2024.05月號 NO.453 │ 縮短你的變革距離

｜焦點企劃｜

【讓改變，成為員工的事】

縮短你的變革距離

為什麼變革總讓團隊壓力重重，最後無疾而終？不是你不夠用力宣導，不夠努力推動，而是你沒有先設法縮短變革距離。如何拉近員工心裡與變革的距離，讓他們更投入？

【變革情境大解析】

變革需要哪種領導力？

鼓舞團隊激勵人心、確切追蹤計畫……，要成功發動變革，你需要的是哪種領導力？不同的情境，又該發送什麼不同的變革訊息？

【變革團隊大解析】

轉型的神祕數字：七％

想成功推動變革，應該要多少人加入？想讓變革擴散出去，需要哪類成員的幫忙？又該如何提高參與者的投入度，讓變革開花結果？

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

小改變，大影響

九點十一分、二點三七分、四點二六分。多年前，我訪問一位國營企業的董事長，他刻意要求員工把整點開始的所有會議，改成這些奇怪的時間。當員工拿到會議通知時，都以為寫錯了。

｜世界企業案例｜

【藍多湖農業公司】

農民合作社變身永續科技公司

在氣候變遷與糧食危機加劇的今天，過去由酪農組成的百年企業藍多湖農業公司，如何用科技提出解決方案，成為最潮的農業公司？

【日本安斯製藥】

從日本到海外的蟲蟲大戰

創立近一個世紀，以除蟲藥品聞名的安斯製藥，如何因應地球暖化帶來的危機與機會？又該如何將除蟲戰線，成功延伸至國外市場？

｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】

對方想說的是什麼？

如果對方說的話聽起來不合理，很可能，有更深層的意義，尤其如果那個人大多數時間都很合理的話。

【策略大師-馬丁Roger Martin】

要成本優勢，還是差異化？

成本優勢和差異化，需要完全不同的紀律。在各種不同路線中，你必須清楚選出一條路。

｜國際專訪｜

【哥倫比亞商學院教授麥奎斯（Rita McGrath）】

聆聽組織邊緣的聲音

在公司內進行許多持續的小改變，這些改變會隨著時間的積累，最終形成和競爭者的巨大差異，你就不需要特別發動大型變革專案了。

｜新書新知｜

【更快樂、更創新的秘訣】

打破習慣的三個練習

習慣好事，最終會讓你更不快樂？習慣風險，則會讓你處於更危險的位置？想要從習以為常，到重拾樂趣感與靈敏度，你需要「打破習慣」的三大練習。

【加班時數減少六成】

日本電通的縮短工時大變革

過去被認為是血汗工廠的日本電通，如何透過變革，縮短員工加班時間，兩年內將總加班時間減少到一半以下，更曾經一個月減少十萬小時的工時？

｜世界級智慧｜

【放手的藝術】

成功授權的四種方式

我信任對方到什麼程度？我信任組織流程到什麼程度？想要成功授權，主管必須先回答這兩個問題。

【來場酒吧測試】

如何為公司說一個好故事

賈伯斯曾說，全世界最有影響力的人是說故事的人。想要說一個好故事，你需要運用四個步驟，幫助聽眾產生情感連結，讓他們願意採取行動。

｜CEO Talk｜

【咖碼公司創辦人暨董事長何炳霖】

保持新鮮，才能不斷創新

四十歲才創業，帶著豐富廣告行銷經驗的何炳霖，一開始就讓cama cafe這個品牌，充滿鮮明的個性。回顧創業過程，他有哪些寶貴的學習？在公司邁入十八年「轉大人」之際，他有哪些新的計畫？

｜顧問區｜

【ＤＤＩ美商宏智國際顧問公司顧問總監陳佳炘】

做決策時，如何評估各個方案

在面對眼前的各種方案要做決定時，常常會發現每個方案都有其優缺點，有些成本較低，有些速度較快，有些可能會讓某些人更高興。我到底該如何有效地評估這些方案，做出好決策呢？

｜領導的一堂課｜

【第二計劃公司】

提供內容，而不是空間

當空間提供的價值，不再是建築物或地點，而是提供內容，會產生哪些變化？

｜經營的真心話｜

【大聯大控股永續長曾國棟】

公司的微笑管理學

許多人對一家企業的印象，常是從電話互動開始。從同仁接起電話的那一秒鐘開始，外人對公司的服務已經開始計分。我們的心態如何，從電話裡就能立即感受得到。

｜個人管理｜

【個人管理】

學習在工作中畫界線

美國「未來論壇」（Future Forum）定期會對全球工作者進行問卷調查。最近的一份調查結果顯示，因為工作壓力而感到筋疲力盡的人，來到歷史新高點，高達四二％的受訪者有這樣的感覺。

設立小目標，實現大夢想

還記得你訂下的新年新目標嗎？這個目標目前進度如何呢？根據統計，大約有八成的人在二月的第二個星期，就放棄了自己的新年目標。那麼有什麼方法可以幫助自己達成目標呢？

｜各單位請注意｜

【熱門話題】

貝克漢的明星人才策略

怎麼吸引和帶領明星員工，足球金童貝克漢（David Beckham）應該相當適合回答這個問題。

【顧客體驗】

寵物電商版的迪士尼樂園

過去，寵物只能待在走廊邊，現在，他們在餐桌上、沙發上，甚至就躺在你的床上！毛小孩當家，身為全球寵物電商龍頭的嚼嚼公司（Chewy）不只抓住了寵物食品、護理等商機，同時凝聚飼主，創造了一個龐大、親密的寵物社群。

【趨勢話題】

讓新技術起飛的三要素

「一項新技術的發明，必須經歷轉捩點，才能獲得成功。」歐洲工商管理學院教授希皮洛夫 (Andrew Shipilov)這麼說道。

【領導力】

如何領導不投入的員工

團隊裡態度消極的員工老是出包，讓主動負責的員工扮演救火隊，造成大家士氣低落。到底該如何帶領缺乏投入的員工呢？

【人力資源】

退休不該是禁忌話題

退休在許多組織是一個禁忌話題，但事實上，如果企業願意為即將邁入退休的員工，提供支持、表彰退休者，不只能為公司贏得寶貴的知識傳承，更能幫助退休員工意識到自己仍有能力和優勢，為社會做出貢獻。

｜全球看板｜

麥肯錫的佛系裁員

優步與來福車的行銷大戰

世界上最沒有權力的ＣＥＯ

未來的中階主管

二○二四年超級富豪排行榜