MENU LOG IN CART {{currentCart.getItemCount()}}
2011.10月號 NO.302|績效目標,我來了!

2011.10月號 NO.302|績效目標,我來了!

{{shoplineProductReview.avg_score}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{shoplineProductReview.total}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{amazonProductReview.avg_rating}} {{'product.product_review.stars' | translate}} | {{amazonProductReview.total_comment_count}} {{'product.product_review.reviews' | translate}}
{{ title.name_translations | translateModel }} : {{variationName[$index] | translateModel}}
Quantity
Quantity
The maximum quantity per submit is 99999
This quantity is invalid, please enter a valid quantity.
Sold Out

Not enough stock.
Your item was not added to your cart.

Not enough stock.
Please adjust your quantity.

Limit {{ product.max_order_quantity }} per order.

Only {{ quantityOfStock }} item(s) left.

Please message the shop owner for order details.
  • Credit Card (Support Visa, Master, JCB)
  • ATM Virtual account (Pay at ATM or web bank by virtual account)
  • 郵寄(僅限寄送僅限寄送台灣、澎湖、金門、馬祖)

Description

|焦點企劃|

 

【績效從溝通而來】

績效目標,我來了!

很多團隊領導人都有共同的經驗:年初的目標會議中,宣告了公司未來一年的績效重點、各部門分工和該扮演的角色,團隊成員各自回到工作崗位,一切似乎就緒。但是隨著一季季過去,到了討論進展的時候,大多數主管都距離目標有一大段差距。眼看第四季的到來,企業主管究竟該做些什麼事情,才可以扭轉這樣的局面?問題的癥結到底在哪裡?

 

【追蹤是達成目標的開始】

八個工具強化執行力

目標設定了,任務分配了,員工自然會在期限內,完成工作,達成目標?錯。有經驗的主管知道,在日常的工作中,主管必須要採取一些做法,並且扮演教練角色,來確保員工朝向正確的方向前進。

 

【績效評估該注意的事項】

當員工表現不佳時

第四季到了,很多公司也忙著進行績效評估。其實,每年進行一次評估,並不太足夠。主管應該時常與員工討論他們的日常表現:找出優點、讚賞優秀的表現、指出缺點、引導某些特定的行為表現,並給予諮商。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

迷路的目標?

有一次會議中問同仁,是否知道公司一直在強調的某概念,通常在新人進公司時,就會發給每個人?

 

|世界企業案例|

 

【麥當勞CEO史金納】

獲利比開店更重要

臨危受命的史金納做了什麼,讓麥當勞營收每年成長百分之五,也讓自己獲選三十位最受尊敬的CEO?

 

【大和房屋】

以環保創造新成長動能

大和房屋如何在已飽和的日本市場,找到新的成長方向?又怎麼在中國大好市場中,捉住消費者的心?

 

【美國「辛乘」汽車共乘服務網站】

先生!跟你買個位子

「現在這個時代,向任何人買或租任何東西都是可能的。」美國創新顧問公司創辦人波佩卡如是說。

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師Marshall Goldsmith

成功的錯覺

我們往往因為過去的成功產生錯覺,以為自己一定是對的,而這樣的錯覺卻讓人落入不願改變的陷阱中。

 

【人才發展】

創意人才VS.一般賣家

如果賣服務給你的是位天縱英才或藝術家,千萬不要把他們和一般賣家搞混了。

 

|新書新知|

 

【創新思維】

打造創新DNA

誰說只會有一個愛迪生,一個賈伯斯?在產生創意的人身上,探索世界知名的創新者的行為模式。

 

|世界級智慧|

 

【停.看.聽】

當你進軍新興市場時

想敲開新興市場的大門嗎?先看看百事公司高階主管梅塔爾的經驗。他在這趟無法想像的旅程中學到了什麼?

 

【創造性衝突】

創新專案,還是核心事業?

米希思軟體服務公司執行長面臨一個難題:公司營運的極大壓力,而大量投資計畫,仍無法創造利潤。

 

【沃頓在線】

獲得了自由,失去了什麼?

獨處的自由工作者和遠距工作者,擁有令人羨慕的自由工作步調,但要小心不要落入「自由」帶來的陷阱。

 

BCG洞見】

聰明簡化工作

當工作的複雜性大增,不同的程序、步驟、指標項目等紛紛出籠。其實,讓員工自動投入工作,才是解決之道。

 

【專訪南加州大學商學院榮譽教授羅勒】

建立擁抱變革的組織

「企業應該把改變的能力內建在組織設計裡,把穩定視為敵人。」南加州大學商學院榮譽教授羅勒指出。

 

CEO Talk

 

【聯邦快遞台灣區總經理朱興榮】

領導人就像園丁

面對金融風暴、轉運中心地點更改等衝擊,仍然堅持帶領團隊,走出屬於自己的路,朱興榮怎麼成功做到?

 

|顧問區|

 

【主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益】

企業內的對話

要開啟有效的對話,除了必須具備「挑戰和提升」的力量,同時,它必須建立在一個「安全」的環境裡。

 

【中華匯智管理顧問公司總經理錢慧如】

如何教導主管級的部屬

部門裡的A主管平日雖然表現突出,但是卻喜歡組成小團體。身為該主管的上司,我該如何處理?

 

|個人管理|

 

【個人管理】

問題來了,接招!

 

【個人思維】

快樂一身「輕」

更多,更大,更好。社會富裕讓大多數人被制約成不斷追求更多的物資。似乎擁有的越多,你就越快樂。

 

|各單位請注意|

 

【消費者行為】

進行推薦的效果

亞馬遜網站顧客購買的產品中,來自公司推薦的比例為三五%。

 

【行銷趨勢】

現今消費者的樣貌

○○九年,可口可樂開始測試一種隨心所欲的自動販賣機。民眾可以依照個人喜好,調出專屬口味。

 

【採購談判】

跟供應商重新簽約

給供應商一些甜頭。想要簽好一份合約,拿出公司所能給的甜頭,說服供應商簽字。

 

【創新管理】

篩選創新好點子

公司能不能篩選出員工所提出最好的創新點子,影響著公司選擇將資源投入的目標,也影響著公司的未來。

 

【創新管理】

翻滾吧!員工創意

靈光閃現的時刻似乎是可遇不可求,「要教一個人有創意,是不是跟要教一個人變高一樣不可能?」

 

|全球看板|

 

你有學生品牌大使嗎?

賓拉登會怎麼想?

成功研發不需要一支軍隊

小書店的生存之道

誰說小公司不能僱用高手

檢核表,大功勞

 


Related Products