2026.03月號 NO.475 │ 打造團隊的想像力引擎

｜焦點企劃｜

【讓創新想法動起來】

打造團隊的想像力引擎

在充滿不確定的時代，讓企業脫穎而出的不是ＳＯＰ，或降低成本的能力，而是想像力。它是創新的起點，也是今天企業重要的競爭力。想像力不是創業家的專利，也不是靈光乍現的天賦。

【別讓創意被擋在門外】

如何擁抱局外人觀點

真正改變世界的想法，一開始往往來自邊緣。組織本能性地排斥不同觀點，讓它們逐漸沒有聲音。皮克斯、ＩＢＭ等知名企業，如何打破內部防禦的心牆，讓局外人的觀點成為創新的起點？

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

讓我們來跳出框框

當你收到這期雜誌時，可能有點驚訝這期封面不太一樣。一開始我們的美術設計提了幾個典型的ＥＭＢＡ雜誌封面版本。我說，不要浪費了這個「想像力」的題目，讓我們來跳出框框，讓人眼睛一亮。因此誕生了這個版本。

｜世界企業案例｜

【大提琴家馬友友】

樂觀絕對是一種選擇

大提琴家馬友友曾獲十九座葛來美獎的肯定，粉絲遍布全球。今年七十歲的他，四十年來都在演奏大提琴。他如何在自己熱愛的事情上，持續保有新鮮感？面對各種演出的意外時，他如何調整心態？

【不二家的雙王牌戰略】

百年糕點品牌的自我革命

創造白色情人節文化，推出許多經典甜點的百年老店不二家，面對新時代的消費者，以及食品原物料大漲的挑戰，如何進行轉型，試圖找出可持續的經營模式？

｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】

把自己恢復成「出廠設定」

生氣地把設備全拔掉後，我也沒什麼事可以做，只能坐著。但很奇妙，雖然只是一分鐘，但我整個人清爽了起來。

【策略大師-馬丁Roger Martin】

策略溝通的三個視覺工具

如果你無法將策略摘要在一頁、詳述於五頁內，那很可能表示你還沒有真正想清楚你的策略選擇。

｜國際專訪｜

【專訪Thinkers50終身成就獎得主葛瑞騰 Lynda Gratton】

與未來的自己有約

傳統的三階段人生：教育、工作、退休，在長壽趨勢下，已經不適用了。如何設計更有彈性的人生？

｜新書新知｜

【刻意分配心力的藝術】

來一場人生的策略性減法

每天處理各種事務，卻沒有思考過，這些事，真的都值得投入心力嗎？你必須刻意分配時間，在人生的三個面向上做出斷捨離，才能把寶貴且有限的時間，投入在值得的事情上。

【真的同意，還是不好意思拒絕？】

用雙重分界線，創造安全對話

當部屬迎合主管而隱藏自己真實想法；當主管對部屬說出：「這是上面的決定，我也沒辦法」，這代表公司掉入了表面共識、不敢說真話的陷阱。如何運用兩條分界線，創造安全對話？

｜世界級智慧｜

【當價格會跳舞】

動態定價可以怎麼做？

除了飯店與航空業，其他產業可以實施動態定價嗎？曾在動態定價上跌跤的溫蒂漢堡，犯了哪些錯誤？

【培養五個核心特質】

成為值得追隨的領導者

在對話中理解對方的觀點與情緒、說清楚重要決策背後的考量，領導力的關鍵在於，建立信任與真實的連結。值得追隨的領導者，會刻意培養哪五個核心特質？

｜CEO Talk｜

【藝珂集團東亞區資深副總裁陳玉芬】

每一個小組都在經營公司

二○一九年政府整頓人力派遣市場，衝擊產業。陳玉芬果斷縮減利潤較低的傳統業務，將重心轉往高價值服務。她如何帶領團隊轉型，度過危機？如何改造組織，成為自負盈虧的小組，讓公司每年持續成長？

｜顧問區｜

【資深企業講師暨顧問林娟】

精準找對人，該如何問問題？

我是一位業務主管，過去曾面試過履歷很漂亮、口才很好的求職者，工作後實際表現卻與面試時有明顯落差；也遇過專業能力很強，但溝通與協作能力不足，容易和同事產生衝突的人。

｜領導的一堂課｜

【環保科技社會企業配客嘉】

面對挑戰，要回到本質思考

從提供網購循環包裝起步的配客嘉，近年跨入科技、醫療等企業客戶市場。面對和過去全然不同的服務對象，配客嘉如何調整，如何轉型？

｜經營的真心話｜

【大聯大控股永續長曾國棟】

善意解讀當權者的決策

我輔導過一家企業，二代接班人接了爸爸的事業，當時公司財務危機，找了外面的人來投資，注資超過資本額的三○％。他很感謝對方相助，給了比較多的董監事席次。

｜當ＡＩ遇上經營現場｜

【台灣大哥大資訊長蔡祈岩】

一隻龍蝦的啟示

就在上週，全球開發者社群被一隻名為OpenClaw（前身 Moltbot）的ＡＩ代理吉祥物Molty：一隻紅色龍蝦，徹底洗版了。

｜個人管理｜

【個人管理】

用一六八小時打造新年計劃

你為二○二六年列出新年目標，寫下長長的願望清單：減重、升遷、學語言、每天閱讀……但如果只列出目標，卻沒想清楚自己實際能投入多少時間，新希望往往無法實現。

把對ＡＩ的用心，留給員工

主管與ＡＩ的互動方式，正在改變企業的人際溝通模式。許多主管在與ＡＩ對話時，會花心思精確表達，展現極高的邏輯與思辨能力，卻忽略了向員工提問的品質。這樣的習慣，導致員工投入度下降，甚至造成人才流失。

｜你知道嗎｜

【你知道嗎】

把課堂學習，用出來

「員工上完課，回到工作崗位還是照舊。」這是許多主管推動內訓時的困擾。

｜各單位請注意｜

【企業策略】

蘋果將ＡＩ大腦外包

當你下次對著iPhone說出「嘿Siri」，其實回應你的，可能是谷歌（Google）。

【熱門話題】

諾華董事會變年輕了

過去，提到董事會，多數人腦中浮現的畫面，不外乎是一群年紀資歷深厚的資深人士，在厚重的議程資料前按部就班，審慎決策。他們的角色，往往更偏向維穩與監督，而非驅動創新。

【人力資源】

準備好迎接公司新人

新的一年開始，許多企業會招聘新的員工加入。但根據沃頓商學院（Wharton）教授彼得威爾（Matthew Bidwell）的研究，進入新環境的新員工，平均得花上三年，才能達到內部晉升員工的工作水準。

【關鍵趨勢】

落實負責任的ＡＩ應用

今天ＡＩ的發展已經成為一場有關人性、制度，以及責任的思考，不再只是一種新的技術。今年世界經濟論壇（WEF）於達沃斯（Davos）舉行期間，時代雜誌（Time）舉辦了一系列討論會，匯聚來自企業、學術界，以及科技界的領袖。

【個人管理】

不要忽視心理壓力

許多高階主管對於資金短缺或人手不足等挑戰，總是積極應對，卻常常對心理壓力視而不見。

【領導力】

主管最想複製的好習慣

志強是一位帶領八人團隊的主管，其中一位同仁怡君表現特別出色，總是提前交件、品質穩定，還會主動補位與提出流程改善建議。她在任務開始前會釐清細節，出錯時也勇於承認。

｜全球看板｜

三星為何找來跨界設計師？

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Ｚ世代網紅的ＡＩ分身

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