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|焦點企劃|
【決定公司躍進與落後的關鍵】
好策略,壞策略
很多公司都說,他們有策略,其實他們沒有。他們只是把數字目標加上漂亮口號結合在一起,或者他們列上一長串待辦的事項,就成為公司的策略。好的策略必須認清公司面對的挑戰本質,找出阻擋企業前進的真正阻礙,然後透過一個或幾個支點,投入資源,發展協調一致的行動。如何發展好策略?好策略的三個核心要素是什麼?
【揭開壞策略的四大特徵】
你的策略是壞策略嗎?
你的團隊努力執行公司策略,但成績卻總是沒有改善。是執行力不夠嗎?還是,這些策略本身就是「壞策略」?團隊努力執行策略,但公司績效總沒有改善。小心,問題可能是,你的策略是個「壞策略」。
【高度競爭下的企業求生】
發動策略性賭注
過去,公司是否採取改變經營模式、併購等這類極端的策略,是由企業自己決定要不要這麼做。現在,企業已無從選擇,必須掌握先機、積極求變,才能在激烈的競爭裡生存下來。
|編輯部報告|
【編輯部報告】
有一次,應邀去一家企業演講。課前在和人資人員溝通時,談到會在課中讓主管寫出公司的「策略關鍵字」。
|高階主管教練|
【領導力大師Marshall Goldsmith】
當接班人和你不一樣
未來,是你的接班人,而不是你,在領導這個組織。當你還在公司時,就讓他創造一些不同。
【創意思考】
最大的後悔
一項調查中,最常見的後悔是:失去愛,以及家庭關係不圓滿。你對什麼事情後悔?你用什麼技巧來避免?
|新書新知|
【前瞻領導】
掌握每一個接觸點
每位主管都希望可以成為好的領導人,對團隊發揮影響力。重點其實就在於每一個與部屬互動的「接觸點」。
|世界級智慧|
【BCG洞見】
建立你的適應力優勢
過去相對穩定的環境裡,企業仰賴的是規模,在今天劇烈變動環境下,企業需要的是適應力優勢。
【油印品公司CEO史盧斯開】
不只是效率,要超效率
史盧斯開創辦的「油印品」公司,光是賣客戶一個方便,一年就賺進一億美元。成功的秘訣是什麼?
【日本航空公司】
意識改革,走出破產危機
一年多前宣告破產的日本航空公司,在日本經營之神稻盛和夫的改革下,出現了曙光。
【菲律賓「燒烤先生」連鎖速食店】
西式效率,在地美食
這家連鎖速食店賣的不是漢堡或薯條,而是菲律賓的在地小吃。它的魅力擄獲了二十萬名顧客的心。
【沃頓在線】
奇異公司如何培養領導人才
奇異公司被稱為領導人的搖籃,隨著企業日趨全球化,奇異公司的領導力發展,有什麼新的做法?
【存貨控管】
你的存貨管理健康嗎?
回答這十個問題,為企業的存貨管理進行健康檢查。
|CEO Talk|
【賀寶芙台灣/香港分公司總經理陸莙函】
賣企業的理念與文化
前幾年才進軍台灣,是直銷市場的後進者,今天,賀寶芙卻超越一些知名品牌,拿下直銷產業的第二名。
|顧問區|
【華威利群國際公司首席顧問李岳奇】
如何協助新主管順利上手
企業在協助新來的主管上手時,應掌握哪些重點,才能達到最好的效果?
|個人管理|
【人力資源】
賣價值,而不是價格
如果為了一個顧客降價,而未達成公司預計的收益,就不值得去做。
【人力資源】
有些員工屬於表面同意,但是私底下搞破壞的人。他們拖慢了團隊的工作進度,對主管和同事都是挑戰。
【個人管理】
四個技巧,提高影響力
「影響力教父」齊歐迪尼表示,要對別人產生影響是一門藝術,不過影響力也是以事實原則為基礎的一門科學。
|各單位請注意|
【觀念話題】
美國電子產品連鎖店電路城前年初關門大吉,公司三萬四千名員工失去工作,六十年輝煌,一夕間化為泡影。
【創新管理】
谷歌領導人的創新DNA
最近,谷歌以天價收購了摩托羅拉移動公司。一家網際網路服務商,為什麼要收購一家手機廠商?
【前瞻領導】
哈佛商學院教授柯普朗表示,大多數領導人花了很多時間找答案,然而卻沒問對問題。
【人力資源】
沃頓商學院教授莫立克表示,公司應更重視中階主管,因為他們對公司表現的影響,可能比其他人都多。
【觀念話題】
行善賺大錢
企業肩負社會責任已經不是一個新議題,只是公司賺錢後做善事,還是公司是透過做善事去賺錢,兩者之間有所差異。
【個人管理】
小心社交媒體為你闖禍
鄧百氏信用公司裡,有一大片白板,公司稱之為「失敗之牆」。
【人力資源】
訓練越多,離職越多?
有研究指出,教育訓練其實是一把雙刃利劍,它可能為企業留才,但也可能導致員工離職。
|全球看板|
沒人利用的商機
Google是不是出現了微軟的症狀?
年輕人影響父母的購物行為
新科技產品的問題
以九九結尾的訂價
|你知道嗎|
處於不確定的新市場
商學院沒教學生的事
你忠誠,我獎勵
|數字看管理|
【人力資源】
新主管的迷霧叢林
58%的受訪主管,走馬上任的時候沒有接受任何正式的相關訓練。
|MY EMBA|
【達豐公關顧問公司】
企業主管在忙碌的工作中,該如何透過有系統的方式,累積知識,成為推動事業成長的動力?