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2011.11月號 NO.303｜何時該用哪種策略？

2011.11月號 NO.303｜何時該用哪種策略？

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Description

｜焦點企劃｜

 

【經理人永遠在問的問題】

何時該用哪種策略？

不管今天的光景如何，經理人永遠在問同樣的問題：我們要往哪裡去？什麼策略可讓我們達到目的地？我們是否要鞏固目前的策略位置，打進鄰近的市場，或是應該擴大業務範圍，進軍嶄新的領域？

 

【讓計畫趕上變化】

打造你的Ｂ計劃

在變動迅速的新時代中，當計畫總是追著變化跑時，公司必須發展出可以彈性修正的運作機制。Ａ計畫是一切的起點，為了達成所設定的目標；而Ｂ計畫的誕生，是為了因應策略與戰術的變動。

 

【提升策略規劃能力】

策略規劃的五大要訣

藉由策略規劃，可以研判公司未來的市場在哪裡，分析要有效打入這些市場，又應該具備哪些能力，因此強大的策略規劃能力，是公司成功的命脈。然而，隨著環境劇烈變動，難以想像的風暴一旦襲來，企業就被迫要快速改變最基本的營運假設，並重新調整行動的優先順序。

 

｜編輯部報告｜

 

【編輯部報告】

別和自己談戀愛

「不要和你的技藝談戀愛。」人力資源顧問希沙提大聲警告。

 

｜世界企業案例｜

 

【美國DKNY服飾品牌創辦人凱倫】

機會，我不小心撞到了你

不小心遇到了機會，不確定自己行不行，但仍全力以赴，堅持為真實世界裡生活著的人設計衣服，她是凱倫。

 

【將日產汽車推向世界舞台】

日產高恩的兆元大夢

遠從法國雷諾集團而來的ＣＥＯ，成功解救日本日產汽車的困境。他心中一直有個夢：將日產推向世界舞台。

 

【西班牙「一百種潛艇堡」連鎖餐廳】

二片麵包夾出一百種口味

對一個失業率高達二一％的國家來說，哪家餐廳開了不只不會倒，還能持續展店，甚至紅到國外去？

 

｜高階主管教練｜

 

【領導力大師Marshall Goldsmith】

你喜歡領導別人嗎？

你喜歡領導別人嗎？對傑出的個人而言，成就是與他們自己有關；對領導人來說，成就與他人有關。

 

【職場實況】

資訊長該說不嗎？

當企業發現公司敏感的資訊，輕易地就能流出，在這樣的情況之下，資訊長和資訊部門首當其衝。

 

｜新書新知｜

 

【精實創業法】

不求完美，求快速學習

產品一定要功能完整才推出，一定要以最高品質形象呈現？創業家里斯的答案是：不需要！在當前千變萬化的市場中，快速學習與成長，才是創業者的勝算。

 

｜世界級智慧｜

 

【BCG洞見】

擬定你的人才管理策略

人才短缺問題越來越重。許多企業以「人才爭奪戰」的心態處理此問題。但這種做法是一種破壞性的人才策略。

 

【做出好決定】

智利礦災的領導啟示錄

礦災的混亂現場，誰能保證做出最明智的決定？智利礦業部長高柏內選擇授權部屬、讓專家對話。

 

【打造說真話的環境】

治病徵，還是治病根？

員工不願說真話，一切就是做表面功夫，因此當希梅內斯當上主管後，開始學著謝謝向他說壞消息的員工。

 

【人力資源顧問希沙提】

先當企業人，再做訓練人

懂得設計課程重要，還是會說企業語言重要？人資顧問希沙提告訴我們，人才管理方案如何真正成功。

 

｜CEO Talk｜

 

【順發３Ｃ量販董事長兼總經理吳錦昌】

不斷開發隱性價值

 

｜顧問區｜

 

【主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益】

主管的那把瑞士刀

以前主管要有兩把刷子，現在他們需要一把「瑞士刀」，面對不同的情境，及時運用不同的領導力和工具。

 

【中華人力資源管理協會常務顧問王冠軍】

當員工遞出辭呈

公司有幾位年資兩三年以上的八○後員工遞出辭呈，面對這些三十歲上下的員工陸續遞出辭呈，該如何處理？

 

｜個人管理｜

 

【職場實況】

大衝突、沒衝突，都不行

辦公室的「粉飾太平」，以及持續出現沒人著手管理的激烈衝突，同樣都會讓公司會運作失常。

 

【個人管理】

授權五大禁忌

公司雜誌（Inc.）指出，授權時千萬不要有以下五種行為：■禁忌一：不要期望員工是你肚子裡的蛔蟲。

 

｜各單位請注意｜

 

【銷售管理】

管理公司的第一個業務人員

請想像一下這個情況：一直以來，都是你在負責公司的業務工作。

 

【行銷觀點】

有點瑕疵沒關係

公司耗費許多精神研發與宣傳的產品即將上市了，卻在此時發現它有個瑕疵。

 

【危機處理】

如何聰明道歉

今年七月，全球最大的耐飛利網路租片公司宣布調漲費用，引起顧客強烈反彈。

 

｜全球看板｜

 

老模式的新賣法

由顧客帶來的創新

ＣＥＯ的一天

好產品得要行銷幫襯

好產品得要行銷幫襯

記得品牌是什麼

賈伯斯的最後一堂課

 

｜你知道嗎｜

 

超市刺激購買的方法

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