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2011.7月號 NO.299|跨疆界領導

2011.7月號 NO.299|跨疆界領導

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Description

|焦點企劃|

 

【6種方法,打破組織的界線】

跨疆界領導

在許多公司,各單位之間存在許多無形的高牆,企業主管一旦跨越自己部門,就備感挫折,原地打轉。事實上,隨著組織規模的成長,以及企業環境的變動,今天的企業主管,不只要領導自己團隊裡的成員,還必須領導其他部門、公司,甚至位在不同國家的團隊,才能夠創造真正的成功。六大行動,幫助領導人在「平的世界」中,發揮真正的影響力。

 

【破除障礙,促進合作】

協力合作,大家一起來

今天,絕大多數企業隨著組織分工越來越細,各單位形成一個又一個的銅牆鐵壁,使得跨部門的協力合作更顯困難。企業該如何突破這樣的挑戰?

 

【如何發揮跨部門影響力】

新時代領導力

在大公司,多數重大決策都是由多位主管共同決定,就算最終決策者為執行長,也總是有其他主管扮演重要角色。因此,在重要議題決策上,主管對於同儕及上司的影響力是很重要的技巧。當你的提案必須獲得多位主管的共同支持,該如何處理歧見,並且說服大家達成共識?

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

打破內部的銅牆鐵壁

有兩人在路上勤奮工作,一個人不斷在前面挖洞,第二個人則跟在後方把挖出來的土堆填回去。

 

|高階主管教練|

 

【領導力大師Marshall Goldsmith

成為你想成為的人

要達到真正的快樂和意義,最大的障礙之一,是我們對自己到底是誰,產生了自我設限的定義,而讓自己癱瘓。

 

【創意思考】

當你卡住時

「紫牛」一書作者高汀,分享三則工作哲學。

 

|新書新知|

 

【品牌策略】

品牌關聯性才是王道

放眼望去,市場上擠滿了眾多競爭者,他們打出更快速、更便宜、更小巧等訴求,公司該如何脫穎而出?

 

|世界級智慧|

 

【尼爾森諾曼集團共同創辦人尼爾森】

最重要的是解決對的問題

尼爾森諾曼集團共同創辦人尼爾森

 

【南韓樂扣樂扣公司】

不需全新,只要更好

一個六十多年前就存在的產品,市場上的大型競爭者又多,南韓樂扣樂扣公司卻偏偏選擇進入這個市場。

 

【借鏡日本】

龜甲萬把醬油推向國際

一個日本在地的傳統產品「龜甲萬醬油」,如今在全球一百個國家銷售,而且一半以上的收益來自海外。

 

【在全球化的挑戰下,越來越多公司透過策略性的人力資源規劃,為企業未來的競爭力打下基礎。】

迎接多元化的時代

在全球化的挑戰下,越來越多公司透過策略性的人力資源規劃,為企業未來的競爭力打下基礎。

 

【沃頓在線】

關鍵報告:創業家與奢侈品

為什麼專家建議,如果只是為了賺錢而創業,還不如投資股票市場?

 

CEO Talk

 

【瞻博網路大中國區企業總經理竺宏】

設法讓自己翻兩倍

在兩強夾擊下,他帶領團隊發動靈活攻勢,兩度創造了跳躍性的成長。

 

|顧問區|

 

【主要企業轉型諮詢公司總裁陳朝益】

這是你的舞台嗎?

好的人才需要對的舞台,更重要的是,先釐清老闆對你的期待。

 

【前3M亞太地區首席科學家盧詩磊】

如何激發創新思維

我們希望可以透過創新,幫公司注入新的活力和成長的可能性,該從哪些地方著手?

 

|個人管理|

 

【訓練發展】

勇敢說再見

大多數高階主管能夠到達今天的位置,都因為有堅毅不拔的特性。在某些情況下,卻容易造成不理性的執著。

 

【領導力】

小心運用主管的五個權力

你升上了主管的位置,你擁有了某些權力。但小心,有些能力既能載舟,也能覆舟。

 

【會議技巧】

我有話要說

為什麼會議中,有些人提出想法時,總能夠獲得大家的注意,並且讓公司選擇採用?

 

|各單位請注意|

 

【觀念話題】

蘋果之所以是蘋果

財星雜誌花了整整八頁的篇幅,再談已經被談爛了的蘋果公司,徹底分析蘋果之所以獨一無二的原因。

 

【觀念話題】

走過百年,IBM學到什麼?

六月中,IBM滿一百歲。也剛好在今年,公司營收突破一千億美元。

 

【前瞻領導】

向德蕾莎修女和女神卡卡學領導

企業主管能從德蕾莎修女和女神卡卡身上學到什麼領導課題?

 

【顧客關係】

當顧客在網路抱怨時

美國有一位民眾搭乘聯合航空,下飛機後拿到拖運的行李發現,吉他已經斷裂。

 

【行銷策略】

性感餐廳依然受歡迎

遵循這個模式經營的連鎖餐廳,過去五年來在美國市場迅速擴展。

 

【行銷策略】

沒被看到就不會被買走

商品面對消費者所占的貨架空間越大,消費者購買的可能性越高。

 

【經營理念】

夢幻訂單接還不接?

○○九年創立的美國Chocomize巧克力公司,在開幕一年後,收到了一張夢幻訂單。

 

【時間管理】

讓儀式幫你節省時間

每天早起趕上班,下班回到家已經累到不行,哪還有時間與精力運動?

 

|全球看板|

 

貓狗賺大錢

反其道而行的產品

我是這樣工作的

道瓊工業指數表現第一的公司

拿金氏紀錄打廣告

 

|你知道嗎|

 

一種產品,兩種賣法

往前,而不往後看

追求完美或快速

 

|數字看管理|

 

【人力資源】

具有影響力的同事

67%的員工,如果對他們具有影響力的同事支持公司的某項改變,他們也願意跟著支持。


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