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|焦點企劃|
【了解彼此的「理解之梯」】
對方原本承諾的事情,卻遲遲沒有下文,肯定是後悔了?協商會議中,彼此堅持己見,眼看幾乎要破局?很多時候,溝通的障礙就在於,我們陷在部分的資訊和故事中。
【轉思的力量】
讓別人的回饋真正幫到你
面對別人提出的各種建議與回饋,其中可能蘊藏著幫助我們突破困境的寶藏。該如何充份運用這些寶藏建議,讓自己破除盲點,獲得成長?
|編輯部報告|
【編輯部報告】
如果你最近在為工作上的某些事情而煩惱,容我猜測一下,你不是因為沒有訂單,而是因為某項資源不足?例如,找不到足夠的人才?
|世界企業案例|
【美國流行樂歌手泰勒絲】
沒有最賣,只有更賣
拿下十四座葛來美獎的泰勒絲,不僅在音樂界紀錄無人能敵,在學術界也引起一陣旋風,成為美國各大學開課研究的主題。被紐約時報形容為「二十一世紀最偉大的行銷者」,泰勒絲如何創造驚喜?如何讓粉絲一再瘋狂?
【日本麒麟啤酒】
賣放鬆,也賣健康的酒廠
暌違十七年,日本麒麟啤酒最近宣布推出全新品牌晴風啤酒,除此之外,它也跨入醫藥保健領域,買下芳珂、澳佳寶等知名公司。麒麟的策略是什麼?新領導人從中看出了哪些機會?
|大師專欄|
【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
創意,從不同的框框開始
確定最重要的目標,然後質疑其他一切,尤其是標準做法,更重要的是不要遵循歷史,你會獲得強大的創意。
【策略大師-馬丁Roger Martin】
需要什麼條件才會成真?
你的策略邏輯需要針對邏輯圈全面驗證,而不僅僅是做一半。你必須系統地思考,並問五次「需要什麼條件才會成真?」
|新書新知|
【擺脫瞎忙、打破考慮魔咒】
找到你的超夢幻客戶
客戶一直要求增加更多服務,同時又不斷向你殺價;已經更新提案多次,也親自說明過了,客戶卻還是要考慮一下。面對讓業務人員困擾的兩大困境,該如何突破?
【同理型主管的秘密】
部屬的積極性無法提高,只能設法不讓它降低?教導部屬合理的拒絕做不到的工作,也是主管的責任?新時代的領導力,和你想像的不一樣。真正厲害的主管會在看不見的地方著力,讓團隊成長。
|世界級智慧|
【新品牌的成功祕訣】
你的顧客要完成的工作是什麼?
並不是大打廣告就能讓顧客上門。找出顧客「待完成的工作」是什麼,打造好的顧客體驗旅程,不需要龐大預算,你也能創造出超級熱門的新品牌。
【把改變化為日常目標】
研究指出,超過八成的企業都曾經面臨轉型失敗。想要帶領團隊成功轉型,你需要哪六把關鍵鑰匙?
|BCG洞見|
【BCG洞見】
準備好迎接資源稀缺的時代!
當勞動力與天然資源越來越短缺,資源受限的時代來臨,企業必須學習擁抱新的限制,化危機為轉機。如何用創新方式找出新的豐沛資源,甚至把稀缺轉化成自己的優勢?
|CEO Talk|
【大亞集團董事長沈尚弘】
在看似穩定的傳統電線電纜產業中,沈尚弘看見的全是機會。他帶領團隊率先進入超高壓電纜,嘗試創新,並跨入不同產業,讓大亞二十年來,營收成長了近兩百億元。
|顧問區|
【太毅國際顧問公司首席顧問王淑麗】
我們是一家傳統產業公司,過去幾年,公司會在畢業季招募一些社會新鮮人,希望為公司注入一些新血。但過去這一兩年,加入公司的Z世代總是待幾個月就離職。我們應該怎麼做,才能降低社會新鮮人的流動率?
|領導的一堂課|
【鍇睿國際】
過去以主辦電競比賽著名的鍇睿國際,推出了台灣首屆國際級拳擊職業賽事。從電競走到格鬥,顏宥騫的思考是什麼?
|經營的真心話|
【大聯大控股永續長曾國棟】
不是我厲害,只是改變習慣
會議中,我總會用便利貼將重點記下來,總結的時候提醒與會同仁。但幾年前,某次會議,眼尖的同事發現我的便利貼不見了,還以為我的記憶力大增,說我好厲害!其實他不知道,只是我改變了習慣。
|個人管理|
【個人管理】
今天得參加公司重要會議,但是整個人看起來疲憊不堪,該怎麼辦?色彩心理學家建議,不妨透過選擇衣服的顏色,來改變一切。
來場吸引人的自我介紹
「你是做什麼的?」這是一句看似普通的問題,背後卻隱藏巨大機會。學者指出,培養有重點又簡潔的談話技巧,能為你在關鍵時刻打開職場影響力。
|各單位請注意|
【個人管理】
每年大學的畢業季,各校邀請到哪些演講佳賓,以及他們說了些什麼,當中的佼佼者總會躍上新聞版面。
【熱門話題】
來逛沈浸式虛擬商店!
過去上網購物時,消費者找到合意的商品,加入購物車結帳完就結束。但今天的網路購物,已經變成一種沈浸式體驗,有各種可能。你可以悠游在美人魚海灣,在五彩繽紛的珊瑚礁和雪白貝殼中,挑選太陽眼鏡或時尚包包。
【科技話題】
請AI挑戰你!
正當AI人工智慧席捲全球,大家都在談論它的影響力時,該如何運用它?如何讓它在工作中協助你?
【企業策略】
循環永續的聖誕樹
過去,歡慶聖誕節慶後,聖誕樹往往成為令家家戶戶困擾的大型垃圾。現在,有家公司讓所賣出去的每一棵聖誕樹,成為對明天綠色的永續承諾。
【人力資源】
別讓團隊被組織債務困住
如果你發現,工作中自己所花費的時間,更多不是在解決問題,而是在尋找流程或規則,這顯示,公司已產生了組織債務。
【團隊建立】
別輕視生活或工作中的小儀式。看似微不足道的儀式感,背後隱含著強大力量,能讓自己保持情緒穩定,並且與他人建立緊密關係。
|全球看板|
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豐田為什麼退出贊助奧運會
知名線上二手車商宣告破產
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