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2011.2月號 NO.294|變革的學問

2011.2月號 NO.294|變革的學問

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Description

|焦點企劃|    

 

【迎接未來,從變開始】

破除變革管理的3大迷思

新的年度開始,你希望公司變得更靈活、更創新、更團隊合作?不論公司想要進行什麼改變,都需要全體同仁願意從心裡擁抱這個改變,並在行為上實際投入變革行動。成功的變革,該從哪裡著手?一般人對變革又有哪些迷思?

 

【以同理心化解抗拒】

如何促使員工擁抱改變

改變往往是創造更美好未來的最佳途徑,然而,很多高階主管在推動變革時,卻困難重重。該如何讓員工放下抗拒的心理,擁抱變革?

 

【一百天計劃,九百天行動】

讓策略向前推動

在公司的會議室裡,每年誕生了無數的新策略,但其中有多少真正落實?企業要推動新策略,有哪些成功關鍵要素?

 

【五大關鍵要素】

讓變革實現與生根

變革最大的阻力與動能,都來自「人」。要化解員工抗拒,讓變革在企業裡生根,企業應該掌握哪五項成功要素?

 

|編輯部報告|

 

編輯部報告

學習丟掉劇本的演出

去年夏天,曾經在芝加哥上了一堂課,那是由知名的即興劇團The Second

City主講。

 

|世界企業案例|

 

臉書社群網站共同創辦人佐克柏

打動顧客前,先打動自己

臉書的創辦人佐克柏不受名利金錢的干擾,堅持「輕鬆分享生活」的初衷,反而吸引更多使用者。

 

借鏡日本/森下仁丹公司

百年藥廠的創新出擊

森下仁丹的新領導人如何將這個百年製藥品牌,轉化為一家有速度感的企業?

 

美國「非凡課程」出版公司

把顧客當魔鏡

它專門出版學術性的CD和DVD,熱門課程一年竟可賣上兩萬套,它的成功秘訣是什麼?

 

|高階主管教練|

 

領導力大師Marshall Goldsmith

誰是接班人

如果你只是因為不喜歡某個接班人選,而這位人選是公司最有資格的人,那麼,設法克服自己吧!

 

|新書新知|

 

談判策略

聰明談判,讓你贏更多

不論是商場上或生活中,到處都和談判有關。運用正確的策略與技巧,讓你的談判無往不利。

 

|世界級智慧|

 

趨勢話題/品牌策略

當星巴克不只是咖啡

星巴克換了新商標,卻引發不小的波瀾和討論。它更換商標背後的思考又是什麼?

 

BCG洞見

你是適應型領導人嗎?

在環境劇烈變動下,傳統的領導方式已不適用,適應型領導人能協助企業在不確定裡航行,創造贏的條件。

 

CEO Talk

 

可成科技董事長洪水樹

選擇客戶,就選擇了未來

一方面主動刪減客戶,一方面積極佈局,並掌握技術,二十多年來,可成的營收成長超過一千倍。

 

|顧問區|

 

前英特爾台灣及中國區總經理陳朝益

企業導師的新角色

面對多變的環境,人才發展不再侷限於給予指導或示範,而是要能用「傾聽,挑戰,支持,引導」來開發潛能。

 

前杜邦公司事業部總經理張文隆

所負當責與所擁資源

現代企業裡,每家公司都「資源不足」,因此,爭取資源已是當責領導人要「成事」時的大事。

 

前IBM大中華區人力資源總監郭希文

如何借力外部專家

過去我們曾經與一些專家和顧問合作,但是幫助往往十分有限。該如何與外部專家合作,才能發揮最大的助益?

 

|個人管理|

 

個人成長

行動招來好運氣

想要加快速度,讓目標成真嗎?讓竹村尚子來分享她的心得。

 

目標設定

新年新願如何實現

新的年度開始,你是不是習慣為自己訂下目標和願望,希望在未來一年能夠達成?

 

職場技巧

精采呈現簡報

你是否曾經一邊聽簡報,一邊看著手錶、摀住嘴偷偷打哈欠?

 

|各單位請注意|

 

行銷趨勢

日薪二美元的商機

雖然那位農婦年收入只有一三五美元,但是不代表她會要最實際、最便宜的解決方法,她還是想要為悅己者容。

 

客戶策略

如何無痛地提高獲利

想要提高獲利,但又不想大砍成本而帶來劇痛,有可能嗎?

 

經營策略

全美最賺錢的餐廳

為什麼道拉斯維加斯餐廳,可以在短時間內獲得如此大的成功?

 

人力資源

徵才廣告為什麼徵不到人才

公司明明在好幾個管道張貼了徵才廣告,但是左等右等,合格的履歷表卻沒有收到幾份。

 

職場贏家

女性,別讓你的溝通成為弱者

一向給人冷靜形象的希拉蕊,顯現出情緒,被視為削弱了她給人強力領導者的觀感。

 

人力資源

管理偷懶的員工

想想看,公司裡平均有將近一半的員工在偷懶。他們偷走的是公司成功的機會。

 

|全球看板|

 

只要一流的人才

沒人在做的生意

電子郵件促銷

男性愛「面」子的商機

萬一手提電腦掉了

 

|你知道嗎|

 

不是減法,而是加法

立即可丟的五大迷思

拉高士氣的十個方法

改進公司的客服

 

|數字看管理|

 

人力資源

新員工多久能上手?

如果公司的徵才程序完備,選出來的新員工應該沒有太大的問題,接下來新員工能不能成功,八五%掌握在直屬上司手中。

 

MY EMBA

 

大同世界科技公司總經理沈柏延

讓知與行沒有距離

「嗯,他們的做法的確是很成功,不過,在我們這個行業也行得通嗎?」

 


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