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【優惠價79折!NT$332】21堂主管必修的「帶人學」

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針對最讓主管頭痛的5大管理現場,21位重量級管理顧問,給主管最真心與實用的建議。


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Description

一本最實用的情境式管理書

困頓時刻,顧問就在你身邊 —21堂主管必修的「帶人學」            

 

五大領導現場21位顧問,給主管最真心與實用的建議

 

當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專案」、「因為……,進度又落後了」、「我沒有什麼想法」……

面對工作中的困惑與挑戰,主管應該如何帶領部屬,協助他們和自己都更上一層樓?

 

針對最讓主管頭痛的5大管理現場,精選EMBA雜誌最受歡迎的「顧問區」專欄,重新編輯整理,快速解答你所有有關如何「帶人」的疑惑。

 

21位重量級管理顧問:王冠軍、何文堂、李彥興、卓勝國、林奕威、柯全恒、桂竹安、張昀煒、張敏敏、郭希文、陳茂雄、陳雲雀、彭建文、曾郁卿、馮仁厚、楊嘉慶、萬子綾、廖哲鉅、鄭偉修、謝文憲、蘇文華(依姓氏筆畫排序)

 



|5大管理現場|


1.當部屬說他做不到時……

TIPS  如果你要造一艘船,不是告訴他怎麼蒐集木頭,而是引發他對海洋的渴望


 2.當部屬不想溝通時……

TIPS  主管和部屬之間的溝通,不只是光說出來,還要靠「心」來交談


 3.當部屬卡關時……

TIPS  最好的學習是,馬上就可以運用在工作中的學習


 4.當部屬開始比較時……

TIPS  當團隊中出現壞行為時,主管是遏止一切的關鍵角色


 5.當部屬覺得工作一成不變時……

TIPS  有潛力的員工想要的,是實踐自己的期望與成就感

 



|文章試閱|

    

如何化解績效面談的抗拒  前IBM大中華區人力資源總監 郭希文




|目錄|

  

編者序:影響一個人,是你最珍貴的特權


Part1當部屬說他做不到時


01如何激勵部屬接受新挑戰

群仁管理顧問公司總經理 馮仁厚/主答


 02員工總是推託工作該怎麼辦?

智緯管理顧問公司總經理 張敏敏/主答


03如何讓部屬獨當一面

光點國際管理顧問公司總經理 曾郁卿/主答


04一推新做法員工就抱怨,該怎麼辦?

品碩創新管理顧問公司執行長 彭建文/主答



Part2當部屬不想溝通時


05如何讓員工在面談時敞開心胸

中華人力資源管理協會常務顧問 王冠軍/主答


06人,真的可以改變嗎?

旭立基金會領導人教練 陳茂雄/主答


07如何化解績效面談的抗拒

前IBM大中華區人力資源總監 郭希文/主答


08如何避免目標變成「老闆說了算」

美商宏智國際顧問公司大中華區學習發展諮詢總經理 林奕威/主答



Part3當部屬卡關時


09目標進度落後怎麼辦?

群文國際顧問公司總經理 何文堂/主答


10壓力讓團隊越來越焦慮,該怎麼辦?

全球首位中文SIY認證師資 楊嘉慶/主答


11面對市場變動,如何讓大家更敏捷

台灣敏捷協會理事長 張昀煒/主答


12如何讓團隊協助彼此解決問題

執行力公司總經理 鄭偉修/主答


13如何用微學習提升團隊能力

ATD大中華區資深講師 蘇文華/主答



Part4當部屬開始比較時


14員工學習不良示範,該怎麼辦?

 WILEY Everything DiSC ICC 國際顧問認證講師 廖哲鉅/主答


15如何在團隊中創造良性競爭

陸易仕國際顧問公司總經理 謝文憲/主答


16如何設定關鍵績效指標

資誠企業管理顧問公司董事 桂竹安/主答


17獎金該如何發放,才能激勵團隊?

美商韋萊韜悅企管顧問公司台灣分公司人才與獎酬諮詢副總經理 李彥興/主答



Part5當部屬覺得工作一成不變時


18授權部屬應該怎麼做?

天來人才管理顧問公司執行長 柯全恒/主答


19如何避免工作輪調的副作用

前宏智國際顧問公司亞太區資深顧問 萬子綾/主答


20如何培養我的接班人

前台灣安捷倫科技人力資源處副總經理 卓勝國/主答


21A或B,應該升遷誰?

前雀巢大中華區人力資源資深副總裁暨合資企業人力資源整合官 陳雲雀/主答



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