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|焦點企劃|
【建立可複製的經營方程式】
複製成功
變化劇烈的時代之中,企業即使創造了一次巨大勝利,卻不一定能在下一波變動的巨浪中存活。根據一項大型研究顯示,蘋果、耐吉等持續成功的公司,不是勝在某個優異產品或某項單一策略,而是勝在建立了一個「可複製的商業模式」。
【案例/奧蘭國際】
深入第一線的農產品巨人
在短短二十幾年內,奧蘭國際成長為一家農產品帝國,營收更突破八十億美元。它建立的正是可複製商業模式,憑藉的是少數幾個穩固且明確的差異點。奧蘭國際明白自己的差異化優勢在哪裡,將既有的商業模式做細部修正,並套用到新的領域。
|編輯部報告|
【編輯部報告】
所有的成功,可能就是這麼一個把簡單道理摸索清楚,然後路越走越開闊,又牽引出其他機會和祝福的過程。
|世界企業案例|
【「兩人桌子」非營利組織領導人小暮真久】
一頓飯的力量
當看見非洲孩子吃飽一頓飯的笑容,他了解辛苦工作的價值在於此,人生的價值也在於此。
【快思聰電子公司創辦人費德斯坦】
跑在最前線的領導者
快思聰隨時能配合最新科技產品,推出各種自動控制系統,還讓科技產品展示方式變溫暖,變時尚。
【美國內衣品牌維多利亞的秘密】
跟別人都不一樣的秘密
直播的服飾品牌走秀,有大牌歌手演出,有伸展台後的幕後花絮。維多利亞的秘密就是要跟別人不一樣。
【創新出頭天】
日清紡的多角化變身
儘管從紡織起家,日清紡在半導體產業、塑膠成型加工產業、家庭用紙、不動產事業,都闖出響亮名號。
|高階主管教練|
【領導力大師MarshallGoldsmith】
幫助員工面對不確定
金融海嘯後,許多員工面臨了資產縮水的情況。面對這些承受極大壓力的員工,主管應如何協助他們?
|新書新知|
【前瞻思維】
新未來,新競爭,新顯學
策略大師哈默爾指出,今天,左右企業存活的關鍵,是價值觀、創新、適應力、熱情,以及意識形態。
|世界級智慧|
【BCG洞見】
打造高適應力領導團隊
事實上,高適應力領導團隊擁有高度紀律的機制與流程,讓他們得以享有自由,因此更具適應力。
【開機,還是關機?】
離不開手機,也離不開工作
適時地放下工作、遠離數位產品,除了有益身體健康之外,更可以促進工作效率,增添幸福感。
【和策略對焦,植根於文化】
全球人才管理的六大原則
不是做好招募、訓練等活動,就做好了人才管理。當企業規模成長,觸角伸向國際,人才管理應掌握哪些原則?
|CEO Talk|
【台灣歐德傢俱董事長陳國都】
隨時學習,立刻行動
一張簡單的待辦事項表,是他十年來的管理秘密武器。要像武俠小說的主角一樣,用一根樹枝,就像一把刀。
|顧問區|
【主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益】
掀起一場企業內的文化大革命
企業未來的競爭,將是一場文化力的競爭,應變力、學習力、對話力將是勝出的關鍵指標。
【安瑟管理顧問公司總經理曾渙釗】
我該如何降低存貨
近期產品銷售不如預期,我們該如何降低存貨?
|個人管理|
【化解衝突】
第三種選擇:超越你的或我的方式,設法找到更高明、更好的方法,讓雙方都能從衝突中找到一條出路。
【人際關係】
人脈大師教你建立人脈
懂得經營人脈的人會設法幫助別人,而且不是一心算計何時可以把恩惠要回來。另外,他們重質甚於重量。
|各單位請注意|
【觀念話題】
蘋果公司不能說的秘密
「我參觀了蘋果公司總部,但是我只能告訴你這麼多,其他事我都不准說。」
【創新管理】
共同點一:成長應該是戰術(tactic),而不是策略(strategy)。大企業需要跟新創公司一樣靈活敏捷。
【行銷趨勢】
比起已婚者,獨居者更可能外食、成為健身中心會員,或上各種課程。他們以社交網路取代傳統家庭關係。
【銷售秘訣】
在商業界,許多銷售秘技在各個企業間廣為流傳。不過,這些所謂的智慧,有時候很沒有智慧。
【人力資源】
動手整修公司的徵才過程
應徵者投遞到公司的履歷表,永遠是石沈大海嗎?
【行銷趨勢】
打中顧客的心
想要從競爭對手者中脫穎而出,要做的絕不只是把產品做得比對手好一點,或價格低一點,而是真正從顧客的角度出發。
|全球看板|
有聲書電影化
抓住小孩的愛
小手環,大妙用
搭好面試過濾網
請賣蕃茄醬的人賣藥
|你知道嗎|
併購的好時機
|數字看管理|
【人力資源】
社群網站成為徵才利器
55%的人力資源工作者打算將今年的徵才預算增加在社群媒體上。