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2011.8月號 NO.300|我的專案有品牌

2011.8月號 NO.300|我的專案有品牌

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Description

|焦點企劃|

 

【每個專案領導人都該學會的功課】

我的專案有品牌

在變化快速的時代,一家公司可能同時有數十個大小不同的專案在進行。面對資源有限、注意力分散的組織結構,專案領導人該如何使專案獲得相關人員的支持,讓專案順利進展呢?除了傳統的專案管理技能之外,專案領導人還需要學習品牌的策略,讓你的專案引起足夠的共鳴,激發大家採取行動。

 

【專案成功的催化劑】

兩個專案,兩種結局

為什麼兩個類似的專案,在不同的團隊進行,結果卻大不同?掌握七大催化要素,讓你的專案開花結果,不打折。兩家公司、兩個團隊、兩個專案,一個專案令團隊成員痛苦不堪,另一個專案卻獲得了突破性的成功。其中主要的因素,到底是什麼?

 

|編輯部報告|

【編輯部報告】

超越三百

最近,電影哈利波特又成為媒體的焦點。哈利波特總共寫了七集,改編成八部電影,成為史上最賣座的片子。

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師Marshall Goldsmith

主動伸手,建立夥伴關係

很多合併行動失敗,主要原因不是因為策略上不適配,而是人員和文化上缺乏整合。

 

【創新管理】

Google學到的一門創新課

Google每推出一個新服務,立即引發大家的討論,然而,從Google的失敗經驗裡,讓人學到了什麼?

 

|新書新知|

 

【行銷趨勢】

不是行銷,是讓人著迷

為什麼有些品牌總能創造大群粉絲,顧客甚至願意免費為它奔走宣傳?讓知名作家與創業家蓋川崎告訴你。

 

|世界級智慧|

 

BCG洞見】

如何在高流動率市場致勝

當玩具業者的顧客長大後,當戒煙輔助產品商的顧客成功戒煙後,都將使得他們的顧客不再需要公司的產品。

 

【哈利波特系列電影製片海曼】

製作影史上最賣座的電影

他曾經一手打造八部改編自小說「哈利波特」的系列電影,光是前七部電影的票房,就超過六十三億美元。

 

【美國「樺木盒」網路公司】

一個盒子,兩種收入

發送試用品並不是行銷的新把戲,這兩位年輕女孩卻把這個做法結合會員制,變成一個創新事業。

 

【借鏡日本/湯淺電池公司】

新舊產品一起暢銷全球

仰賴鋰電池的電動汽車崛起,傳統鉛電池還有生存空間嗎?湯淺電池的社長依田誠的答案是:「有。」

 

【變革管理顧問科圖拉】

變革行動需要推銷

許多企業希望啟動一波波的變革行動,然而,該如何贏得全員的支持與投入,卻考驗著領導人的智慧。

 

【沃頓在線】

提供「特別待遇」的藝術

有些公司為了吸引或留住人才,提供員工「特別待遇」,這些特別做法必須聰明運用,才能打中員工的心。

 

CEO Talk

 

【力麗、力鵬公司總經理林文仲】

以「變」應萬變

當許多企業把工廠移往人工便宜的國家,力麗、力鵬選擇留在台灣,卻仍然能夠創造成長。它背後的策略是什麼?

 

|顧問區|

 

【主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益】

成為自己的教練

學會和自己對話,並且帶引自己邁向更高更好的目標。這是熱情和動力的來源,也是成功者共同的秘密。

 

【亞碩國際管理顧問公司總經理李傳政】

如何評估新事業可不可行

在進入一個新的事業前,我們應該如何思考,又應該先評估哪些面向?

 

|個人管理|

 

【職場困擾】

會議頭號殺手!

七年前的一場冗長、沒有生產力的會議,讓管理顧問布雷曼因此立下目標,改變會議進行的方式。

 

【訓練發展】

頂尖業務人員的七特質

有些人好像就是天生的業務人員,總是很自然地拿到訂單。他們究竟和一般業務人員有什麼不一樣的地方呢?

 

|各單位請注意|

 

【行銷案例】

當公司出現一個熱賣產品

○○六年,美國「構思產品」公司推出了「傻氣圈」,引爆全美風潮。

 

【觀念話題】

創業者應避免的五個思考陷阱

加州科技業創投公司「點子實驗室」,十五年來投資過七十五家新創公司,其中三十家已經成功出售或上市。

 

【贏家思維】

西南航空長大了

過去十年是美國航空業失落的十年。美國國內航空公司總共慘賠了五百億美元,有十五家航空公司倒閉關門。

 

【資訊管理】

資訊又要快,又要好?

幾乎所有主管都想要更多更快的資訊,但是很多人都忽略了,並不是所有的資訊被需要的速度都一樣。

 

【人力資源】

團體面試行得通嗎?

公司相信,團體面試擁有許多優點,包括公司不用一個一個跟求職者慢慢談,能節省時間。

 

【人力資源】

一流實驗室如何管理人才

麥肯錫資深顧問經過調查,結果發現,在各項因素中,人才管理對於實驗室的績效影響最大。

 

|全球看板|

 

打擊公司,讓公司更強

走出傳統的電子書

憤怒鳥,快樂贏

當家傳事業一直賠錢

怪咖出頭天

 

|你知道嗎|

 

模仿有助於談判

個性有關係

 

|數字看管理|

 

【人力資源】

高階主管的人際問題

75%新官上任的高階主管,在人際互動上遇到問題。


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