永續經營的秘訣是什麼?
【瑞典廣告公司B-Reel執行長瓦克斯特】
做還沒有人做過的事
B-Reel公司將科技與創意完美結合。它打破業界遊戲規則,公司雜誌讚譽它為「正在改變『廣告』的公司」。
【美國「火箭律師」法律服務網路公司】
大家一起團購法律服務
「如果公司有像大企業那樣的律師群就好了。」這是許多中小企業主碰上法律相關問題時的心聲。
|新書新知|
【創新大趨勢】
由新興市場開始,逆向創新
今天,成功創新的方程式已改為,先開發滿足新興國家的商品或商業模式,接著逆向推回已開發國家。
|世界級智慧|
【BCG洞見】
不景氣時代的消費商機
四九%的中產階級計劃在未來十二個月內減少開支。消費者對未來有強大的焦慮感,企業該如何應對?
【專訪領導大師葛史密斯】
企業透過各種努力讓員工投入,但是葛史密斯強調重點應該是,員工有沒有盡最大的努力讓自己投入。
【觀察筆記】
你所不知道的葛史密斯
台灣也是葛史密斯所造訪的第六十六個國家。到機場接他,他見面的第一句話是:「我們終於做到了!」
|CEO Talk|
【宏正自動科技董事長兼總經理陳尚仲】
是努力,讓決策變成對的
拒絕代理商,業績會下滑,該怎麼辦?碰到兩難的狀況時,就問自己:你有多大的決心,讓決策變成是對的?
|顧問區|
【主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益】
以生命感動生命的學習課
教練們互相分享,增進學習,正因每個人面對的情境都不同,所以需要更多的團隊智慧和學習。
【睿哲管理顧問公司總經理周昌湘】
如何規劃人員派駐中國策略
在企業經營成本不斷提高的環境下,外派所帶來的成效卻不如預期。我們該如何規劃最佳的派駐策略?
|個人管理|
【個人成長】
對聽眾而言,最重要的都是他們自己。因此,在準備演說內容時,記得從聽眾的角度開始出發。
|各單位請注意|
【贏在人才】
許多公司想顛倒了,先想怎麼賺錢。但是他從來沒有看過長期成功的公司,不是從培養人才開始的。
【行銷案例】
強森因為成功打造蘋果公司的零售店,八個月前,美國潘尼百貨延攬他出任執行長,希望他能拉抬公司低迷的買氣。
【行銷秘訣】
今天的消費者在購買產品之前會先做好功課,在真正看到產品之前,他們可能已經做好決定要掏錢買哪個產品了。
【組織績效】
建立團隊的八個原則
善用重要關係人。領導人應該找到有能力,並且願意幫助團隊的人當團隊的師父。
【行銷趨勢】
史上最熱賣的娛樂商品是遊戲,那麼無論你的公司位於何種業界,最好都能跟遊戲沾上邊。
【行銷趨勢】
運動是門好生意
現在,運動成為一門好生意。不管是經營健身中心,還是販賣穿戴在身上的運動配備,不少公司都因為民眾掀起運動熱而賺大錢。
|全球看板|
智慧型手機拉高店面消費
知名管理顧問柯維辭世
外人更適合
公司用QR碼了嗎?
員工為何不誠實?
Google如何培養人才
|你知道嗎|
如何當別人的老師
|活動現場|
【EMBA雜誌世紀獻禮】
葛史密斯的領導課
國際領導大師,EMBA雜誌最受歡迎的專欄作家葛史密斯首度來台,共有八百位企業界主管參與了這場盛會。