2012.7月號 NO.311｜4大紀律，提高你的執行力

｜焦點企劃｜

【提高執行力】

4大紀律，提高你的執行力

每年年初，公司總會訂出各種策略目標、重要專案，但隨著時間過去，策略似乎毫無起色，目標的達成仍遠遠落後。為什麼重要的專案，往往雷聲大雨點小，最後不了了之？為什麼策略規劃時總讓人熱血沸騰，最後卻達不到目標？

【追蹤衡量，密集承諾】

頂極目標，我來了！

執行力低落的癥結究竟在哪裡呢？一項研究發現，組織執行力的最大敵人，竟然是日常工作，也就是公司成員日復一日為了維持組織運行而進行的工作。問題是企業的資源是有限的，任何策略目標都得與它爭奪資源。策略目標雖然重要，日常工作卻總讓人感到更須立即處理。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

管理與人生

這世界並不在乎你跌倒幾次，只要你重新站起來的次數，比跌倒的次數多一次就行了。

｜世界企業案例｜

【可口可樂執行長肯特】

永遠都可以做得比現在更好

儘管公司已有這樣的規模及成就，可口可樂執行長肯特，卻依然能讓公司不斷成長，去年公司營收就成長三三％。

【丹麥樂高集團】

由顧客組成的研發大軍

樂高迷樂意熱情地投入大量時間，摸索公司產品，分享自己的心得與想法。他們就是樂高公司的研發大軍。

【日本觸媒公司】

發動一場紙尿褲的戰爭

全球生產紙尿褲原料第一的企業日本觸媒，掌握原料、投入研發，希望在虎視眈眈的競爭者中，持續發動攻擊。

｜高階主管教練｜

【領導力大師Marshall Goldsmith】

這就是我？

總是合理化自己的行為，為自己的每一種惱人行為找到藉口？只有當放棄自我設限的定義，才能做最好的自己。

【營運管理】

在你開始借錢之前

在尋求他人或創投公司的資金之前，得先了解一點：將錢用在開支上面，跟將錢用來建立資產，是不同的。

｜新書新知｜

【個人管理】

人生才是最重要的事業

為什麼許多成功的企業主管，最後卻落得婚姻破碎，親子關係疏離？人生和企業一樣，需要投入心力經營。

｜世界級智慧｜

【BCG洞見】

面對中國的人才管理新現實

在中國，無論是中國本土企業或跨國企業，都面臨嚴重的人才荒，企業應該如何提高人才管理的成功機率？

【行銷策略】

產品適合哪一種行銷媒介？

想創造轟動的廣告時，你必須先注意人們的討論方式，他們是面對面，還是透過電子郵件交流？

｜CEO Talk｜

【旭榮集團執行董事黃冠華】

用文化和系統推動公司成長

過去十年來，當大多數人感嘆產業環境艱困，旭榮卻快速擴充，公司的營業額年年成長。它是怎麼做到的？

｜顧問區｜

【主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益】

自己就是一個新產品

每個人都有優勢和缺點，不是要設法改變對方的不完美，而是如何讓他的優勢能完全發揮。這是領導人的職責。

【資深顧問劉恭甫】

Ｂ２Ｂ企業怎麼做行銷

公司產品複雜度高，一直都是以業務人員拜訪的方式銷售，面對Ｂ２Ｂ複雜、理性的採購過程，該怎麼行銷？

｜個人管理｜

【個人管理】

有錯就要認

「如果你為犯下的錯誤找原因合理化，你會學不到任何東西。」美國職業橄欖球聯盟的裁判霍秋利如是說。

【職場實況】

克服談判的五個障礙

談判一大障礙在於，對衝突跟被拒絕的恐懼。善於談判的人會預期談判中，難免會聽到「不」，並做好準備。

【領導思維】

成為更好的領導人

很多領導人因為某些個性特質而成功。然而，這些特質往往阻礙他們進一步成為更好的領導人。

｜各單位請注意｜

【觀念話題】

惠普是怎麼走失的？

已經有多久的時間，美國惠普公司上報的新聞是憂多於喜？過去七年內，公司已經請了三位執行長走路。

【團隊合作】

讓跨文化團隊好好溝通

團隊多樣性固然有助激發創意的火花，卻可能因文化差異而造成合作藩籬，其中的一大難題便是對「衝突」的態度。

【行銷趨勢】

創新產品怎麼賣才成功？

創新理論家羅傑斯曾說，成功跟不成功的產品，差別在於產品的設計。

【人力資源】

員工想要彈性的工作方式

美國軟體公司問卷調查了兩千六百多位民眾，結果顯示，八三％的受訪者覺得，有越來越多上班族在家工作。

【人力資源】

沒錢也能激勵員工

有錢能使鬼推磨，公司當然想要激勵員工拿出最大的生產力，但是如果預算不足，沒錢也能使員工推磨嗎？

【行銷秘密】

五步驟改善你的網頁

公司每年撥預算進行網路行銷，但造訪網站者是否仍過站不停？其實只要做些變動，就能提升轉換為業績的比例。

｜全球看板｜

獲得誠實的回饋

加碼資訊科技，拉抬公司營收

合作更甚才能

私人廚房的成功秘密

玩遊戲，找員工

當行動者，而不是批評家

全世界最有創意的人

｜你知道嗎｜

顧客願意付費看評價

｜數字看管理｜

【人力資源】

幫忙員工打個折

五八％的公司有提供員工折扣福利。在這些公司中，五一％表示，員工的折扣福利現在比前兩年加碼。

【人力資源】

幫助新員工快速上路

七三％的公司有協助新員工步上軌道的正式做法，但是其中只有五一％的公司覺得做法夠有成效。