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2024.01月號 NO.449 │ 想清楚的藝術

2024.01月號 NO.449 │ 想清楚的藝術

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Description

|焦點企劃|

 

【關鍵時刻的決策指南】

想清楚的藝術

你曾經因為做錯了某一個決定,懊悔許久;你曾經因為一時情緒,說出不該說的話,讓朋友疏遠。我們以為的「沒想清楚」,其實是連「想都沒想」,因而讓本能驅動了我們的行動和反應。

 

【別讓本能勝過理性】

建立5個護欄,讓你做出好決策

別在肚子餓時做決定;訂好規則,勝過事事做決定。想要做出更好的決定,你需要建立五道防護欄!

 

【保持「第一天」心態】

決策快一點,學習多一點

對重要決策和目標,遲遲無法跨出第一步; 經常在討論問題,卻一直沒有人動手去解決。小心!這些狀況很可能代表,團隊的決策、學習、行動速度,都過於緩慢。

 

|編輯部報告|

 

【編輯部報告】

攤開一張白紙

我攤開一張空白的A4紙,閉上眼睛問自己,看完這一期文章,印象最深刻的三件事情是什麼?這是我在寫編輯部報告時常用的儀式,幫助我腦筋清楚,歸零思考。

 

|世界企業案例|

 

【便宜但豪華的尊爵品當道】

二○二三年日本十大暢銷商品

新奇的AI軟體與飲料、讓全民熱血沸騰的棒球與籃球,便利,甚至有些偷懶的料理包與健身房,它們如何擄獲日本民眾的心,成為二○二三年的暢銷商品?

 

【勞斯萊斯汽車】

讓經典品牌「酷」起來

從年長成功人士的高級座車,變身為年輕世代自己設計,並享受自駕樂趣的設計車款。勞斯萊斯前執行長穆勒歐沃斯,如何讓這個爺爺級的經典品牌,重新「酷」起來,並創造銷售成長五○○%的驚人成績?

 

|大師專欄|

 

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman

失控前的關鍵一分鐘

你是否曾因為各種煩心的小事情,向家人暴怒?你因為自己沒達成想完成的事,對同事講出刻薄的話?要扭轉這樣的情況,你需要一種中斷。

 

【策略大師-馬丁Roger Martin

關鍵是,競爭者看到了什麼

公司是否應該關注自己的競爭對手?有人認為,這是浪費時間;有人則認為,不關注是非常危險的。

 

|國際專訪|

 

【專訪富蘭克林柯維公司生產力全球實務領導人蔻岡(Kory Kogon)】

鍛鍊時間管理的肌肉

重點不只是時間管理,而是如何做出好的的決策,如何集中注意力,以及如何保持能量。

 

|新書新知|

 

【傳奇品牌的不敗秘密】

讓顧客成為他想成為的人

想要讓顧客變粉絲,你必須了解,顧客購買產品,希望能夠獲得什麼感受?透過使用產品,會讓他們覺得自己是什麼樣的人?

 

【相模屋食料的N字重建】

產品被說很奇怪,才算成功

不對工廠員工要求數字、認為產品被說很奇怪,才算成功。相模屋食料社長鳥越淳司,以哪些獨特的經營哲學,帶動豆腐產業的成長,讓公司營業額從二十三億日圓,成長到接近四百億日圓?

 

BCG洞見|

 

BCG洞見】

風險是一種機會

風險常常被視為負面因素,令人避之唯恐不及。事實上,風險是挑戰,但同時也是機會。只有從雙向角度,策略性地思考如何運用風險,才有機會擴大優勢,成為贏家!

 

CEO Talk

 

【玉山金控董事長黃男州】

一群人,可以走得更快更遠

ESG、人才培育,玉山金控董事長黃男州心頭縈繞的很多事情,乍看都是和經營銀行沒有立即關係的事情,那是因為,他肩負的是如何讓玉山永續的重任。他透過哪些機制與做法,帶領團隊走得更遠?

 

|顧問區|

 

【前宏達電HTC人才發展部處長張惠雯】

如何透過工作設計發展員工

前一陣子與員工面談時,我發現有些資深員工似乎因為,目前的工作做了太久,沒有什麼新的學習,也不再成長了,所以感覺有點缺乏熱忱與投入。我該如何透過工作的安排,讓他們有新的突破,也有更多機會學習到新的能力?

 

|領導的一堂課|

 

【邁特創新基地】

找出有大未來的小客戶

當客戶成長到一定規模,就會去找更大型的供應商,戴憶帆因此開始與有潛力的小客戶合作,走出一條新的合作路。

 

|經營的真心話|

 

【大聯大控股永續長曾國棟】

別成為不斷卡關的承辦人

我輔導一家公司的跨部門合作專案,已經進行了一陣子。有一天我問產品部主管,定價策略敲定了沒?主管說,採購詢價的結果還沒給他,沒辦法進行。

 

|個人管理|

 

【個人管理】

你真的有在聽嗎?

當你在說話的時候,你能正確判斷對方有注意在聽嗎?

 

列出「反向」的人生清單

大部分人都認同,有目標地過生活,是讓人生過得更有意義、更滿足的好方法。因此,許多人會列出一份人生清單(bucket list),認為只要達成清單上的願望,自己就能滿足。

 

|各單位請注意|

 

【品牌策略】

二○二三年品牌命名回顧

「品牌名常常是潛在顧客與公司的首次相遇,所以它是拼圖中非常關鍵的一塊。」行銷學者恩格(JustinAngle)如是說。

 

【人力資源】

「以貌取人」的徵才偏見

戴著眼鏡的電腦工程師,看起來是不是比沒戴眼鏡的厲害?這聽起來好像是已經無人理會的刻板印象,實際上還是存在著。

 

【熱門話題】

蓋茲?還是馬斯克?

談到比較接近理想的企業領導人,你的答案是微軟創辦人蓋茲(Bill Gates),還是特斯拉創辦人馬斯克(Elon Musk)?

 

【領導力】

發揮主管的超能力

「有效率的主管是任何成功組織的支柱,他們提高了表現、加深了員工對組織的投入程度,也拉抬了公司整體的成長。」領導力專欄作者華納(Doug Walner)如是說。

 

【創新思維】

開一條創意之路

愛因斯坦(Albert Einstein)曾描述他人生中靈光乍現的幾個時刻,大家都很喜歡這種戲劇化的瞬間。

 

|全球看板|

 

德國仍是歐洲經濟強棒

麥當勞的新品牌

下班後不工作,生產力更高?

美國黑五買氣高

去到顧客所在的地方


 


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