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【優惠價79折！NT$332】21堂主管必修的「帶人學」

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針對最讓主管頭痛的5大管理現場，21位重量級管理顧問，給主管最真心與實用的建議。

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Description

一本最實用的情境式管理書

困頓時刻，顧問就在你身邊 —21堂主管必修的「帶人學」            

 

五大領導現場21位顧問，給主管最真心與實用的建議

 

當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專案」、「因為……，進度又落後了」、「我沒有什麼想法」……

面對工作中的困惑與挑戰，主管應該如何帶領部屬，協助他們和自己都更上一層樓？

 

針對最讓主管頭痛的5大管理現場，精選ＥＭＢＡ雜誌最受歡迎的「顧問區」專欄，重新編輯整理，快速解答你所有有關如何「帶人」的疑惑。

 

21位重量級管理顧問：王冠軍、何文堂、李彥興、卓勝國、林奕威、柯全恒、桂竹安、張昀煒、張敏敏、郭希文、陳茂雄、陳雲雀、彭建文、曾郁卿、馮仁厚、楊嘉慶、萬子綾、廖哲鉅、鄭偉修、謝文憲、蘇文華（依姓氏筆畫排序）

 



｜5大管理現場｜


1.當部屬說他做不到時……

TIPS  如果你要造一艘船，不是告訴他怎麼蒐集木頭，而是引發他對海洋的渴望


 2.當部屬不想溝通時……

TIPS  主管和部屬之間的溝通，不只是光說出來，還要靠「心」來交談


 3.當部屬卡關時……

TIPS  最好的學習是，馬上就可以運用在工作中的學習


 4.當部屬開始比較時……

TIPS  當團隊中出現壞行為時，主管是遏止一切的關鍵角色


 5.當部屬覺得工作一成不變時……

TIPS  有潛力的員工想要的，是實踐自己的期望與成就感

 



｜文章試閱｜

　　  

如何化解績效面談的抗拒  前IBM大中華區人力資源總監 郭希文




｜目錄｜

　 

編者序：影響一個人，是你最珍貴的特權


Part1當部屬說他做不到時


01如何激勵部屬接受新挑戰

群仁管理顧問公司總經理 馮仁厚／主答


 02員工總是推託工作該怎麼辦？

智緯管理顧問公司總經理 張敏敏／主答


03如何讓部屬獨當一面

光點國際管理顧問公司總經理 曾郁卿／主答


04一推新做法員工就抱怨，該怎麼辦？

品碩創新管理顧問公司執行長 彭建文／主答



Part2當部屬不想溝通時


05如何讓員工在面談時敞開心胸

中華人力資源管理協會常務顧問 王冠軍／主答


06人，真的可以改變嗎？

旭立基金會領導人教練 陳茂雄／主答


07如何化解績效面談的抗拒

前ＩＢＭ大中華區人力資源總監 郭希文／主答


08如何避免目標變成「老闆說了算」

美商宏智國際顧問公司大中華區學習發展諮詢總經理 林奕威／主答



Part3當部屬卡關時


09目標進度落後怎麼辦？

群文國際顧問公司總經理 何文堂／主答


10壓力讓團隊越來越焦慮，該怎麼辦？

全球首位中文ＳＩＹ認證師資 楊嘉慶／主答


11面對市場變動，如何讓大家更敏捷

台灣敏捷協會理事長 張昀煒／主答


12如何讓團隊協助彼此解決問題

執行力公司總經理 鄭偉修／主答


13如何用微學習提升團隊能力

ＡＴＤ大中華區資深講師 蘇文華／主答



Part4當部屬開始比較時


14員工學習不良示範，該怎麼辦？

 WILEY Everything DiSC ICC 國際顧問認證講師 廖哲鉅／主答


15如何在團隊中創造良性競爭

陸易仕國際顧問公司總經理 謝文憲／主答


16如何設定關鍵績效指標

資誠企業管理顧問公司董事 桂竹安／主答


17獎金該如何發放，才能激勵團隊？

美商韋萊韜悅企管顧問公司台灣分公司人才與獎酬諮詢副總經理 李彥興／主答



Part5當部屬覺得工作一成不變時


18授權部屬應該怎麼做？

天來人才管理顧問公司執行長 柯全恒／主答


19如何避免工作輪調的副作用

前宏智國際顧問公司亞太區資深顧問 萬子綾／主答


20如何培養我的接班人

前台灣安捷倫科技人力資源處副總經理 卓勝國／主答


21Ａ或Ｂ，應該升遷誰？

前雀巢大中華區人力資源資深副總裁暨合資企業人力資源整合官 陳雲雀／主答


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