2025.09月號 NO.469 │ 成長型領導人這樣做！

｜焦點企劃｜

【工作團團轉，業績卻沒成長？】

成長型領導人這樣做！

努力壓低成本、提升效率，卻沒花時間關注創新的可能；投入了許多資源，卻與未來三到五年的成長無關。你每天的決策、資源配置、時間分配，和公司的成長有關嗎？想確實追求成長，你必須展開哪五大行動？

【練習問「為什麼」】

你的團隊好奇嗎？

策略會議中，沒有人提到外界？沒有人問「為什麼」？小心，團隊的好奇心可能正在消逝。願意探索與實驗，才能幫助企業在變動中找出新可能。

【讓改變成為日常】

打破三個迷思，讓團隊靈活出擊

你以為是員工抗拒改變，其實是組織不讓他們改變；你以為是員工缺乏判斷，其實是資訊不足讓他們無從思考。破除三個迷思，大幅提高團隊擁抱改變的能力！

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

你的公司是Ｉ企業嗎？

你是Ｅ人，還是Ｉ人？這幾年ＭＢＴＩ性向測驗很流行，年輕人常會這樣問。這時，很多人會回答自己是Ｉ人，也就是內向者。

｜世界企業案例｜

【義大利電子收費系統特樂通】

賣給顧客一個「方便」

從提供便利的公路收費服務，到推出各種服務的支付，在義大利，特樂通已經成為電子自動繳費的代名詞。透過解決顧客的不便利，減少各種摩擦，它如何不斷創新，成為顧客生活中不可或缺的平台？

【日本味之素】

用科技業流程開發調味料

百年調味品大廠味之素，憑藉味精在料理界風靡一世紀。科技背景、新上任的社長中村茂雄，如何打破安逸穩定的內部氛圍，重新點燃團隊的戰鬥力？他如何引進科技業的快速節奏，為這家百年食品大廠帶來轉型震撼？

｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】

安排你的「花園時刻」

什麼時候、在哪裡，你最容易進入深度思考的狀態？把那樣的「花園時刻」變成每天的習慣，讓思緒、靈感自由流動。

【策略大師-馬丁Roger Martin】

管理你的訊號與雜訊

訊號是有價值、你真正想要的東西；雜訊是伴隨而來、沒什麼用的東西。提升個人效能的最佳策略就是，「平衡」訊號與雜訊的產出。

｜新書新知｜

【主管必修的數據思維課】

數據讓你擁有三大超能力

它讓你像長了千里眼與順風耳，幫你找出最值得投入之處；當你站在未知領域中，眼前一片黑暗時，它為你點起一盞提燈，讓你勇敢踏出第一步。如何善用數據，讓自己裝備超能力，看清真相與重點？

【品類戰略的４Ｃ架構】

給產品一個新名字和好故事

是金屬加工公司，還是「智慧金屬工作坊」？是微波加熱冷凍便當，還是「深夜療癒輕食」？想讓顧客第一時間想到你，關鍵不只是知名度，而是你是否從一開始，就帶給市場一個全新名字。

｜世界級智慧｜

【設想情境，規劃未來】

動盪環境下，如何規劃策略

在高度不確定下，人們容易被過於樂觀或悲觀的資訊吸引，試圖預測未來，因此做出錯誤的決策。面對變動與未知，你需要的是一點想像力，以及保有靈活的彈性。

【給一點自由度，換高績效表現】

員工激勵的神奇配方：自主權

由員工自己決定的截止日，他會更加遵守；由團隊自己選擇的專案創意，他們會更全力以赴。在工作中，給員工一點小小的自主權，就能換來大大的投入。

｜CEO Talk｜

【住商機構董事長陳錫琮】

用利他加行銷，創造影響力

加盟店的店東就像顧客，加盟總部不能管理他們，推出新的做法時，只能透過行銷影響他們。陳錫琮如何推出營運健檢、獲客工具等服務，協助店東成長，也讓住商成為，台灣單一品牌規模最大的房屋仲介公司？

｜顧問區｜

【引想力法則創辦人歐明喆】

跨部門專案，如何發揮影響力？

我是一個新產品專案的負責人，在這個專案中，行銷部門希望加快上市、業務部門擔心影響現有客戶、研發部門則是說他們需要更多時間完善技術。身為沒有指揮權，只能靠協調的專案負責人，該如何讓各部門願意協作？

｜企業案例｜

【人資案例／輝瑞大藥廠的之字形人才發展】

向上不是唯一的路

傳統的升遷路，像香港太平山的纜車，只有一條軌道，且座位有限；之字形的發展途徑，則像阿里山小火車，可以上下左右走。

｜領導的一堂課｜

【宜科循環公司】

為回收注入全新的想像

用ＡＩ辨識分選回收物，提高效率；為品牌回收產品，啟動循環經濟，宜科循環正透過科技，為回收提出全新的可能。

｜經營的真心話｜

【大聯大控股永續長曾國棟】

適當分潤，讓員工自動幫你賺錢！

友尚剛開始的時候，很快就賺錢，當時討論要分給員工股份，長輩關心說，何必給員工股份呢？自己賺的不就少了嗎？但我仍然決定讓員工入股。

｜當ＡＩ遇上經營現場｜

【台灣大哥大資訊長蔡祈岩】

企業如何應對ＡＩ買辦

這種手機裡的ＡＩ代理（AI Agent）正從「知識搜尋」，快速進化為「消費買辦」，當越來越多消費者透過ＡＩ完成一切購物流程，企業與平台必須重新思考與它們的互動方式。

｜個人管理｜

【個人管理】

與主管意見不同，該如何溝通

會議中，主管提出一項策略調整，現場氣氛瞬間凝重。你察覺這個方向可能有風險，心中掙扎：該不該當場提出質疑？還是先觀察情勢，之後再私下反映？

調節情緒的4個小秘訣

情緒就像生活中的「守門員」，幫助我們做出適當的行為。心理學專家指出，所有正面、負面情緒都有其價值，關鍵在於善用情緒調節方法，有效管理。我們就能建立平衡的狀態，讓生活保持穩定。

｜你知道嗎｜

【你知道嗎】

你是ＡＩ擴增型領導人嗎？

領導力正在一個新十字路口。一邊是ＡＩ技術日新月異，可以快速處理資訊、協助決策；另一邊則是對人性、覺察、同理的需求日趨重要。

｜各單位請注意｜

【熱門話題】

當模特兒有ＡＩ數位分身

當行銷影片可以依點擊率，自動優化腳本的節奏；當一張主視覺能快速生成數十種風格，並自動測試哪一版本的轉換率最高，這時，ＡＩ不再只是輔助工具，而是開始接手創意工作。

【企業案例】

走一條不遵循慣例的路

很多人的抽屜裡都放著各式各樣的充電器，為了手機、手錶、運動型手環……。有沒有可能，所有產品都可以共用同一個充電器？

【人力資源】

公司的訊息，員工看得懂嗎？

某天早上，你的信箱跳出一封內部電子報，標題是〈多元營運協同再進化〉。內容全是「橫向整合」、「資源槓桿」、「彈性應變機制」這類詞，沒有圖表、沒有摘要，也沒說清楚和各部門有什麼關係。

【產品策略】

把維修權還給顧客

不只是蘋果公司，這幾年，越來越多製造商透過軟體限制與專屬零件，將產品的壽命與維修權限掌握在自己手中。

【個人管理】

送一份「自己也想留」的好禮

對企業來說，贈禮常是表達心意與建立關係的關鍵時刻。挑選禮物看起來簡單，其實充滿挑戰：怎麼送才不落俗套？怎麼讓對方感受到重視？又該如何避免好意成為被遺忘或直接丟棄的小物？

｜全球看板｜

網飛為什麼要押注直播？

你我都是品牌的新主角

智慧眼鏡時代即將到來

甜點廢料，變身綠能電力

ＡＩ改寫了搜尋規則，怎麼辦？