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|焦點企劃|
【啟動前,先斷捨離】
新的一年到來,想全力衝刺、想更上一層樓,你必須先斷捨離,再重新聚焦。透過七個提問,放掉佔據心力,卻成效不佳的事,重新檢視時間運用,才能投入最能發揮影響力之處。
【面對困難時的北極星】
你的價值觀是什麼?
價值觀不是好聽、崇高、抽象的東西,它是團隊日常工作時、碰到緊急狀況時,所展現出的行為。公司的價值觀是什麼?是否落實在工作中?不妨透過三個步驟重新檢視。
【建立真誠關係】
別忽略脆弱的力量
你有優點也有缺點;會開心也有煩惱;有討喜的特質,也有令人惱怒的特質。今天的員工想追隨的是,和他們一樣都是「一般人」的領導人。
|編輯部報告|
【編輯部報告】
一年開始,你覺得,未來一年眼看要忙翻了?「當有人告訴我他很忙,彷彿這是一種榮譽勳章時,對我來說,這是一個訊號,表示他的個人策略有缺陷。」策略大師馬丁(Roger Martin)說。
|世界企業案例|
【方便、簡單、平價】
用起來會痛的保養品、喝啤酒也能做公益,二○二四年,日本民眾為哪些暢銷商品瘋狂?這些商品反應了哪些消費趨勢,又透露了哪些顧客心理上的需求?
【全球最大居家修繕連鎖零售商家得寶】
我要咬掉你的手指!
半世紀前,家得寶創辦人馬庫斯,將賣場變成巨型倉庫,把店員變成顧問專家,這股「自己動手做」風潮,席捲全球至今。馬庫斯如何打造全球最大居家修繕連鎖店?
|大師專欄|
【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
交接清單的力量
球通常是在什麼時候掉落的?種種失誤和疏忽都可以追溯到一個時間點:交接的瞬間。
【策略大師-馬丁Roger Martin】
太忙,代表你的個人策略有問題
在你的個人策略中,最大的變數是時間;怎麼運用時間,就是你最關鍵的策略選擇。
|新書新知|
【活在「當季」】
要提高生產力、要充分利用時間、要扮演好各種角色……,其實你需要的是一種更溫柔寬容、專注當下的時間管理法。如何用懶惰天才的處世態度,為自己規劃未來?
【AI無法做到的事】
用概念金字塔,找出對的問題
一個正確提問,勝過十個解決方案。在解決問題之前,你必須找出對的問題,才能直搗核心與背後的隱藏需求,進而提出可以採取的做法。
|世界級智慧|
【解決旺季瓶頸】
培訓季節性員工的黃金法則
當年節或周年慶活動時,該如何訓練短期的工作人員,讓他們成為忙碌時刻裡的好幫手?
【舊物新生,創意加值】
打造「不浪費」的設計
破損的東西、用不到的東西,就只能丟棄嗎?從產品設計開始,添加延長、多元等ESG相關元素,創造節能減碳,又更能永續長久的商業模式。
|BCG洞見|
【BCG洞見】
讓行銷與業務手牽手
如果行銷與銷售部門,都在各自的穀倉裡,彼此無法共同合作,也無法共享和運用數據資訊,很可能會重挫服務品質與客戶體驗。
|CEO Talk|
【大學光學科技公司董事長歐淑芳】
三十年前,大學眼科率先發展一條龍的整合模式,透過連鎖系統,解決眼科醫師的管理與營運痛點。在推動公司成長的過程中,歐淑芳有哪些觀察與學習?
|顧問區|
【十分好創意執行長黃鼎翎】
我們是一家銷售生活用品的公司,過去有幾次,公司小編在社群上宣傳產品,為了跟上時事話題,抓住大家的眼球,貼文的角度沒有拿捏好,反而引發消費者反感。
|領導的一堂課|
【智慧方案公司】
新時代的工作模式是,把AI當成新同仁。智慧方案公司如何協助企業,訓練AI成為好幫手?
|經營的真心話|
【大聯大控股永續長曾國棟】
想像如果我是他
有一個媳婦與婆婆住在一起,吃飯時婆婆常常掉飯粒在桌上,也常打翻杯子。媳婦每次都責怪婆婆:為什麼不小心一點?而婆婆總會說:以後你老了就會知道了
|個人管理|
【個人管理】
今年,我應該會被加薪吧?專案順利完成了,我會被升為組長吧?
在一個講求快速的時代,在談話中用更少的話語或是停頓,可以凸顯核心訊息,並且放大溝通的力量。
|各單位請注意|
【關鍵話題】
二○二四年十二月,被譽為管理哲學之父的韓第(Charles Handy)辭世,享壽九十二歲。他提出擁抱變革,與以人為本、文化共融的管理思想,為企業界帶來巨大影響。
【經營理念】
一塊巧克力,改變全世界
不要小看這塊巧克力,它顛覆傳統商業做法,啟動公平交易,為世界帶來了一些改變。
【人力資源】
用好奇心破解AI履歷表
隨著AI科技發展,AI生成的履歷表看起來已經十項全能。這讓人才招募的過程,變得更難判斷。
【領導力】
領導者該做自己嗎?
很多人都說應該要做自己,真誠地展現自己的情感,但是,身為主管可以坦率地做自己嗎?
【創新思維】
許多公司努力避免失敗,但科學研究證明,有一種失敗其實是進步的催化劑,它是通往成功的關鍵一步。
|全球看板|
安靜服務崛起
讓顧客笑著按下購買鍵
創新有時是壞東西
憤怒是錯誤資訊的推手
懷舊音樂推動循環經濟