2011.7月號 NO.299｜跨疆界領導

｜焦點企劃｜

【６種方法，打破組織的界線】

跨疆界領導

在許多公司，各單位之間存在許多無形的高牆，企業主管一旦跨越自己部門，就備感挫折，原地打轉。事實上，隨著組織規模的成長，以及企業環境的變動，今天的企業主管，不只要領導自己團隊裡的成員，還必須領導其他部門、公司，甚至位在不同國家的團隊，才能夠創造真正的成功。六大行動，幫助領導人在「平的世界」中，發揮真正的影響力。

【破除障礙，促進合作】

協力合作，大家一起來

今天，絕大多數企業隨著組織分工越來越細，各單位形成一個又一個的銅牆鐵壁，使得跨部門的協力合作更顯困難。企業該如何突破這樣的挑戰？

【如何發揮跨部門影響力】

新時代領導力

在大公司，多數重大決策都是由多位主管共同決定，就算最終決策者為執行長，也總是有其他主管扮演重要角色。因此，在重要議題決策上，主管對於同儕及上司的影響力是很重要的技巧。當你的提案必須獲得多位主管的共同支持，該如何處理歧見，並且說服大家達成共識？

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｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

打破內部的銅牆鐵壁

有兩人在路上勤奮工作，一個人不斷在前面挖洞，第二個人則跟在後方把挖出來的土堆填回去。

｜高階主管教練｜

【領導力大師Marshall Goldsmith】

成為你想成為的人

要達到真正的快樂和意義，最大的障礙之一，是我們對自己到底是誰，產生了自我設限的定義，而讓自己癱瘓。

【創意思考】

當你卡住時

「紫牛」一書作者高汀，分享三則工作哲學。

｜新書新知｜

【品牌策略】

品牌關聯性才是王道

放眼望去，市場上擠滿了眾多競爭者，他們打出更快速、更便宜、更小巧等訴求，公司該如何脫穎而出？

｜世界級智慧｜

【尼爾森諾曼集團共同創辦人尼爾森】

最重要的是解決對的問題

尼爾森諾曼集團共同創辦人尼爾森

【南韓樂扣樂扣公司】

不需全新，只要更好

一個六十多年前就存在的產品，市場上的大型競爭者又多，南韓樂扣樂扣公司卻偏偏選擇進入這個市場。

【借鏡日本】

龜甲萬把醬油推向國際

一個日本在地的傳統產品「龜甲萬醬油」，如今在全球一百個國家銷售，而且一半以上的收益來自海外。

【在全球化的挑戰下，越來越多公司透過策略性的人力資源規劃，為企業未來的競爭力打下基礎。】

迎接多元化的時代

在全球化的挑戰下，越來越多公司透過策略性的人力資源規劃，為企業未來的競爭力打下基礎。

【沃頓在線】

關鍵報告：創業家與奢侈品

為什麼專家建議，如果只是為了賺錢而創業，還不如投資股票市場？

｜CEO Talk｜

【瞻博網路大中國區企業總經理竺宏】

設法讓自己翻兩倍

在兩強夾擊下，他帶領團隊發動靈活攻勢，兩度創造了跳躍性的成長。

｜顧問區｜

【主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益】

這是你的舞台嗎？

好的人才需要對的舞台，更重要的是，先釐清老闆對你的期待。

【前３Ｍ亞太地區首席科學家盧詩磊】

如何激發創新思維

我們希望可以透過創新，幫公司注入新的活力和成長的可能性，該從哪些地方著手？

｜個人管理｜

【訓練發展】

勇敢說再見

大多數高階主管能夠到達今天的位置，都因為有堅毅不拔的特性。在某些情況下，卻容易造成不理性的執著。

【領導力】

小心運用主管的五個權力

你升上了主管的位置，你擁有了某些權力。但小心，有些能力既能載舟，也能覆舟。

【會議技巧】

我有話要說

為什麼會議中，有些人提出想法時，總能夠獲得大家的注意，並且讓公司選擇採用？

｜各單位請注意｜

【觀念話題】

蘋果之所以是蘋果

財星雜誌花了整整八頁的篇幅，再談已經被談爛了的蘋果公司，徹底分析蘋果之所以獨一無二的原因。

【觀念話題】

走過百年，ＩＢＭ學到什麼？

六月中，ＩＢＭ滿一百歲。也剛好在今年，公司營收突破一千億美元。

【前瞻領導】

向德蕾莎修女和女神卡卡學領導

企業主管能從德蕾莎修女和女神卡卡身上學到什麼領導課題？

【顧客關係】

當顧客在網路抱怨時

美國有一位民眾搭乘聯合航空，下飛機後拿到拖運的行李發現，吉他已經斷裂。

【行銷策略】

性感餐廳依然受歡迎

遵循這個模式經營的連鎖餐廳，過去五年來在美國市場迅速擴展。

【行銷策略】

沒被看到就不會被買走

商品面對消費者所占的貨架空間越大，消費者購買的可能性越高。

【經營理念】

夢幻訂單接還不接？

二○○九年創立的美國Chocomize巧克力公司，在開幕一年後，收到了一張夢幻訂單。

【時間管理】

讓儀式幫你節省時間

每天早起趕上班，下班回到家已經累到不行，哪還有時間與精力運動？

｜全球看板｜

貓狗賺大錢

反其道而行的產品

我是這樣工作的

道瓊工業指數表現第一的公司

拿金氏紀錄打廣告

｜你知道嗎｜

一種產品，兩種賣法

往前，而不往後看

追求完美或快速

｜數字看管理｜

【人力資源】

具有影響力的同事

67％的員工，如果對他們具有影響力的同事支持公司的某項改變，他們也願意跟著支持。