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2011.9月號 NO.301|好策略,壞策略

2011.9月號 NO.301|好策略,壞策略

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Description

|焦點企劃|

 

【決定公司躍進與落後的關鍵】

好策略,壞策略

很多公司都說,他們有策略,其實他們沒有。他們只是把數字目標加上漂亮口號結合在一起,或者他們列上一長串待辦的事項,就成為公司的策略。好的策略必須認清公司面對的挑戰本質,找出阻擋企業前進的真正阻礙,然後透過一個或幾個支點,投入資源,發展協調一致的行動。如何發展好策略?好策略的三個核心要素是什麼?

 

【揭開壞策略的四大特徵】

你的策略是壞策略嗎?

你的團隊努力執行公司策略,但成績卻總是沒有改善。是執行力不夠嗎?還是,這些策略本身就是「壞策略」?團隊努力執行策略,但公司績效總沒有改善。小心,問題可能是,你的策略是個「壞策略」。

 

【高度競爭下的企業求生】

發動策略性賭注

過去,公司是否採取改變經營模式、併購等這類極端的策略,是由企業自己決定要不要這麼做。現在,企業已無從選擇,必須掌握先機、積極求變,才能在激烈的競爭裡生存下來。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

策略關鍵字

有一次,應邀去一家企業演講。課前在和人資人員溝通時,談到會在課中讓主管寫出公司的「策略關鍵字」。

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師Marshall Goldsmith

當接班人和你不一樣

未來,是你的接班人,而不是你,在領導這個組織。當你還在公司時,就讓他創造一些不同。

 

【創意思考】

最大的後悔

一項調查中,最常見的後悔是:失去愛,以及家庭關係不圓滿。你對什麼事情後悔?你用什麼技巧來避免?

 

|新書新知|

 

【前瞻領導】

掌握每一個接觸點

每位主管都希望可以成為好的領導人,對團隊發揮影響力。重點其實就在於每一個與部屬互動的「接觸點」。

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見】

建立你的適應力優勢

過去相對穩定的環境裡,企業仰賴的是規模,在今天劇烈變動環境下,企業需要的是適應力優勢。

 

【油印品公司CEO史盧斯開】

不只是效率,要超效率

史盧斯開創辦的「油印品」公司,光是賣客戶一個方便,一年就賺進一億美元。成功的秘訣是什麼?

 

【日本航空公司】

意識改革,走出破產危機

一年多前宣告破產的日本航空公司,在日本經營之神稻盛和夫的改革下,出現了曙光。

 

【菲律賓「燒烤先生」連鎖速食店】

西式效率,在地美食

這家連鎖速食店賣的不是漢堡或薯條,而是菲律賓的在地小吃。它的魅力擄獲了二十萬名顧客的心。

 

【沃頓在線】

奇異公司如何培養領導人才

奇異公司被稱為領導人的搖籃,隨著企業日趨全球化,奇異公司的領導力發展,有什麼新的做法?

 

【存貨控管】

你的存貨管理健康嗎?

回答這十個問題,為企業的存貨管理進行健康檢查。

 

CEO Talk

 

【賀寶芙台灣/香港分公司總經理陸莙函】

賣企業的理念與文化

前幾年才進軍台灣,是直銷市場的後進者,今天,賀寶芙卻超越一些知名品牌,拿下直銷產業的第二名。

 

|顧問區|

 

【華威利群國際公司首席顧問李岳奇】

如何協助新主管順利上手

企業在協助新來的主管上手時,應掌握哪些重點,才能達到最好的效果?

 

|個人管理|

 

【人力資源】

賣價值,而不是價格

如果為了一個顧客降價,而未達成公司預計的收益,就不值得去做。

 

【人力資源】

面對頭痛員工

有些員工屬於表面同意,但是私底下搞破壞的人。他們拖慢了團隊的工作進度,對主管和同事都是挑戰。

 

【個人管理】

四個技巧,提高影響力

「影響力教父」齊歐迪尼表示,要對別人產生影響是一門藝術,不過影響力也是以事實原則為基礎的一門科學。

 

|各單位請注意|

 

【觀念話題】

從A+到零分

美國電子產品連鎖店電路城前年初關門大吉,公司三萬四千名員工失去工作,六十年輝煌,一夕間化為泡影。

 

【創新管理】

谷歌領導人的創新DNA

最近,谷歌以天價收購了摩托羅拉移動公司。一家網際網路服務商,為什麼要收購一家手機廠商?

 

【前瞻領導】

每個領導人都應該問的問題

哈佛商學院教授柯普朗表示,大多數領導人花了很多時間找答案,然而卻沒問對問題。

 

【人力資源】

中階主管可能是最重要的人

沃頓商學院教授莫立克表示,公司應更重視中階主管,因為他們對公司表現的影響,可能比其他人都多。

 

【觀念話題】

行善賺大錢

企業肩負社會責任已經不是一個新議題,只是公司賺錢後做善事,還是公司是透過做善事去賺錢,兩者之間有所差異。

 

【個人管理】

小心社交媒體為你闖禍

鄧百氏信用公司裡,有一大片白板,公司稱之為「失敗之牆」。

 

【人力資源】

訓練越多,離職越多?

有研究指出,教育訓練其實是一把雙刃利劍,它可能為企業留才,但也可能導致員工離職。

 

|全球看板|

 

沒人利用的商機

Google是不是出現了微軟的症狀?

年輕人影響父母的購物行為

新科技產品的問題

以九九結尾的訂價

 

|你知道嗎|

 

處於不確定的新市場

商學院沒教學生的事

你忠誠,我獎勵

 

|數字看管理|

 

【人力資源】

新主管的迷霧叢林

58%的受訪主管,走馬上任的時候沒有接受任何正式的相關訓練。

 

MY EMBA

 

【達豐公關顧問公司】

一座微型的管理知識庫

企業主管在忙碌的工作中,該如何透過有系統的方式,累積知識,成為推動事業成長的動力?


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