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2011.11月號 NO.303|何時該用哪種策略?

2011.11月號 NO.303|何時該用哪種策略?

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Description

|焦點企劃|

 

【經理人永遠在問的問題】

何時該用哪種策略?

不管今天的光景如何,經理人永遠在問同樣的問題:我們要往哪裡去?什麼策略可讓我們達到目的地?我們是否要鞏固目前的策略位置,打進鄰近的市場,或是應該擴大業務範圍,進軍嶄新的領域?

 

【讓計畫趕上變化】

打造你的B計劃

在變動迅速的新時代中,當計畫總是追著變化跑時,公司必須發展出可以彈性修正的運作機制。A計畫是一切的起點,為了達成所設定的目標;而B計畫的誕生,是為了因應策略與戰術的變動。

 

【提升策略規劃能力】

策略規劃的五大要訣

藉由策略規劃,可以研判公司未來的市場在哪裡,分析要有效打入這些市場,又應該具備哪些能力,因此強大的策略規劃能力,是公司成功的命脈。然而,隨著環境劇烈變動,難以想像的風暴一旦襲來,企業就被迫要快速改變最基本的營運假設,並重新調整行動的優先順序。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

別和自己談戀愛

「不要和你的技藝談戀愛。」人力資源顧問希沙提大聲警告。

 

|世界企業案例|

 

【美國DKNY服飾品牌創辦人凱倫】

機會,我不小心撞到了你

不小心遇到了機會,不確定自己行不行,但仍全力以赴,堅持為真實世界裡生活著的人設計衣服,她是凱倫。

 

【將日產汽車推向世界舞台】

日產高恩的兆元大夢

遠從法國雷諾集團而來的CEO,成功解救日本日產汽車的困境。他心中一直有個夢:將日產推向世界舞台。

 

【西班牙「一百種潛艇堡」連鎖餐廳】

二片麵包夾出一百種口味

對一個失業率高達二一%的國家來說,哪家餐廳開了不只不會倒,還能持續展店,甚至紅到國外去?

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師Marshall Goldsmith

你喜歡領導別人嗎?

你喜歡領導別人嗎?對傑出的個人而言,成就是與他們自己有關;對領導人來說,成就與他人有關。

 

【職場實況】

資訊長該說不嗎?

當企業發現公司敏感的資訊,輕易地就能流出,在這樣的情況之下,資訊長和資訊部門首當其衝。

 

|新書新知|

 

【精實創業法】

不求完美,求快速學習

產品一定要功能完整才推出,一定要以最高品質形象呈現?創業家里斯的答案是:不需要!在當前千變萬化的市場中,快速學習與成長,才是創業者的勝算。

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見】

擬定你的人才管理策略

人才短缺問題越來越重。許多企業以「人才爭奪戰」的心態處理此問題。但這種做法是一種破壞性的人才策略。

 

【做出好決定】

智利礦災的領導啟示錄

礦災的混亂現場,誰能保證做出最明智的決定?智利礦業部長高柏內選擇授權部屬、讓專家對話。

 

【打造說真話的環境】

治病徵,還是治病根?

員工不願說真話,一切就是做表面功夫,因此當希梅內斯當上主管後,開始學著謝謝向他說壞消息的員工。

 

【人力資源顧問希沙提】

先當企業人,再做訓練人

懂得設計課程重要,還是會說企業語言重要?人資顧問希沙提告訴我們,人才管理方案如何真正成功。

 

CEO Talk

 

【順發3C量販董事長兼總經理吳錦昌】

不斷開發隱性價值

 

|顧問區|

 

【主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益】

主管的那把瑞士刀

以前主管要有兩把刷子,現在他們需要一把「瑞士刀」,面對不同的情境,及時運用不同的領導力和工具。

 

【中華人力資源管理協會常務顧問王冠軍】

當員工遞出辭呈

公司有幾位年資兩三年以上的八後員工遞出辭呈,面對這些三十歲上下的員工陸續遞出辭呈,該如何處理?

 

|個人管理|

 

【職場實況】

大衝突、沒衝突,都不行

辦公室的「粉飾太平」,以及持續出現沒人著手管理的激烈衝突,同樣都會讓公司會運作失常。

 

【個人管理】

授權五大禁忌

公司雜誌(Inc.)指出,授權時千萬不要有以下五種行為:禁忌一:不要期望員工是你肚子裡的蛔蟲。

 

|各單位請注意|

 

【銷售管理】

管理公司的第一個業務人員

請想像一下這個情況:一直以來,都是你在負責公司的業務工作。

 

【行銷觀點】

有點瑕疵沒關係

公司耗費許多精神研發與宣傳的產品即將上市了,卻在此時發現它有個瑕疵。

 

【危機處理】

如何聰明道歉

今年七月,全球最大的耐飛利網路租片公司宣布調漲費用,引起顧客強烈反彈。

 

|全球看板|

 

老模式的新賣法

由顧客帶來的創新

CEO的一天

好產品得要行銷幫襯

好產品得要行銷幫襯

記得品牌是什麼

賈伯斯的最後一堂課

 

|你知道嗎|

 

超市刺激購買的方法


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