2024.01月號 NO.449 │ 想清楚的藝術

｜焦點企劃｜

【關鍵時刻的決策指南】

想清楚的藝術

你曾經因為做錯了某一個決定，懊悔許久；你曾經因為一時情緒，說出不該說的話，讓朋友疏遠。我們以為的「沒想清楚」，其實是連「想都沒想」，因而讓本能驅動了我們的行動和反應。

【別讓本能勝過理性】

建立５個護欄，讓你做出好決策

別在肚子餓時做決定；訂好規則，勝過事事做決定。想要做出更好的決定，你需要建立五道防護欄！

【保持「第一天」心態】

決策快一點，學習多一點

對重要決策和目標，遲遲無法跨出第一步； 經常在討論問題，卻一直沒有人動手去解決。小心！這些狀況很可能代表，團隊的決策、學習、行動速度，都過於緩慢。

｜編輯部報告｜

【編輯部報告】

攤開一張白紙

我攤開一張空白的Ａ４紙，閉上眼睛問自己，看完這一期文章，印象最深刻的三件事情是什麼？這是我在寫編輯部報告時常用的儀式，幫助我腦筋清楚，歸零思考。

｜世界企業案例｜

【便宜但豪華的尊爵品當道】

二○二三年日本十大暢銷商品

新奇的ＡＩ軟體與飲料、讓全民熱血沸騰的棒球與籃球，便利，甚至有些偷懶的料理包與健身房，它們如何擄獲日本民眾的心，成為二○二三年的暢銷商品？

【勞斯萊斯汽車】

讓經典品牌「酷」起來

從年長成功人士的高級座車，變身為年輕世代自己設計，並享受自駕樂趣的設計車款。勞斯萊斯前執行長穆勒歐沃斯，如何讓這個爺爺級的經典品牌，重新「酷」起來，並創造銷售成長五○○％的驚人成績？

｜大師專欄｜

【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】

失控前的關鍵一分鐘

你是否曾因為各種煩心的小事情，向家人暴怒？你因為自己沒達成想完成的事，對同事講出刻薄的話？要扭轉這樣的情況，你需要一種中斷。

【策略大師-馬丁Roger Martin】

關鍵是，競爭者看到了什麼

公司是否應該關注自己的競爭對手？有人認為，這是浪費時間；有人則認為，不關注是非常危險的。

｜國際專訪｜

【專訪富蘭克林柯維公司生產力全球實務領導人蔻岡（Kory Kogon）】

鍛鍊時間管理的肌肉

重點不只是時間管理，而是如何做出好的的決策，如何集中注意力，以及如何保持能量。

｜新書新知｜

【傳奇品牌的不敗秘密】

讓顧客成為他想成為的人

想要讓顧客變粉絲，你必須了解，顧客購買產品，希望能夠獲得什麼感受？透過使用產品，會讓他們覺得自己是什麼樣的人？

【相模屋食料的Ｎ字重建】

產品被說很奇怪，才算成功

不對工廠員工要求數字、認為產品被說很奇怪，才算成功。相模屋食料社長鳥越淳司，以哪些獨特的經營哲學，帶動豆腐產業的成長，讓公司營業額從二十三億日圓，成長到接近四百億日圓？

｜BCG洞見｜

【BCG洞見】

風險是一種機會

風險常常被視為負面因素，令人避之唯恐不及。事實上，風險是挑戰，但同時也是機會。只有從雙向角度，策略性地思考如何運用風險，才有機會擴大優勢，成為贏家！

｜CEO Talk｜

【玉山金控董事長黃男州】

一群人，可以走得更快更遠

ＥＳＧ、人才培育，玉山金控董事長黃男州心頭縈繞的很多事情，乍看都是和經營銀行沒有立即關係的事情，那是因為，他肩負的是如何讓玉山永續的重任。他透過哪些機制與做法，帶領團隊走得更遠？

｜顧問區｜

【前宏達電ＨＴＣ人才發展部處長張惠雯】

如何透過工作設計發展員工

前一陣子與員工面談時，我發現有些資深員工似乎因為，目前的工作做了太久，沒有什麼新的學習，也不再成長了，所以感覺有點缺乏熱忱與投入。我該如何透過工作的安排，讓他們有新的突破，也有更多機會學習到新的能力？

｜領導的一堂課｜

【邁特創新基地】

找出有大未來的小客戶

當客戶成長到一定規模，就會去找更大型的供應商，戴憶帆因此開始與有潛力的小客戶合作，走出一條新的合作路。

｜經營的真心話｜

【大聯大控股永續長曾國棟】

別成為不斷卡關的承辦人

我輔導一家公司的跨部門合作專案，已經進行了一陣子。有一天我問產品部主管，定價策略敲定了沒？主管說，採購詢價的結果還沒給他，沒辦法進行。

｜個人管理｜

【個人管理】

你真的有在聽嗎？

當你在說話的時候，你能正確判斷對方有注意在聽嗎？

列出「反向」的人生清單

大部分人都認同，有目標地過生活，是讓人生過得更有意義、更滿足的好方法。因此，許多人會列出一份人生清單（bucket list），認為只要達成清單上的願望，自己就能滿足。

｜各單位請注意｜

【品牌策略】

二○二三年品牌命名回顧

「品牌名常常是潛在顧客與公司的首次相遇，所以它是拼圖中非常關鍵的一塊。」行銷學者恩格（JustinAngle）如是說。

【人力資源】

「以貌取人」的徵才偏見

戴著眼鏡的電腦工程師，看起來是不是比沒戴眼鏡的厲害？這聽起來好像是已經無人理會的刻板印象，實際上還是存在著。

【熱門話題】

蓋茲？還是馬斯克？

談到比較接近理想的企業領導人，你的答案是微軟創辦人蓋茲（Bill Gates），還是特斯拉創辦人馬斯克（Elon Musk）？

【領導力】

發揮主管的超能力

「有效率的主管是任何成功組織的支柱，他們提高了表現、加深了員工對組織的投入程度，也拉抬了公司整體的成長。」領導力專欄作者華納（Doug Walner）如是說。

【創新思維】

開一條創意之路

愛因斯坦（Albert Einstein）曾描述他人生中靈光乍現的幾個時刻，大家都很喜歡這種戲劇化的瞬間。

｜全球看板｜

德國仍是歐洲經濟強棒

麥當勞的新品牌

下班後不工作，生產力更高？

美國黑五買氣高

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