2026.06月號 NO.478 │ 冠軍團隊的4個秘密

｜焦點企劃｜

【沒有明星球員，也能一起贏】

冠軍團隊的4個秘密

真正頂尖的運動團隊了解，在贏球之前，必須先設計好團隊怎麼一起作戰。高績效的團隊，有什麼不同於其他團隊的心態與行為？能夠一起贏的團隊，在合作時共同依循哪四個關鍵原則？

【團隊續航力大考驗】

從火星任務，學團隊合作

火星任務看似遙遠，卻指出了企業每天都會遇到的問題：當任務變長、壓力變大、外部支援有限時，團隊如何共同合作，如何一起往前邁進？

【安全與挑戰間的甜蜜點】

用小危險，創造團隊安全感

想要打造願意一起冒險，互信、有創造力的團隊，你必須從分享一個不成熟點子、說出一次失敗開始，先讓成員練習感到「不安全」。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

當我們關在一起三年

早在一九六九年，人類就已經登陸月球，但直到今天都還沒有踏上火星。你知道為什麼嗎？工程挑戰固然複雜，但真正令人擔心的其實是：一支團隊在密閉空間裡共處長達三年，究竟可能發生什麼？

｜世界企業案例｜

【美國沃爾瑪公司前執行長董明倫】

重新回到公司的起點

面對新時代，許多領導者急著追逐新科技，十七歲就進入沃爾瑪打工的前執行長董明倫，最先思考的卻是，公司最不能丟掉的是什麼？他如何根據現況，重新詮釋創辦人初衷，帶領公司大幅成長？

【日本豐田通商的轉型】

在世界邊緣點燃希望

從熟悉的汽車供應鏈，跨入全新的基礎建設領域；從成熟穩定的市場，成功走進未知非洲市場，豐田通商如何將別人眼中的巨大風險，轉換為機會以及企業的價值？

｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】

為什麼多元平等訓練沒有用？

多元平等的教育訓練無法消除偏見，有時反而會強化它。如果你真的想要打造包容的環境，就必須看清楚偏見的核心問題。

【策略大師-馬丁Roger Martin】

如何面對機會主義式勒索

請支持我喜歡，但與你公司業務無關的議題；請破例錄用我那被拒絕，但其實是好孩子的兒子……面對這樣出於自利的「勒索」，該怎麼辦？

｜國際專訪｜

【社會企業家麥考莉 Fiona Macaulay】

學習感謝每一個失敗

如果你正在經歷一場失敗，要把這些挫折視為資料，用好奇心包覆問自己：「我可以從這裡學到什麼？」

｜新書新知｜

【別讓網友幫你寫劇本】

ＡＩ時代的公關危機守則

一則抱怨、一段影片，都可能在一小時內變成企業公關危機；幾小時的沉默，可能就足以讓外界替公司寫好劇本。在輿論力量強大、假消息滿天飛的時代，公關危機發生後，企業應該先對哪一方回應，又該如何回應？

【把時間留給自己】

餘白的力量

把時間排滿，被每個行程拖著走，會讓你失去主導權，也失去與自己對話和獨處的時光。現在就在行事曆上，保留一段「什麼都不做」的行程，這很可能是你這一天裡，最重要的安排。

｜世界級智慧｜

【「這說的就是我」】

打造讓客戶秒懂的行銷文案

客戶點進你的網站，是因為他正被某個問題卡住。如果你的行銷文案，不斷介紹公司願景和產品規格，沒有讓他看到「這裡有解方」，他可能會馬上離開。

｜BCG洞見｜

【BCG洞見】

ＡＩ轉型，從人開始

新工具可以一瞬間上線，但新的工作習慣卻需要花上許多時間。為什麼只有五％的企業成功運用ＡＩ創造價值？因為他們忽略了人的要素。

｜CEO Talk｜

【聚達創業投資管理顧問公司董事總經理林宇輝】

找到最獨特的附加價值

從創立第一天起，聚達創投只聚焦一件事：把台灣電子業的供應鏈優勢，變成創投的核心競爭力，被輝達收購的DeepMap、去年掛牌上市的意騰科技，都是它代表性的投資案例。

｜顧問區｜

【執行力公司總經理鄭偉修】

目標訂了，如何做出成果？

我是一個事業部主管，每年我們都會為團隊成員設定目標，也定期開會追蹤進度。但實際推動時，常發現目標很難落實，行動方案的執行進度不如預期。團隊壓力很大，績效卻始終不理想。

｜領導的一堂課｜

【阿爾發金融科技】

讓ＡＩ平台來當投資長

投資的基本原則不會變，但人會變，人會受情緒影響，理專會離職……。從傳統金融產業販售商品的侷限中，楊琇惠看見ＡＩ機器人理財的機會。

｜經營的真心話｜

【大聯大控股永續長曾國棟】

解決企業三不管地帶

我在輔導企業的時候，經常看到企業二代跟在老爸或老媽身邊當特助。我問這些二代，他們有做決策的經驗嗎？得到的回答都是不能做什麼決定，雖然在父母身邊看了很久，決策能力依然有所欠缺。

｜當ＡＩ遇上經營現場｜

【台灣大哥大資訊長蔡祈岩】

ＡＩ是「眾生平等器」嗎？

有人戲稱「槍」是眾生平等器：管你是武林高手、身高兩米的人肉坦克，還是弱不禁風的肉腳，在一發子彈面前，都是一樣結果！

｜個人管理｜

【個人管理】

不像機會的關鍵時刻

今年五月，休傑克曼（Hugh Jackman）受邀出席美國鮑爾州立大學（Ball State University）畢業典禮，並發表演講。這位奧斯卡提名演員、好萊塢片酬最高的男星之一，沒有在台上給出什麼成功公式，反而回頭談自己一路走來的失誤、繞路與意外。

養成四個習慣，做出聰明決策

物理學家費曼（Richard Feynman）曾說：「第一原則是，你不能騙自己；而你，正是最容易被自己騙的人。」你以為你很理性，那只是你以為。

｜各單位請注意｜

【熱門話題】

接班波克夏的關鍵十分鐘

接下一個傳奇人物的棒子，最難的一關，是在第一天就讓所有人願意繼續相信你。今年五月，波克夏公司（Berkshire Hathaway）召開年度股東大會。這一次，巴菲特（WarrenBuffett）坐在台下第一排，站在麥克風前的是新任執行長艾貝爾（Greg Abel）。

【企業策略】

你會讓優步當你的旅遊管家嗎？

優步（Uber）成立將近十六年，過去最讓人熟悉的是叫車服務，如今正把ＡＰＰ擴大到訂房、接送、外送與購物。

【個人管理】

職場紛爭，怎麼解才不會越錯？

職場衝突隨處可見，關鍵在能不能先看懂問題。西北大學商學院教授布雷特（Jeanne M. Brett）等人，在凱洛洞察網路期刊（Kellogg Insight）整理出常見情境與應對方式。

【趨勢話題】

ＡＩ協作現場，誰說了算？

企業在導入ＡＩ後，如何調整人與ＡＩ的角色與責任，成為重要的課題。

【定價策略】

溝通漲價的藝術

在物價持續上漲的今天，許多消費者對於企業訂價的方式越來越不信賴。他們懷疑，產品定價不斷升高，只是因為公司想要賺更多的錢。

｜全球看板｜

亞馬遜把物流變成新生意

名人搶先防ＡＩ仿冒，你我呢？

露露檸檬的新賭注

科學養出的印度絲

活到老，朋友交到老