Name: 2012.8月號 NO.312｜用更少，做更多
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2012.8月號 NO.312｜用更少，做更多

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商品描述

｜焦點企劃｜

【不景氣時代的成長策略】

以更少，做更多

面對顧客緊縮荷包、對手激烈競爭的企業環境，企業該如何一邊瘦身減重，控制成本，一邊追求突破，積極創造成長？企業又該在哪裡刪減成本，在哪裡繼續投資？釐清優先順序，發展關鍵能力，並嚴苛看待其他成本的支出。

【更不同，更簡單】

推翻平台巨人！

蘋果推出iPhone時，智慧型手機的市場中，有市佔率七○％的黑莓機；谷歌推出電子郵件服務時，Hotmail和雅虎在市場上早已根基穩固。儘管進入市場較遲，它們卻能推翻既有的強大平台，成為新一代巨人。從成功企業的經驗與策略中，我們可以學習什麼？

【匱乏為發明之母】

誰說資源少，不能創新？

在資源匱乏、景氣低迷的環境裡，過去富足時代的商業模式已不再適用。企業必須學習變通，懂得重組、借用，沒有大量資源可以揮霍，就設法發揮創意吧！

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

你有沒有盡最大努力？

「老闆很壞，所以呢？你要變成受害者？還是你要盡全力發展？」葛史密斯坦率地說，「最終，這是你的人生。」

｜世界企業案例｜

【掌握核心，向外發展】

日本長壽企業的生命力

當企業大嘆經營艱辛時，一些日本百年企業卻依舊保持靈活身段，活躍於市場上。它們永續經營的秘訣是什麼？

【瑞典廣告公司B-Reel執行長瓦克斯特】

做還沒有人做過的事

B-Reel公司將科技與創意完美結合。它打破業界遊戲規則，公司雜誌讚譽它為「正在改變『廣告』的公司」。

【美國「火箭律師」法律服務網路公司】

大家一起團購法律服務

「如果公司有像大企業那樣的律師群就好了。」這是許多中小企業主碰上法律相關問題時的心聲。

｜新書新知｜

【創新大趨勢】

由新興市場開始，逆向創新

今天，成功創新的方程式已改為，先開發滿足新興國家的商品或商業模式，接著逆向推回已開發國家。

｜世界級智慧｜

【BCG洞見】

不景氣時代的消費商機

四九％的中產階級計劃在未來十二個月內減少開支。消費者對未來有強大的焦慮感，企業該如何應對？

【專訪領導大師葛史密斯】

問你自己可以做什麼

企業透過各種努力讓員工投入，但是葛史密斯強調重點應該是，員工有沒有盡最大的努力讓自己投入。

【觀察筆記】

你所不知道的葛史密斯

台灣也是葛史密斯所造訪的第六十六個國家。到機場接他，他見面的第一句話是：「我們終於做到了！」

｜CEO Talk｜

【宏正自動科技董事長兼總經理陳尚仲】

是努力，讓決策變成對的

拒絕代理商，業績會下滑，該怎麼辦？碰到兩難的狀況時，就問自己：你有多大的決心，讓決策變成是對的？

｜顧問區｜

【主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益】

以生命感動生命的學習課

教練們互相分享，增進學習，正因每個人面對的情境都不同，所以需要更多的團隊智慧和學習。

【睿哲管理顧問公司總經理周昌湘】

如何規劃人員派駐中國策略

在企業經營成本不斷提高的環境下，外派所帶來的成效卻不如預期。我們該如何規劃最佳的派駐策略？

｜個人管理｜

【個人成長】

演說家的五個秘密

對聽眾而言，最重要的都是他們自己。因此，在準備演說內容時，記得從聽眾的角度開始出發。

｜各單位請注意｜

【贏在人才】

公司年復一年成功的秘密

許多公司想顛倒了，先想怎麼賺錢。但是他從來沒有看過長期成功的公司，不是從培養人才開始的。

【行銷案例】

打折，要大聲說出來

強森因為成功打造蘋果公司的零售店，八個月前，美國潘尼百貨延攬他出任執行長，希望他能拉抬公司低迷的買氣。

【行銷秘訣】

贏在顧客還沒進門之前

今天的消費者在購買產品之前會先做好功課，在真正看到產品之前，他們可能已經做好決定要掏錢買哪個產品了。

【組織績效】

建立團隊的八個原則

善用重要關係人。領導人應該找到有能力，並且願意幫助團隊的人當團隊的師父。

【行銷趨勢】

善用遊戲玩行銷

史上最熱賣的娛樂商品是遊戲，那麼無論你的公司位於何種業界，最好都能跟遊戲沾上邊。

【行銷趨勢】

運動是門好生意

現在，運動成為一門好生意。不管是經營健身中心，還是販賣穿戴在身上的運動配備，不少公司都因為民眾掀起運動熱而賺大錢。

｜全球看板｜

智慧型手機拉高店面消費

知名管理顧問柯維辭世

外人更適合

公司用ＱＲ碼了嗎？

員工為何不誠實？

Google如何培養人才

｜你知道嗎｜

如何當別人的老師

｜活動現場｜

【EMBA雜誌世紀獻禮】

葛史密斯的領導課

國際領導大師，ＥＭＢＡ雜誌最受歡迎的專欄作家葛史密斯首度來台，共有八百位企業界主管參與了這場盛會。

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